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1、建设工程施工管理基本信息1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分120分，其中单项选择 70个，每个 1分，共70分；多项选择 25个，每个 2分，共50分；3、合格标准：般情况是总分的60%及120X 60%-7分，但大部分省市对二级建造师采取的是“ 放”的原则，如： 2011年辽宁省合格 分数是 45分，吉林、广西、安徽等合格分数 50分。基本上合格分数 稳定在 60分左右。4、考试时间：全国卷 6 月16日9:00-12:00江苏、广东等地方卷 10月 27日项目各参与方项目管理的目标1、费用目标； 2、进度目标； 3、质量目标注：费用目标对业主而言指 投资目标对施工方和供货方
2、而言指 成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指 自身的成本目标和项目的投资目标 项目各参与方项目管理的任务1、安全管理； 2、费用控制； 3、进度控制； 4、质量控制；5、合同管理； 6、信息管理； 7、组织与协调（ 三控制、三管理、一协调 ）注：费用控制对业主而言指 投资控制对施工方和供货方而言指 成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指 自身的成本控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中， 属于施工方项目管理任务的有 （ ）。【 2011 年考题】A 施工质量控制B施工成本控制C 施工进度控制D分包单位人员管理E 施工安全管理项目结构图、组织结构图、合
3、同结构图区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层 分解,以反映组成该项目 的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成 部门（组成元素）之间的组 织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。【2011年考题】A. 个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B. 个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D. 个项目中各组成部分之间的逻辑关系常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种
4、 传统 的组织结构模式；有 多个矛盾的指令 源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结 构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有 惟一的一个指令源 ；是 国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是 指令路径过长 。3、矩阵组织结构：是一种 较新型 的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个 。动态控制原理 动态控制的工作程序 ： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。动态控制原理 某建设工程项目经理
5、部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了 分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ） 【2011年考题】A.确定目标控制的计划值B 定期比较目标计划值与实际值C .分析比较结果，采取纠偏措施D .收集目标的实际完成值项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：组织论与人有关2、管理措施 ：包括合同措施3、经济措施 ：4、技术措施：设计方案材料机械项目经理的权限 参与 项目招标、投标及合同签订； 参与 组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与 选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目
6、有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。两条原则 :1 、项目经理是打工仔；2 、低调原则项目经理的权限，施工企业项)。根据建设工程项目管理规范( GB/T50326-2006) 目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( 【2011年考题】A 参与项目招标、投标和合同签订B 制定内部计酬办法C 参与组建项目经理部D 选择监理单位E 选择分包人建设工程施工风险的类型1、组织风险： 与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险： 设计、方案、材料、机械建设工程施工风险的类型 下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。 【2011年考题】A.承包商管理人员的
7、能力B 工程设计文件C.工程施工方案D .合同风险E .工程机械直接工程费的组成 根据建筑安装工程费用项目组成（建标【 2003】 206号），下列 建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（）【 2011年】A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费根据建筑安装工程费用项目组成（建标【 2003】206号），施工 现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。 【2011年考题】A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D .企业管理费直接工程费的组成根据建筑安装工程费用项目组成（建标 2003206 号），下列应 计入建筑安装工程材料费的有（）。【 2011年考题
8、】A.材料原价B.材料的运输损耗费C.库存材料盘亏D.材料运杂费E .新型材料试验费间接费 （规费、企业管理费 ） 的计算直接费人工费和机械费合计X费率人工费利润的计算直接费和间接费合计人工费和机械费合计X利润率人工费税金的计算不含税总造价 =直接费 +间接费 +利润税金二不含税总造价X税率含税造价二不含税造价X （1 +税率）注：综合税率在市区取 3.41%；在县镇取 3.35%，在农村取 3.22%工料单价法计价程序工料单价法的计算某土方工程直接工程费为 1000万元，以直接费为基础计算建筑安装 工程费；相关费用和费率如下：措施费 100万元，间接费费率为 0%， 利润率为 5%，综合税率
9、为 3.41%。则该土方工程的含税总造价为（）万元。【 2010年考题】A、 1 1 94.39B、1251.26C、 1 302.97D、 1 3 1 3.82工程量清单计价形式1 、工料单价法：人工费材料费机械使用费2、综合单价法：人工费材料费机械使用费管理费利润（不包含措施费、规费和税金）3、全费用综合单价法： 人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金人工定额某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为（）。【 2010年考题】A 0.22 工日 / m3 B 、0.22 工日C、 1.76h/ m3 D 、 4.56工日赢得值法三个基本参数：已完工作预算费
10、用（BCWP =已完成工作量X预算单价计划工作预算费用（BCWS =计划工作量X预算单价已完工作实际费用（ACW）=已完成工作量X实际单价四个评价指标：费用偏差（CV =已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWPCV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1 ，表示费用节支；CPIV1，表示费用超支进度绩效系数（SPI）二已完工作预算费用（BCWP宁计划工作预算费用（ BCW）SSPI1 ，表示进度提前；SPI表示好， 表示差。赢得值法某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600元/ m3。施工至第3个月 底，累
11、计实际完成工程量3000m3若运用赢得值法分析。则至第3个 月底的费用偏差为（）万元。【 2010年考题】A、 34.8B、 6C、6D、 34.8工程变更价款的确定【例题】合同中某分部分项工程暂定工程量 1000m3综合单价100元 /m3,合同约定幅度+/-10%，合同约定幅度以外超出部分综合单价 调价系数为 0.95, 减少后剩余部分综合单价调价系数为 1.05 。1 、完成工程量 1050m3使用原价格：1050m3 100元/m32、完成工程量 950m3使用原价格：950m3x 100元/m33、完成工程量 800m3使用新单价：800m3x 100元/m3x 1.05注意：以上三
12、种情况肯定不考4、完成工程量 1200m3超出部分使用新单价：1100m3 100元/m3+100m3x 100元/m3x0.95起扣点的计算某建设工程施工合同约定： 工程预付款从未施工工程尚需的主要材 料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起 ? ? 。已知合同总价 200万元，工程预付款 24万元，主材费的比重为 60%，则该工程预付 款起扣点为（）万元。【 2011年考题】A 24B 120C 160D 176与费用有关的天数总结7天：预付款14天：进度款，劳务分包结算28天：索赔，竣工结算调值公式P? a 调值后合同价款或工程实际计算款P0? a 调值前工程进度款a0+a1+a2+a3
13、+a4=1AO、BO、C0 D（代表过去A B C D代表现在双代号网络图TF =LS-ES 或者 LF-EFFF六时间参数的标注取大值 取小值嗚ESLSEFLF双代号网络图六时间参数的标注双代号网络图六时间参数的标注双代号时标网络计划12345678910111213竣工质量验收程序1、竣工验收准备：施工单位2、初步验收：监理单位3、正式验收：建设单位工程质量事故分类、工程安全事故分类 与政府质量监督有关的天数总结 3天：质量验收证明备案时间 5天：工程质量监督报告备案时间 7个工作日：竣工验收提前通知时间施工平行承发包的应用适用范围：1、规模大2、时间紧3、能力强（业主）4、关系多施工总承包的特点1、费用控制 ：投标人的投标报价有依据；有利于业主的早期投资控 制；若发生设计变更，可能引发索赔。2、进度控制 ：开工日期较迟，建设周期较长。3、质量控制 ：业主对施工总承包单位的依赖较大。4、合同管理 ：招标及合同管理工作量大大减少。5、组织与协调 : 业主负责对施工总承包单位的组织与协调
