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1、引用 绩效考核权重及比率计算公式人资栏 2010-04-18 21:59:38 阅读136 评论0 字号：大中小订阅 本文引用自管理魔方引用 绩效考核权重及比率计算公式引用 管理魔方 的 引用 绩效考核权重及比率计算公式引用ctjj1984 的 绩效考核权重及比率计算公式1、人事单位：薪资计算准确率 = 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率 =（实际作业时间实际出勤时间）100%劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）100% = 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内
2、的平均员工人数100%人力损耗指数月离职率 = （某一期间内离职人数该期间平均人数）100%人力稳定指数稳定率 （目前服务满一年的人数一年前总人数）100人力留任率 = 定期间仍在职人员/原在职人员100%试用期离职率 = 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）2 100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数100%人力流动率 =（某一期间内离职人数新进人数）该期间平均人数100%净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）2 100%人力替换率 （某一期间内新进人数离职人数）该期间平均人数100%人工
3、成本占总成本的比重（人工成本总额总成本）100%人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本 * 100%人事费用率 =人工成本总量 / 销售（营业）收入*100%（人工费用/员工总数）销售收入（营业收入）/员工总数薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率人工费用/销售收入（营业收入）增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）人工费用/销售收入（营业收入）增加值率劳动分配率人工成本利润率（利润总额/人工成本总额）100企业人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其它人工成本支出。人力资源成本 =
4、取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本 +安置成本 )+ 开发成本 (岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本)+ 使用成本（维持成本+奖励成本+调剂成本+ 替代成本（补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本）* 职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。?人事诊断常用指标分析表指标 计算公式 意义及公能 判定标准员工比率 非生产人员员工总数100% 测验员工结构状况定 通常非生产人员越小越好，视企业而员工增加率 （本年度员工数上年度员工数）上年度员工数100% 测验每年
5、员工增加比率 视发展规模而定工资增加率 （本年平均工资上年平均工资）上年度平均工资100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率加班工资率 加班工资额工资总额100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定离职率 每年离职人数员工总数100% 测定每年离职人员比率 不宜超过10%离职增加率 （本年度离职人数上年度离职人数）上年度离职人数100% 测定每年离职人员增加率 不宜超过10%奖金率 奖金额工资总额100% 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准福利费与销售额比率 福利费销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准平均工资 工资总额员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低
6、视物价指数调整为佳人均管理费 管理费总额员工总数 测定人均管理费，以评价人均负担费 比率愈小愈好出勤率 出勤人数员工总数100% 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳，应达85%以上迟到早退率 迟到早退人数员工总数100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好新进人员比率 新进人员数员工总数100% 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度员工固定率 （月底员工数该月离职数）月底员工数100% 测定员工安定性比率 80%-85%，安定性愈大愈好工资标准准 工资总额员工累积人数 测定员工工资标准 各行业不一，一般不超过1/3为佳福利与用人费比率 福利费用人费100% 测定员工福利标准
7、比率 愈高愈好建议与提案率 提案件数平均员工人数 测定员工对工作热诚和希望 通常愈多愈好纷争率 纷争损失时间员工总数100% 测定员工纷争情形 愈少愈好惩戒率 违规人员数员工总数100% 测定员工违规事件受惩情形 愈少愈好临时工比率 临时工人数员工总数100% 测定临时人员比率 愈少愈好灾害损失率 灾害损失日数直接人工总数100% 测定灾害损失比率 愈低愈好劳动灾害补偿率 灾害给付总额劳动灾害保险费 测定灾害给付补偿率 愈低愈好.教育训练时间率 教育训练时间平均员工人数 教育训练比率 无一定标准2、生产单位：一次交验合格率 = 检验合格数 一次交验数生产效率 = 产出/投入人工单价 = 月收入
8、标准产量 标准工时 = 实测工时宽放工时标准产量 = 净工时标准工时作业能率（生产效率）=（实际产量标准产量）100%=（标准作业时间实际作业时间）100% 稼动率（利用率） =（实际作业时间实际出勤时间）100%=（实际出勤时间-损失时间）实际出勤时间）100%综合效率 = 作业能率稼动率报废率 =（废品数生产数）100%月生产计划达标率 =（月生产实绩月生产计划）100%日生产目标达标率 =（日产量日计划）100% 制造良品率 =（良品数生产数）100%= 1-不良品率制程不良率 =（不良数生产数）100%= 1-良品率备注：稼动率是服务部门的管理指标 ，综合效率是高级主管和计划部门的指标
9、。3、设备工程单位：设备故障停机率 = 停机时间设备运行时间故障维修达标率 =设备稼动率（利用率）=（实际出勤时间-损失时间）实际出勤时间）100%财务单位：账、物、卡相符率抽查合格数抽检总数生管单位定额领用率 = 实际领用定额领用月生产计划达标率=（月生产实绩月生产计划）100%日生产目标达标率=（日产量日计划）100% 交期达标率=（交期达成批数交货总批数）100%报表及时准确率 机台运转率 生产计划完成率 原片成品存量控制率 原辅料计划正确率 = 实际使用数计划数100%总务单位：公司电话系统维护及时率 = 预计天数/实际天数*100%研发单位：样品开发完成率新产品开发成功率技术数据发放
10、不及时业务单位：营业目标达标率=（月营业实绩月营业计划）100%品保单位：制造良品率=（良品数生产数）100%=1-不良品率制程不良率=（不良数生产数）100%=1-良品率报废率=（废品数生产数）100%抽样不良率=（抽样不良数抽样数）100%批次合格率=（合格批+1/2特采批）交验批100% 质量成本比例=（质量成本制造成本）100%客户抱怨次数 = 客户退货次数/金额/数量 安全单位：安全事故次数安全事故损失金额采购单位：采购质量合格率 = 合格批次数/总批次数下单完成率 = 已完成下单接受的订单计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单采购数量入库率 = 实际入库数量订单数量新老供货商的选择、评定 = 选择、评定供货商的数量市场的调研、提供价目表 = 降低采购成本率 = 本月降低采购成本数/上年采购成本新增供方数采购数量相符率 = 采购实际金额/采购计划金额预算费用控制率 = 超出的费用/预算费用新供货商开发数 =单位共同指针：材料成本人工成本制造费用滞物料数量/金额/比例物料周转率质量成本成本比较 a.实际成本/标准成本 b.实际成本/预算成本 c.当期成本/前期成本 制造成本=直接材料+直接人工+制造费用材料成本（损耗率、损耗金额）人工成本（人工效率）制造费用（固定成本设备、土地、厂房的摊提）
