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1、南京华侨城大型文化旅游综合项目总坪、管网工程（雨林区、矿山区）施工组织设计目录目录21、编制依据42、工程概况、主要材料及参数品牌43、总体施工部署53。1 施工组织机构53。2 施工部署、整体项目进度管理与控制保证措施5一、 原则要求6二、 管理目标7三、 项目总体部署10四、工程进度管理方案15工程进度管理主要工作内容15五、 项目进度控制方法、措施和主要任务165.4、项目进度计划的检查制度173。3 主要机械设备183。4 施工工期安排194、施工方案194。1准备工作194.1。1测量放样194。1.2探管及地下管线探测204。2管道沟槽开挖204。2。1基坑支护20（1)材料选择2
2、3(2）槽钢吊运及堆放24（3）操做方法244.2.2沟槽开挖264.3基坑排水284。4管道安装294.4.1管道堆放及运输294.4.2管道安装施工工艺294。5窨井室砌筑334。6检查井与管道的连接344。7沟槽回填355隐蔽工程质量保证措施375.1检查及验收制度375。2岗位责任制386.施工关键、质量保证措施、技术建议386。1技术质量保证措施386.2质量目标426.3质量保证体系426。4质量保证制度426.5质量过程监控437。安全施工的保证措施437.1安全生产目标及保证体系437。1.1安全总则437.1.2安全生产组织机构437。1。3安全生产的管理447。1.4建立健
3、全安全生产保证体系447.2安全防范重点457。3既有管线安全预防措施457.3.1既有管线保护措施457.3。2管线位移监测478、突发事件的防范措施488.1防范台风、暴雨488。2 防火灾措施498。3 停电509、环境保护措施509。1 环境保护措施509.2专项管理措施529。3：附页：现场平面布置图、进度计划表。551、编制依据(1）南京华侨城大型文化旅游综合项目工程管网施工图（2)给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008)（3)工程测量规范GB50026-2007；(4）建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009；（5)建筑基坑支护技术规程JGJ 120-20
4、12;（6）建筑排水高密度聚乙烯(HDPE）管道工程技术规范（CECS282：2010)（7）排水检查井施工图集02s515（8）本项目勘察、设计文件等。2、工程概况、主要材料及参数品牌本项目工程位于南京市栖霞区林江东路与便民河交汇处，低压电力管道敷设以及给排水管网覆盖区域为华侨城矿山车区、雨林区区域，本工程排水管道主要采用HDPE管道,埋地管材采用内肋增强聚乙烯(PE）螺旋波纹管，热熔连接,拖拉管采用PE平壁管电热熔连接。低压电力管道敷设采用CPVC50、100、150塑料管，配管RC50、100、150镀锌钢管，本标段内主要管径为De200De600,基坑支护主要采用钢板桩支护、槽钢支护、
5、板式支护及部分采用放坡开挖形式，钢板桩及槽钢长度均为8m，并在顶板设横向支撑,板式支护采用150mm钢管设2道横向支护.管道采用C20砼作为基础垫层，垫层应铺设在未经扰动的原土上。管道检查井位于车道、人行道上时井盖顶要求与周围路面相平，位于绿化带应高出地面5cm,本工程检查井与沉泥井间隔约按图示布置，采用统一标准砌筑，其中检查井井底为流槽，沉泥井井底距管底以下0。5m,并去除流槽，井深大于2m时应装设防坠网。3、总体施工部署3。1 施工组织机构雨林区、矿山区总坪、管网项目副经理项目经理项目技术负责人计合部安质部实验室工程部交通疏导混凝土班钢筋班管道安装班支护班开挖班图3.1华侨城矿山区总坪、管
6、网2标段组织机构图3。2 施工部署、整体项目进度管理与控制保证措施表3。1 劳动力计划表人员及组别工 作 内 容管理人员项目经理1现场总负责、全面组织管理技术负责人1现场技术总负责安全负责1主管现场安全、文明施工工作技术员2配合技术负责人做好技术工作质检员1负责半成品、成品及各工序质量检查安全员1安全、文明施工检查开挖班司机8挖机司机、自卸车司机、压路机司机杂工6道路切割、沟槽清底支护班司机1挖机司机电焊工2支撑焊接、加固起重司索指挥3安装、拆除支撑管道安装沟槽回填8基层、沟槽回填及压实管道安装工6管道搬运、热熔连接砌筑工4检查井砌筑钢筋班钢筋工4钢筋绑扎砼工班砼浇筑工10砼路面浇筑及抹面交通
7、疏解交通指挥员2交通指挥合 计61一、 原则要求1确保本工程在总工期240天内全面竣工交付。质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格.2一切以实现工程项目总目标为目标,满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3实行QES(即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系这三个体系)管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。4以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。5在业主
8、和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。6采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理.二、 管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求,充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析,我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场,回报业主的信任和厚爱。质量目标符合国家统一质量验收标准进度目标工程施工总工
9、期为120天安全目标杜绝重大人身伤亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故;一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。文明施工目标确保实现市级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标;污水排放达标;杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标.1、质
10、量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。2、工期目标：本工程合同工期240天，包含建筑、结构、室内外给排水、弱电和电气(含智能化)、通讯、消防、环保节能、送配电。我们本着“抢基础、快安装、赶室外、速了尾紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作,确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态,完全具备投入
11、使用的条件。3、安全管理目标:认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施,加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生,一般事故的发生频率控制在1以下.坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。本公司对项目的安全生产负有总责,并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。4、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地,确保施工现场
12、建成市级文明工地,取得取得荣誉称号。5、成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法,结合本工程具体情况制订相应的实施细则,规范项目工程造价和成本管理工作。6、科技目标:积极应用新技术、新材料、新工艺,节约工程投资，降低施工成本,减少施工作业对环境的影响，控制危险源.7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理,以确保安全管理方针、目标的实现.采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程
13、周边一个清静、美化的环境。8、服务目标:信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系,共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作.工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。三、 项目总体部署(一) 施工总体构思我们的总体构思是本标段工程的室外总坪、管网、附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基槽开挖施工、将沟槽基础
14、垫层浇筑完成，以便管道安装和管井砌筑.要投入足够的人力、机械确保计划完成.1针对本工程建筑及结构特点,我们将按以下原则划分施工区段：根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对总坪、管网、弱电、预埋施工进行施工段划分：按各分部工程施工段划分配合同步进行.2针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备:a。项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员,在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理.同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足:素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强.b.作业层投入：在施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；同时可集中优秀班组织突击施工.水电安装专业按土建施工组织方法投入同步的施工作业班组。c.主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。3在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。4实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较
