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1、桥梁工程施工工程本钱管理研究 摘要：现阶段我国桥梁工程建立事业获得了长足进展，大规模工程工程逐渐得到了有效开展，然而桥梁工程工程本身较为复杂，存在着周期长、技术复杂等诸多特点，因此在施工设计等一系列环节都应严格控制，这样才能有助于桥梁施工单位实现自身的效益。文章讨论了如何加强大型桥梁工程的本钱管理，并提出实现良好过程控制的相关建议。关键词：大型桥梁工程；施工工程；本钱管理；过程控制；工程工程尽管目前我国桥梁事业获得了不错的进步，但是市场竞争也变得越来越剧烈。桥梁施工企业要想实现良好的经济效益，应实在注重工程本钱方面有效控制，促进自身运营才能不断提升。尤其是关于桥梁工程各环节的管理，应严抓工程本
2、钱管控工作，这样才能为实现良好的经济效益提供前提和保障。根据现阶段实际情况，在进展桥梁工程过程控制过程中，普遍忽略了诸多方面的要素。鉴于此，应从不同要素方面着手，采取合理控制手段，这样才能充分表达降本增效的作用。1大型桥梁工程本钱管理与过程控制概述从大型桥梁工程方面来说，所谓对工程进展本钱控制，通常指工程本钱产生各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，不断进展检查及调整，科学有效纠正本钱管理方面偏向，从而实现将消费费用合理有效地控制，充分保障本钱目的得以有效达成。通过合理的本钱控制，有利于工程本钱实现不断降低，进步施工企业效益，同时使员工利益得到充分保障
3、。通过把工程本钱分类，可以在本钱计算的过程中，更加省时省力，同时可以有效判断降低本钱最优方法。因此，按照控制标准方面存在差异，把本钱分成实际本钱、方案本钱以及预算本钱等。按照施工过程中本钱核算对象存在差异，把本钱分成间接本钱和直接本钱等。在大型桥梁施工建立过程中，根据构成要素不同可以将其分成管理费、使用费、材料费以及人工费一系列费用。2大型桥梁工程工程建立本钱控制存在的问题在大型桥梁工程建立阶段，由于工程本身较为复杂，需要考虑诸多方面因素，在不同环节施行管理过程中同样非常复杂。因此，本钱管控施行环节普遍受到一系列因素影响，并进一步引起现阶段本钱控制不良等诸多方面的问题。详细来说，主要存在以下问
4、题：第一，施行本钱管理的过程中，普遍存在管理观念较为落后的问题。按照过去本钱管理理念，通常将最大限度节约作为标准和标准。在注重降低本钱的过程中，通常带有一定的片面性，盲目进展开支节省。随着经济体制不断改革，目前市场经济并不合适传统管理形式。容易引起企业不能很好地规划将来，盲目追求短期经济效益，并进一步不利于企业目的的达成。第二，在桥梁施工企业施行本钱管理的过程中通常过分看重形式主义。一般来说，假如工程实现中标，相关工作人员应肩负起责任，不断加强施工准备。但现实是普遍不能将本钱管理工作充分落实，这样非常不利于工程本钱管控，同时会引起本钱管理的过程中相关人员动力缺乏等方面的现状，不够重视本钱管理，
5、不能真正将本钱管理放在重要地位。长此以往，在本钱管理方面，真实性也难以保障。第三，本钱管理过程中普遍存在意识缺乏的问题，相关人员意识方面较为淡薄，在事前控制方面也难以充分重视。局部人员在意识上存在很大片面性，觉得本钱管理与自己无关，仅仅属于管理人员和财务人员。本钱管理存在滞后性，一般只有超出方案本钱，相关人员才对其予以补救，因此事前控制缺乏。3大型桥梁工程工程本钱控制的措施应充分认识到，本钱管理本身较为复杂，属于系统性管理。为此，需要广阔人员的共同积极参与，应引领企业员工充分建立本钱控制意识，促进意识的不断提升。从本钱控制的角度讲，本身需要不同员工之间、不同部门之间的广泛积极配合，因此本钱管理
6、关系到所有员工利益。为此，需将所有员工热情点燃，使其关心本钱，从而形成良好的本钱控制意识。实现完善的经济评估制度：一是设定有效评估标准及指标，并充分立足于根本，这样才能实现本钱控制；二是积极组建关于本钱评估方面的科学小组，积极开展市场调查工作，同时按照调查结果进展合理评估。在评估施行阶段应充分考虑工程经济效益问题，因此应积极开展本钱差异等方面计算。此外，本钱管理人员应履行自己的职责，充分按照现阶段市场行情状况，考虑到工程合同和桥梁设计方案诸多因素，施行详细分析工作，并采用合理有效的计算方法，预算工程施行过程中的总本钱；三是注重实现不同消费要素组合。详细施工环节应通过本钱差异考核等方式方法开展相
7、应的考核工作。除此之外，受不同因素影响，大型桥梁工程建立过程中，容易引起预算本钱同实际不符。在此过程中，借助于本钱差异考核等有效手段，有助于找出存在的差异，同时有助于信息科学反应。在现阶段大型桥梁建立过程中，为实现良好的目的本钱，应制定合理本钱控制目的，并实行指标衡量。对于各工程管理人员来说，为实在实现自身的目的，需在工作过程中秉成认真严谨的态度。为实在达成责任本钱控制，不同工程负责人之间需互相监视，积极贯彻责任承包机制的建立。应充分考虑不同本钱要素，并按照本钱要素方面的不同，积极开展不同局部详细分配，应力务实现无论是哪个施工阶段，都存在一定人员责任承包。除此之外，应构建完善奖惩制度，同责任承
8、包制度进展有机结合。通过合理完善的奖惩制度，有助于绩效考核，并对不同局部人员形成鼓励作用，使其可以积极认真开展自身的工作。应有效调动技术人员，进步技术人员积极性。应实在加强技术方案编制，同时针对于方案开展经济分析，并注重技术方面的不断革新，这样才能使方案更加经济与可靠，并实现本钱的降低。比方说，在某大型桥梁建立过程中，针对于工程承台施行开挖，在基坑开挖的过程中，深度为8米。在刚开场进展设计的过程中，选择钢板桩进展防护。但是通过全体人员共同讨论，综合考虑当地实际状况，同时加强不同施工设计方案的经济比照，经过方案优化后，最终选择直接放坡的方式，通过分级开挖施工手段，一方面防护本钱得到控制，另一方面
9、施工时间有效节约。针对于大型桥梁建立来说，从工程总本钱角度考虑，原材料是非常重要的一局部。由此可见，需科学控制材料方面的本钱，这也充分有利于总本钱控制。详细施行环节：一是应注重加强材料的合理使用，如采取限额方式控制使用，从而防止关于原材料方面浪费现象。二是应在合理范围之内实现材料价格的降低，同时需注重材料质量、材料价格以及市场行情诸多因素理解，施行科学有效的比照和挑选；同时建立严格的采购制度和供给商准入制度以及材料的标准采购价格、渠道等。三是改良材料的运输、收发、合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；同时制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，
10、综合利用一切资源。只有这样，才能做好施工材料的把控，从而到达施工本钱的有效管控。机械本钱是较为重要的一项本钱，在管理控制过程中，应从下面五点做起：一是在施工机械选择过程中，需充分考虑到实际工程工程特点，然后才能进展科学挑选，并促进施工进度，保障良好的施工质量。比方在某跨海大桥工程施工中，为确保机械设备投入的科学性、有效性，在工程开工初期，工程部积极组织各方面专家对投标施组中的机械设备的数量和规格型号与工地实际施工的差异以及工作效率差异，根据施行性施工组织设计测算实际将要发生的机械使用费，从而根据测算后的机械本钱确定投入机械种类、数量、使用时间、租赁或新购等。二是在施工机械使用过程中，需实在表达
11、出机械设施实际价值。应力务实现良好工序对接，并注重不同工作之间有效组织搭配，这样才能充分有助于应用能效实现发挥。三是应注重平衡管理调度方面的工作，并不断增强应用效率。特别是在大型的桥梁施工中，由于工程区域广、工程量大、各类机械设备多等特点，在机械设施的调拨过程中，需遵循资源共享和紧凑有序的原那么，这样才有助于满足建立需求，并能使组织安排更加具备条理性及方案性，有效防止由于配合不当等诸多因素引起设备资源浪费等现象。四是需不断加强机械设备方面维护工作，保养维护过程中应遵循规划化、定期化以及常态化原那么。五是需注重机械、船舶等设备燃料的使用管控，严格使用制度，加大监视力度，认真完善收发台账及核销时效
12、，及时调整，力求减少浪费现象。在质量管理方面，还需注重实现良好的质量本钱。所谓质量本钱，通常涵盖了施工过程中，关于质量支出方面全部资金投入，甚至包括各种损失费用等。为此，应采用科学合理、先进实用的技术措施，严格控制工程质量，并注重各项施工环节监视，力务实现工程建立成优，实在防止设计变更及返工问题出现，从而大大减少工程工程本钱。3.8不断加强三次经营理念，并将变更调增贯彻落实三次经营是指在工程完工后，售后效劳、开工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最正确的经济效益。因此，三次经营对工程工程的最终经营成果至关重要。那么要做好三次经
13、营就需实在重视变更调增方面的工作，特别是关于大型桥梁工程本钱过程中，变更时有发生。在进展变更索赔的过程中，一般对合同双方利益都构成威胁。由此可见，该工作无论是对于承包商来说，还是对于业主而言，都起到较为重要的作用。按照多年的工作经历，笔者粗浅认为在工程施工中产生变更索赔的原因主要有：一是业主行为产生的变更索赔因素，如提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后打破原中标价造成的经济损失；未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工；未按照合同的规定提供给由业主提供的材料、机械设备；因业主中途变更建立方案，停建、缓建造成构件物质积压倒运、人员机
14、械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建立施和用料摊销量加大等造成的经济损失；业主要求额外的钻探、试验、检测等因素。二是设计变更产生的索赔因素，如按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进展技术处理所增加的额外费用；新型、特种材料和新型特种构造的试制、试验所增加的费用等。三是施工条件与施工方法的变化产生的索赔因素，如在执行经甲方批准的施工组织设计和进度方案时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用等。因此，在工程经营整个过程中都应把物资供给、施工质量管理、施工技术以及工程进度诸多信息予以不断记录。也只有这样，一旦索赔问题产生，记录就可以实在起到相应
15、根据及凭证作用，这样才能有助于索赔成功。由此可见，日常管理阶段，应不断加强索赔方面的准备，应秉承有搜索、有跟踪及有筹划的原那么，这样才能充分实现索赔成功，从而到达三次经营良性运作。4结语本文浅要讨论如何加强大型桥梁工程方面本钱管理，并提出关于实现良好过程控制的相关建议。工程本钱产生了各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，并注重机械本钱和材料本钱方面的有效控制，不断进展检查及调整，科学有效纠正本钱管理方面偏向，才能促进建立质量不断提升，有助于桥梁施工单位实现自身良好效益。 赛玉丹 单位：中铁大桥局集团第五工程参考文献【1】郝秀大，姜青竹道路桥梁工程工程本钱管理中常见问题及措施城市建立理论研究
