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1、 绩效考评制度试行稿一、总则第一条 绩效管理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为激励的评判标准第二条 绩效管理的原则 1. 公开性原则2. 客观性原则3. 开放沟通原则4. 差别性原则第三条 绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以依据绩效管理工作的须要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参与。5. 专职部门：公司
2、的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，详细见下表：表1 公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工一年行为规范注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的刚好性和有效性，工作看法三方面。三、部门绩效第五条 绩效支配，每年的年初各部门经理依据各自的部门职责及公司战略
3、目标和年度经营支配与公司经理室沟通确定各自的绩效合同详细见附表一（部门绩效合同）。部门经理依据确定的绩效合同，编制自己的工作支配，工作支配应当包括，为完成果效合同内容所做的工作，工作目标刚好间节点等。第六条 绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应当就自己的工作支配和实际完成状况与经理室沟通，达成一样并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表） 第七条 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室依据每个部门的绩效合同，工作支配及实际完成状况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。四、项目绩效第八条 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。项目经理绩效第
4、九条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标说明（含评分要素）评分等级预算执行项目的各项费用预算及执行状况（1.实际发生费用/支配费用; 2.委外支付支配执行精确性）1分：(5%,+)或出现委外执行严峻失误2分：(0,5%3分：-10%,04分：(-,0)项目质量采纳公司统一的问卷向客户调查项目执行进度项目进度支配的执行状况（提前天数支配天数）1分：由于项目组缘由造成比支配拖延15%以上2分： 由于项目组缘由造成比支配拖延5%以上3分：0,5%4分：提前（5% ，10%完成5分：提前10%以上完成员工成长干脆应用全部参与项目的员工的成长评分表的简
5、洁平均分表3 员工成长评分表 等级评分项1分2分3分4分5分感觉提高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调协作平均分（简洁平均）第十条 每个项目起先前，依据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必需明确项目的考评内容。第十一条 在项目完成后，项目经理应当向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）第十二条 项目考评人，依据项目的完成状况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。项目组员工绩效第十三条 项目组员工的考评内容及评分标准见下表：表4 项目组员工考评内容及评分标准表内容权重1分2分3分
6、4分5分工作量25%未完成项目经理交办的工作量的80%；完成项目经理交办的工作量的80%以上完成了项目经理交办的全部工作在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上工作完成的刚好性和有效性45%因为交付的工作未能刚好或者有效的完成，对项目进行造成严峻影响因为交付的工作未能刚好或者有效的完成，对项目进行造成较大影响按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满意要求在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞许在4分基础上，工作成果具有肯定创新性工作看法30%不听从项目经理支配，消极怠工偶有不听从项目经理支配，消极怠工，经指出改正听从项目经理管理在3分的基础
7、上 ，客户导向，工作仔细负责，有团队精神在4分基础上，工作主动主动第十四条 项目组员工在进入项目时就必需与项目经理沟通并填写月度支配及小结表，见附表四（200 年 月月度工作支配及小结表）第十五条 在项目结束后，项目经理应当依据员工在项目组中的工作状况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）五、员工绩效第十六条 每年的年初，部门经理依据员工的岗位职责及员工的详细状况与员工进行沟通并填写员工绩效支配及考评表见附表六（员工绩效支配及考评表）第十七条 员工依据自己的员工绩效支配及考评表编制自己的工作年度支配，内容包括工作内容，目标刚好间节点等。第十八条 年中部门经理可以就员工的支配及完成状况与
8、员工进行沟通，总结不足与改进措施。第十九条 每年结束后，部门经理依据员工的年度工作支配及实际完成状况，与员工进行沟通并填写员工的绩效支配及考评表的考评打分部分。第二十条 员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必需保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。六、申诉及处理第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综合部受理后组织调查
9、，并提出处理看法，由绩效管理委员会审核通过。七、责任第二十三条 绩效管理委员会职责1. 负责考评审核、分析部门考评结果；2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。第二十四条 行政综合部职责1. 负责组织绩效管理流程的实施2. 负责编制公司季度/年度分析报告3. 负责经营指标的收集和分析探讨，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪4. 协调处理绩效考评的申诉第二十五条 部门经理的职责1. 负责供应相关季度绩效回顾及改进支配2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理3. 所属员工的绩效指导与评价第二十六条 项目经理1. 负责项目组员工的任务安排和工作指导2. 负责项目组员工的绩效指导与评价第二
10、十七条 员工职责1. 沟通确定绩效目标和内容2. 负责履行本岗位绩效支配3. 在双向沟通的基础上，按时完成果效小结和改进支配八、附则第二十八条 本制度的修改权及说明权归公司绩效管理委员会。第二十九条 本制度自颁布之日起实施。附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一部分：考评内容KPI（A）权重（B）评分等级（C）得分（D=B*C）结果说明销售额利润任务项目质量总绩效分数(E=D) 附：考评标准KPI指标说明（含评分要素）评分等级1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分：2分： 3分：4分： 5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：其次部
11、分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1哪些目标已经达到?2哪些目标还未达到？3哪些客观条件对达到目标产生了主动或消极的影响？4新增项目与完成状况以及加分状况被考核人考核人签名日期签名日期考核初期考核末期附表二：部门季度绩效回顾表部门季度绩效回顾一、基本信息：被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 回顾期：从 年 月 日 至 年 月 日二、回顾内容KPI（A）支配事项及目标完成状况备注三、签名确认被考核人考核人签名日期签名日期附表三：项目考评申请及考评表项目经理考评申请及考评表项目编号： 项目名称： 项目等级： 项目起始日期： 一、项目考评申请1. 项目书面资料全部交公司信息部 信息部签字： 2. 项目电子文档资料全部上传信息库 信息部签字： 3. 项目尾款全部收回 行政综合部： 4. 5. 二、考评内容KPI（A）权重（B）评分等级（C）得分（D=B*C）结果说明预算执行25%客户评价项目质量25%项目执行进度38%员工成长12%总绩效分数(E=D) 三、签字考评人： 被考评人： 日期： 附表四：月度工作支配及小结表200 年 月月度工作支配及小结表项目编号： 项目经理： 项目起始日期:
