公司人员培训计划

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1、公司人员培训计划公司人员培训计划（通用6 篇） 光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，请一起 努力，写一份计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整 理的公司人员培训计划（通用 6 篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 公司人员培训计划1（一）培训目的：通过培训，使中医药人员掌握中医中药相关知 识，能够熟练运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、 康复、计划生育技术服务、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务；（二）培训方式：1、理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制， 如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培 训、三基继续教育、专家专题

2、讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等；2、搭建发挥社区中医药人员作用平台，如建立中医团队，参与全 科团队工作，在社区、家庭开展中医药适宜技术和中医药 六位一体 特色服务；（三）人员培训既要保证人员素质不断提高、医学知识不断更新， 也要保证正常的医疗秩序；（四）各类人员培训具体要求：1、中医类别医师（1）已在卫生机构中从事中医药服务工作。（2）新进入卫生机构工作的中医类别医师。（3）按分层、分类、分岗的原则，采取多种形式开展 缺什么， 补什么的继续教育。（4）按照国家基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求， 开展中医药适宜技术培训。（五）培训内容1、胁痛的中医治疗张立德2、丹毒苏爱平3、病毒性

3、肝炎的中医治疗陈仕玉4、鼻衄的中医治疗万叶强 公司人员培训计划2一、培训目的：1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的 企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作 要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有员工三、培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培 训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定 员工签字。1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的 有关制度和

4、行为规范解答新员工的问题。2、在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部 门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材：员工入职手册、各部门岗位职责手册等六、培训内容：1、企业概况（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人3、各相关部门工作关系介绍4、公司管理制度，人事制度5、公司基本的财务政策七、培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。公司人员培训计划31、培训目的 经过培训，进步员工的效劳认识、文明素养战经管效劳火仄，控 制旅店式效劳操纵技艺，挨制品牌、片面塑制XX的职业团队，完成 企业的超过成长。2、培训本

5、则 一致企图、一致内容、一致审核、疏散实行。3、培训方法 全员加入，分阶段、分条理的实行。1、进职培训：对 20XX 年新进员工停止针对性培训，物业根本状 况、效劳礼节、礼仪、经管取效劳技能等。2、上岗培训：上岗前针对各部分、各岗亭职责、任务尺度及相干 的营业常识培训战审核。3、正在岗培训：针对差别工具，又针对地展开系列化、正轨化的 培训。培训方式：散中讲课，地下议论，剖析案例，总结进修体味。 审核方式：心试以现场发问方法，磨练员工对培训内容的控制 水平；口试每阶段培训完毕后，停止闭卷测验，以检讨员工对所培训 内容的承受才能战培训后果。抽查任务中，没有守时随机抽查员工对培训内容的承受水平。4、

6、培训内容实时间支配大众课程培训 理解企业成长进程、企业近况，熟习企业员工守则战各项经管轨制，遵守职业品德，控制效劳技艺，加强效劳认识，完成企业理念。岗亭课程培训 熟习个岗亭职责、任务流程、操纵标准及经管轨制，进步效劳火 仄、营业技艺，加强效劳认识，勤奋做好各自任务。 公司人员培训计划4新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发 展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则， 本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的 专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训

7、目的1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提 升公司的经营管理水平。2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务 员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整 体提升业务员素质。3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强 的团队。四、培训资料1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在 3 月份进行，为期一个月，具体时间如下： （每周培训安排在下午收盘结束以后）七、预期效果 员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强 自身对胜任工

8、作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时 也为公司创造更多的效益。八、注意事项（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊状况除外），擅自缺席（2）培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。（4 ）培训结束后，每一个参加培训的 员工都需要写一份培训心 得。公司人员培训计划5新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：1、熟悉公司规章制度。2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的 感觉。5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新

9、工作将来的困难很大6、他不知道所遇的上司属哪一类型。二、培训的目的 向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介 绍规章制度等。1、降低启动费用。2、减少新进员工的焦虑与困惑。3、减少新进员工的“跳槽”。4、为主管和同事节省时间。5、确立真实的工作期望。6、培训积极的态度、价值观。7、使新进员工养成良好的习惯。8、树立正确的工作满意感（归属感）。 三、培训主要内容1、企业概况。2、企业文化与经营理念。3、公司的主要政策和组织结构。4、员工规范和行为守则。5、企业薪资报酬体系。6、安全与事故预防。7、员工权力和人力资源部。8、职能部门介绍。9、具体工作责任与权力。10、企业规章制度。

10、（1）发薪方法；何时发放薪金；上下班时间；加班及加班 费的情况；发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除 多少？额外的红利如何。薪水调整情况如何。（2）升迁政策、（3）休假、请假的规章。（4）员工福利措施。（5）工作时间。11、工作场所与工作时间。12、新进员工的上下级和同事。公司人员培训计划6一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公 司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同 语言和行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工 作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助新员工适应工作群体和规范，

11、鼓励新员工形成积极的态度二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午 16：00 至 18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行 通知。1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训五、培训教材公司规章制度、消防安全知识、设备 3Q 文件及操作指引六、入职培训内容1、公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）2、组织机构图3、各部门职能（员工个人岗位职责）4、员工日常工作准则、严禁行为5、人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）、6、员工福利7、员工安全注意事项8、消防知识培训9、岗位专业知识、技能10、设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分 100 分，85 分为合格，不合格终止试用。