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1、第一章 总体概述第一节 编制说明一、编制依据1、业主提供的本工程设计图纸及其他相关资料；2、招标文件明确的招标范围、工程数量、工期和质量要求；3、我国现行的有关本工程各专业的施工和验收规范、部颁标准及当地部门相关的建设规定；4、项目建设所处位置、环境、工期跨度内本地区的气候规律等；5、标前会议精神及现场踏勘所获取的有关资料；6、我公司现有施工技术、管理水平、人员、装备力量；7、我公司从事同类工程施工所积累的成熟经验与先进技术成果。二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；2、符合我国现行有关质量、安全、环保规范的规定；3、结合本工程的特点和工程施工环境，充分考虑各项技
2、术、安全、环保措施；4、符合我公司现有的技术水平，结合我司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力；5、以总体施工方案、进度计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点，结合本工程的关键施工技术和项目实施的重点、难点，充分体现工期安排合理、方案科学可行、保障措施有力的原则；6、充分考虑施工对附近建筑物、居民、行人、车辆等的影响，制定切实可行防扰民施工实施方案，尽量减少对施工范围附近的正常社会生活的影响；7、推广应用新技术、新工艺、新材料；8、充分考虑业主对项目管理的各项要求和措施，做到让业主满意。第二节 工程概况项目名称：灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标
3、段项目编号：JRCZ1G2016020（重）建设地点：灵川县公平乡田心村委大桥村民小组绿化工程、灵川县公平乡公平村委李家村民小组绿化工程、灵川县兰田乡两合村委贡义泠村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委甘草村民小组绿化工程、灵川县九屋镇江头村委涂家村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委易家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合堡村委大南村民小组绿化工程、灵川县潭下镇码头村委毛家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合群村委江洲村民小组绿化工程、灵川县潭下镇薛家村委立新村民小组绿化工程质量要求：合格标准。2.1工程特点本工程为灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段，具体情况请详见工程量清单及图 纸
4、的内容；施工工期50日历天；安全文明施工要求起点高，施工时应注意防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染等；施工时须合同安排，精心组织，发挥管理、机械及装备的优势，确保在施工工期内按时、保质保量完成施工任务。2.2 工程目标2.2.1 质量目标： 本工程质量标准：合格工程。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2.2.2 工期目标：本工程开工日期自合同签订之日起50日历天内完工。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2.2.3 现场管理目标：施工现场
5、按南宁市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。2.2.4 安全文明施工目标：工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。2.2.5 环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。本工程工期相当紧迫，为确
6、保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，创建安全、文明达标工地。第三节 施工总体设想及施工段划分一、总体指导思想本标段工程施工采用系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制。安全以预防为主，常抓不懈。整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全，按期完工”为指导思想，以“创优质工程、出名牌产品”为质量方针，以“质量创市优、安全达国标、保工期、树信誉”为战略目标。本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、
7、新工艺；实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。发挥我司的综合施工能力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。二 、各分部分项工程施工安排根据本工程特点，并进行综合考虑后，确定本标段施工工期为50日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本标段内各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。三、组织技术措施1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。2、施工队伍准备在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。进场前进行操作
8、规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。3、图纸会审工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。4、施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量。结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以组织施工。5、设计交底和施工技术交底施工前，我公司将不清不明的
9、问题及时汇总知会设计人员，并邀请设计人员就有关问题到施工现场进行设计交底。工程施工过程中，严格按我公司ISO9002管理体系有关施工技术交底规程，组织三级技术交底。 6、安全教育和安全交底施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作。坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。特殊工种人员，必须持证上岗。7、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点等进行复测，并对各控制点加以保护，复测精度必须满足施工测量规范和设计要求；同时，按设计图顺序编号，测量布设施工网点。
10、8、施工协调配合工作我司将协助业主办好施工许可证，在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续，加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进展创造有利条件。四、施工总体设想及施工区段划分1、施工总体设想我们的总体设想如下：(1)、以各个单位工程划分，组织平行、混合、流水施工，确保人员和设备有足够的作业面。(2)、我公司中标后，将不等不靠，施工合同签订后立即组织人员和设备进场，在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。计划在2016年7月正式开工，按招标文件规定的50
11、日历天工期，按时在2016年9月竣工；(3)、开工后，首先做好场地和施工排水，按本地区最大降水量和汇水面的要求，安排好施工排水系统。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 编制原则1、根据招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关招标要求，并结合现场勘察的情况编制。2、施工安排结合了工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的技术水平，又符合业主有关施工管理的规定。3、满足招标文件中的技术要求，以安装电气设备工程、市政管网工程、建筑部分施工为施工重点，以安全生产、创优质工程为目标，确保本工程各阶段工期进度的要求；并
12、且在保证总工期的前提下，做到优化配置、合理利用资源投入，力求均衡生产。第二节 总工期及各阶段工期安排工期目标本工程计划工期50日历天，拟定2016年7月开工，2016年9月竣工并交付使用。第三节 施工形象进度计划和关键线路一、施工组织原则为了加快施工进度，实现专业化队伍施工，保证工程质量，本工程按实际施工情况组织平行、混和、流水法施工。工程总体施工进度计划横道图见附图。第四节 工期保证措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。一、组织和管理保证措施1、严格项目法人
13、管理制度，建立强有力的项目经理部，配置高效率项目管理层，选择具有多年电气设备安装、建筑工程、市政道路和园林绿化工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备稳定的专业化施工队伍进场施工。2、在项目经理部机构内部，成立由项目经理任组长的进度控制和工期保证领导小组，统一研究，统一部署，统一指挥。3、建立健全岗位责任制，强化进度计划和工期管理责任。4、制定定期进度计划和工期检查、分析制度，并根据本工程的工序安排特点确定有效可行的分析方法。5、每天召开施工例会，检查当天施工进展情况，协调施工各工序之间的矛盾。安排第二天施工进度计划，针对当天施工进度中存在的问题和滞后环节找出原因制定调整措施，予以
14、补救。6、强化调度指挥的科学性、合理性和权威性，杜绝施工中扯皮、推委现象的发生。7、强化施工安全和质量管理，杜绝质量和安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。二、技术管理保证措施1、根据本工程的特点，按照批准的施工组织设计和本工程总体部署的要求，细化日、周、月的施工进度计划，科学、合理的分解到各分项工序。2、仔细充分消化施工设计图纸，制定各关键工序和重点、难点工序或部位的详细施工安排和技术方案，并对施工过程中可能出现的各种变化制定预备方案，不打无准备之仗。3、对设计中存在的疑问和不详处所，要尽早发现、尽早请示、尽早明确、尽早处理，不出现停工待图、停工待案情况。4、施工中针对本工
15、程的实际情况，不断优化施工方案，科学组织施工，使施工全过程保持科学、合理、高效、均衡地进展速度。5、用计算机网络、计划技术，对工序进展实施动态管理，发现滞后工序及时查找原因制定对策，在确保总工期不变的前提下，迅速采取对策，调整计划，予以补救。6、推广实行各项作业和设备使用的先进操作规程，严格标准化作业，减少因操作不当造成的返工和设备故障，减少对施工进度的影响。7、详细制订雨季施工防护方案，编制排水和防雨设备材料预备计划，确保雨天时不产生基坑浸泡，路面基坑塌方等影响进度的因素。三、资源配置保证措施1、劳动力配置在保证足额劳动力条件下，优化各工种技术等级工人的配置比例，做到人尽其用。在满足正常施工需要的前提下，有一定的劳动力预备调配方案。2、材料配置按照施工进度计划要求和材料采购计划及时组织进货。坚持库存材料的经常性清点和检查制度，同时，时刻注意收集原材料市场信息，对市场供应趋紧的部分材料提前采购。对关键线路各工序的材料供应制订细化采购时间表，确保各工序不出现停工待料情况。3、机械设备配置主要大型设备按计划足额配备；一般性设备和小型设备，或易损坏的设备要在按施工计划需求数量的基础上，保有一定的预备用量。4、资金配置首先，按工程特点和总体进度目标的要求编制好资金需求和使用计划，合理安排自有资金的使用，根据工程的实际进度，及时请业主、监
