《煤矿本质安全文化建设实施计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿本质安全文化建设实施计划方案（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . . . 煤矿本质安全文化建设实施方案第一章 总 论一、本质安全与文化（一）、本质安全的涵本质安全最初用于电气、仪表设备，主要是指利用本身构造的设计，防止电火花的产生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上的安全设计。其基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、
2、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。故而，煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。（二）、煤矿本质安全与本质安全文化目前，国各个行业和领域对于安全文化的理解和认识有多种解释。我们认为，安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。煤矿安全文化是在煤矿居主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则与具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。煤矿安全文化由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念与行为准则，通常称为煤矿安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈行为状态的
3、员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为煤矿安全生产作风。三是外围层呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为煤矿安全生产形象。煤矿安全文化是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工在的思想与外在的行动和物质表现的统一。煤矿安全文化是一种客观存在。煤矿企业本质安全化是将本质安全的涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以与科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主
4、，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以与安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。煤矿本质安全文化体现了人机环境的系统安全观，是符合煤炭企业特点，全面包含物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化容的完整的安全文化，是安全文化的较高境界。是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的久安。（三）、新达煤矿的本质安全文化煤矿安全文化的重要组成部分。是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，体现了人机环境的系统安全观和全新的理念。新达煤矿作为机斺煤矿，实现了“安全生产0万，连续七年无伤亡”。矿里采用可靠的系统、先进的
5、生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是矿安全文化在设计理念上的具体体现；利用和信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险，是矿安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是矿安全文化在行为规上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是矿安全文化在管理机制上的具体体现；强大视觉冲击力的井上、下标识标牌板、有形信息警示等，是矿安全文化在物态层的具体体现。新达煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。这种文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、
6、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故的矿井恒久性安全目标的安全价值观以与与之相连的理念、制度和行为习惯。二、新达煤矿本质安全文化建设的目标以煤矿本质安全管理建设实施指南和沁新公司企业文化建设实施质量标准化建设为指导，按照有计划，有步骤，由浅入深、由表与里的程序，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面整体推进，系统运作，基本建立起发展战略、促进煤矿安全生产的本质安全文化体系。通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管
7、理和自我约束机制。通过本质安全文化建设，逐步形成完善的符合本矿实际的安全管理体系和保障体系，建成具有新达煤矿特色的安全意识形态，使全员树立遵章守纪的法制安全和意识，从而指导矿里的安全生产，为矿的可持续发展提供保障。通过本质安全文化建设，进一步提高全体员工的安全素质，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，自觉规作业行为，减少人为事故。三、新达煤矿本质安全文化建设容与任务新达煤矿本质安全文化建设以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理
8、念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障新达煤矿的安全生产和经济发展。新达煤矿本质安全文化建设既关注员工的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等在素质外，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。（一）紧紧围绕矿生产经营中心工作，按照新达煤矿本质安全型矿井建设的总体目标要求，综合运用各种宣传教育载体，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在全体员工中的认同
9、感，提升思想境界和管理水平，推动我矿各项工作的顺利开展。（二）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实了两级公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到了两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，防患于未然。（三）按照“谁主管，谁负责”的原则，全面推行安全目标管理，逐级落实安全生产责任制，分解安全指标，责任到人，奖罚严明。实行安全责任量化考核，完善风险机制，提取部分工资与安全目标挂钩，形成了利益共享，风险共担格局，为安全生产工作提供了强有力制度保障
10、。（四）始终把质量标准化建设作为安全管理的基础工作来抓。结合我矿工作的实际，进一步修订完善采掘、机运等各个系统的质量标准和考核办法，明确工作要求、责任划分，按月检查，按季考核，实行工效挂钩，严格兑现奖罚。（五）加强机电设备管理，分项制定和完善设备的购置安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和基础管理等制度，加大制度执行力度，实现员工安全行为、设备安全运行、作业现场安全环境的和谐统一，良性互动。（六）按照公司综合管理体系本质安全建设要求，成立相应组织机构，编印管理手册、程序文件和工余安健环手册，制定考核标准和奖罚办法，按季对质量控制管理、风险管理、事故与消防管理、资源管理、精神文明建设五大项进行专项
11、考核严格兑现奖罚。应用管理体系对照检查安全工作，进行危险因素辨识与控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进了管理规化。（七）在基层队、班组推进和谐的亲情文化建设。规班组岗位操作，增强员工保安全的荣誉感、紧迫感和责任感，让安全生产的观念植根于每一名员工思想，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。 （八）加强员工的安全教育和安全培训。坚持实际、实用、实效的原则，发挥“安全教育室”的作用，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，不断提高员工的安全技能和自身素质，从而形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律，促进安
12、全生产的稳定发展。（九）强化生产现场管理。通过组织现场安全会、安全检查整改会，矿领导步行检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。（十）建立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家属相结合的安全管理网络，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。第二章 新达煤矿本质安全文化建设保障体系一、组织保障与煤矿本质安全管理制度相吻合的领导体制、
13、强有力的组织机构可为新达煤矿本质安全文化建设的系统性运作提供组织保障。为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，新达煤矿在公司企业文化建设的指导下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设的具体工作。（一）组织机构矿各单位：为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，特成立我矿本质安全文化建设领导小组。组长：永强副组长：田宏祥.阚洪斌.林文.伟成员：永红 雁峰 樊荣.史宏云 郭东斌 史立春 电胜 康志勇 王永才 青林 樊生明 俊祥 郭俊世 永利.永斌 汉俊.康建中 郭先亮 翅领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。（二）工作
14、职责1.本质安全文化建设领导小组职责：1）负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。3）负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化改善。5）所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。2.领导小组成员职责1）负责本质安全文化建设工作的实施与宣传工作。2）负责员工合理化建议的收集、整理工作。3）与时向领导小组汇报本质安全文化建设工作的进展情况。4）接受本质安全文化建设工作相关要求和培训。3.领导小组办公室1）是本质安全文化建设领导小组的执行机构，与时向领导小组汇报工作的运行情况与现场管理存在
15、的问题。2）负责本质安全文化建设工作计划的实施、改进、培训。3）每个月组织召开一次本质安全文化建设例会，总结上个月工作中遇到的问题和整改落实情况。4）对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。5）本质安全文化建设运行情况的分析。6）收集员工提出的合理化建议，共同研究，选取可执行方案，并实施。7）对下个月如何开展工作，制定每季度的计划。二、制度保障本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规化和制度化，最终实现长效安全。三、舆论保障新达煤矿紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用矿广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“家属协管抓安全”、“党员安全岗”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。用矿工身边的发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理的积极性。在厂区道路两侧与井口悬挂、贴安全文化标语，设置统一的
