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1、安全竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件20分1每天作业前的安全检杳、教育、安全交底是否到位。1.1检杳检修、施工人员进行三级安全教育（4分）1.2特殊作业人员持证上岗情况；（4分）1.3监护人员持证上岗检杳安全管理人员培训、考核，持证上岗；（2分）1.4每日检修晨会按时召开，属地单位和承包商负责人员按时组织参加。 （10 分）安全 管理35分安质环处朱文军2施工作业的危害识别是否全面、准确，采取的消减措施是否齐全。2.1安全管理体系的建立、健全，现场有管理网络和人员联系电话（5分） 2.2各单位的安全组人员是否能履行职责（5分）2.3安全组有检杳记录和问题清单 对自杳问题
2、和公司检杳问题有效落实； （有检杳记录）（10分）2.4车间作业许可证开具能够满足检修需要，确保检修作业有效时间（5 分）2.5作业计划书培训交底到位，执行落实好（5分）2.6执行有关的安全管理规定。（5分）1、发生报公司级事故 或重伤事故，不予参 评；2、发生轻伤事故，不 予参评；3、严重违反有关安全 管理制度，不予参评；4、发生严重违章现象 的，不予参评。35分3现场施工是否按照安全管理规范执行。3.1特种作业是否满足特种作业的要求各种特种作业票是否齐全（5分）3.2现场检修、施工环境的管理；（工完、料净、场地清）（5分）3.3检修、施工安全操作技术的实施（10分）3.4安全监督情况以及施
3、工现场的安全警示是否到位（5分）3.5违章指挥、违章作业情况。（5分）3.6二废处置措施是否落实（5分）15分4检修施工中职工的劳动保护情况。4.1检修施工人员的劳保穿戴（5分）4.2防护用品的配备与使用（5分）4.3现场消防设施的配置与完好情况。（5分）环保竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件环保 管理25分安质环处朱文军1检修过程环保检查、监测、交底是否到位。1.1开停工开展环保管理方案培训（5分）1.2开停工及检修过程开展“三废”排放的日常监督检查;（5分）1.3检修过程有明确的废水废气监测方案并落实监测；（5分）1.4每日总结环保监督检查及“三废”处置过程中出现的问
4、题并有整改措 施o（ 10分）1、发生环保污染事 故，不予参评；2、发生超标和违规排 放，不予参评；3、发生监测数据弄虚 作假，不予参评。40分2检修环保管理方案内容是否全面、准确，采取的措施是否具有可操作性。 2.1环保管理体系的健全，现场有管理人员联系电话。（5分） 2.2各单位的环保管理人员是否能履行职责（5分）2.3环保管理人员有检查记录和问题清单，对自查问题和公司检查问题有 效落实；（有检查记录）（10分）2.4车间环保管理方案能够有效控制“三废”及噪声的异常排放，确保合规 排放。（10分）2.5对于装置的异常排放有应对措施并能够及时恢复。（10分）35分3开停工及检修过程是否按照环
5、保管理规范执行。3.1高浓度废水及废渣是否执行审批制度，审批手续是否齐全（5分）3.2现场检修、施工区域无乱排、乱放现象，做到工完、料净、场地清。 （10 分）3.3拟定的“三废”排放措施有效实施（10分）3.4现场环保监查和监测是否到位（5分）3.5违章指挥、违章作业情况。（5分）质量控制竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件质量控制 管理100分机动设备处 工程项目管理处王庆荣 朱永国对每个单项工程按2015年。石化公司停工检修质量管理手 册如下主要条款进行检杳考评：1检维修工程质量管理体系要求，10分2.施工质量计划管理，5分3焊工和焊接质量管理，10分4.检修施工用材
6、料检验、标识及标志管理，40分5垫片产品使用管理，10分6. 鉴定工作管理，5分7. 施工变更管理，5分8验收质量管理，10分9.施工资料管理，5分每个条款检杳，每发现1个问题，按时整改扣0.5分，超时整改 扣1分。每个条款扣分累计超过75%权重分时，否决参评。1、单项工程出现质量 不合格；2、发生较为严重的质 量问题；3、出现较为严重的影 响下一工序的。现场管理竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件现场管理100分机动设备处王庆荣1、现场管理按标准模板执行，每发现一处不合格，扣10分；2、人员、工机具按计划到位，每发现1人或台未符合要求，扣 5分：3、现场文明施工按要求执行
7、，每发现一处不合格，扣5分；4、现场管理体系到位，每发现一处不合格，扣10分；5、施工组织严格安装施工方案执行，每发现一处不合格，扣10 分。1、现场人员或工机具 不到位，经协调仍无 法达到要求，运行施 工进度的；2、现场管理混乱，经 整改仍不符合要求。检修计划执行竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件检修计划 执行100分机动设备处王庆荣1、严格按网络计划开展施工，每发现一处不合格，扣5分；2、网络计划调整严格按程序进行审批，每发现一处不合格，扣 10分；3、检修计划变更内容，包括减少、新增严格执行审批制度，每 发现一处不合格，扣10分。1、无计划开展检修；2、无审批自行取
8、消检 修计划。开停工竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件开停工管理100分生产运行处 机动设备处 科技信息处 规划计划处 安全质量环保处武世波1 开停工严格执行网络计划，因安排失误或其他原因造成不按 计划执行，每次扣10分；2 每发生一次跑油事故扣10分；3 .因吹扫不彻底影响检修进程或发生泄漏视情节每次扣10分； 4无故不听从安排，影响到装置开停工每次扣5分。1 .停工、开工过程中， 因内部原因造成停开 工时间严重超计划， 影响公司检修、生产 总体进程。2 .出现严重的泄漏事 故。后勤保障竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件后勤保障 管理100分矿区事
9、业服务部罗基础1 预约送餐工作出现无正当理由的拖延，每次扣10分；2发生一次有效投诉，扣5分；3 .送水延误时间超过2小时，每发生一次扣10分；4 未按要求开展医疗巡诊或重点保驾，每发生一次扣10分。5大修物资设备、材料未按要求及时到货，每发生一次扣10分。 6大修物资设备、材料未及时配送或领料，发生一次扣10分。7. 记者在大修现场采访不积极主动，发生一次有效投诉，扣5 分；漏报重要新闻，每发生一次扣10分；8. 写出有影响、质量高的大修新闻稿件，每篇（条）加5分； 大修宣传及时准确，重点突出，受到好评，每期报纸（或电视新 闻）加10分。1发生重大服务投 诉。2 .满意度低于85%安全卫士竞
10、赛标准竞赛项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件1、安全合理化建议提出一条有价值的合理化建议+2分；2、查找安全隐患100分安质环处朱文军查找到项安全隐患+5分；凡违反安全的有关规 定及违章违纪者，不 予参评。3、发现并制止违章操作 或违章指挥发现并制止一次违章操作+10分；4、避免安全问题的发生参与避免安全问题的发生一次+10分。质量控制明星竞赛标准竞赛项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件1 单项成绩100分机动设备处 工程项目管理处王庆荣 朱永国1、在单项的施工质量评比中成绩突出的每次加5分；违章操作、不按照 操作规程开展工 作的，不予参评。2.难点问题2、在解决难点问题上成
11、绩突出的每次加10分；3.质量检验3、在其施工中经检验，质量水平的优质的每次加5 分；4.总体质量评比4、在各项劳动竞赛（武）中成绩突出的加5分。优秀青年突击队竞赛标准考核项目标准分考核部门考核负责人竞赛标准否决条件青年突击队管理100分团委王兵1、能把握单位检修工作重点和工作需求，组建青年突击队，有 详细竞赛活动推进计划、管理台账和工作小结（10分）；2、将青年突击队活动纳入大修管理体系（5分）；3、围绕大修青年突击队活动开展次誓师大会或授旗仪式、现 场目视化管理完善（10分）b1、青年突击队人数少 于5名，35岁以下青 年比例不足50% ;2、突击队成员被车 间、分厂、公司通报 违章或不合
12、规。1、党政工团齐抓共管（10分）；2、深入开展“团支部书记一口清”，积极引导青工勇于担当、岗 位建功，及时帮助他们解决工作、生活上的难题（5分）青工培训1、对青年突击队员定期开展业务技能、应急安全培训（10分）；2、针对非大修期间不能操作、拆解的系统、设备，组织进行全 景记录、经验固化、课件开发（10分）青工创新创效1、大修全过程中广泛开展青工创新创效、“五小”成果、技术攻关、 献计献策等活动（10分）；2、突击队员原创或主要参与的项目成果有突出贡献、取得实效 的加510分。活动宣传1、精心策划方案，多角度、多层次地开展宣传工作，信息动态、 “大修靠谱青年榜”及时推荐报送（5分）；2、青年突击活动有图片或视频纪录（5分）；3、青年突击队成员入选“大修靠谱青年榜”的加5分；4、突击信息在车间、分厂、公司信息门户、自治区及以上平台 发布的，分别加1、2、3、5分。附件 11检修优胜单位申报表时间：年 月 日推荐项目名称施工单位名称施工单位领导姓名推荐部门主事迹推荐部门意见附件12 检修安全卫士、质量控制明星申报表附件 13优秀青年突击队申报表突击队名称单位突击队人数青年比例全员累计突击时长负责人姓名联系方式突击队员签名突 击 任 务 描 述突 击 任 务 宀 兀 成 评 价相关专业管理部门签字：年月直属公
