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1、中国国际际期货经经纪有限限公司北京分公公司工作作描述体体系新华信管管理咨询询 北北京20011年066月177日目 录录中期公司司北京分分公司机机构岗位位设置表表1中期公司司北京分分公司组组织结构构图1中期工作作北京分分公司部部门职责责1交易部职职责1交易运作作部职责责1结算财务务部职责责2综合管理理部职责责2研究发展展部职责责3营业部职职责3职务说明明书1职务说明明书内容容说明11总经理职职务说明明书1常务副总总经理职职务说明明书5副总经理理（兼风风险总监监）职务务说明书书9交易部经经理职务务说明书书一三交易部主主管职务务说明书书17交易部经经纪人职职务说明明书211交易运作作部主管管职务说
2、说明书225交易运作作部交易易员职务务说明书书29研究发展展部经理理职务说说明书333研究发展展部分析析师职务务说明书书37研究发展展部网络络管理员员职务说说明书441综合管理理部经理理职务说说明书446综合管理理部前台台秘书职职务说明明书500综合管理理部司机机职务说说明书554结算财务务部经理理职务说说明书558结算财务务部副经经理职务务说明书书62结算财务务部助理理（会计计职能）职职务说明明书666结算财务务部结算算员职务务说明书书70结算财务务部出纳纳职务说说明书774营业部经经理职务务说明书书78营业部客客户服务务中心主主任职务务说明书书82营业部前前台秘书书职务说说明书886营业部
3、风风险控制制员职务务说明书书90营业部财财务人员员职务说说明书994营业部经经纪人职职务说明明书988中期公司司北京分分公司组组织结构构图中期公司司北京分分公司机机构岗位位设置表表高管层交易部岗位名称称总经理常务副总总经理副总经理理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作作部结算财务务部岗位名称称主管交易员经理副经理经理助理理（会计计）结算员出纳定员1211111综合管理理部研究发展展部岗位名称称经理前台秘书书司机经理分析人员员网络管理理员定员111121营业部（以以金融街街营业部部为例）岗位名称称经理交易运作作员前台秘书书风险控制制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定定岗255岗，
4、定定编244人（经经纪人、交易部部主管不不定编）中期工作作北京分分公司部部门职责责交易部职职责1、 开发潜在在客户，对对现有客客户进行行二次开开发；2、 负责客户户服务与与维护工工作；3、 控制与管管理客户户交易风风险；4、 协助公司司开展外外部培训训与宣传传工作；5、 协调客户户与公司司的矛盾盾；6、 领导交办办的其他他工作。交易运作作部职责责1、准确确及时下下达客户户指令，保保证交易易的畅通通；2、为客客户申请请编码，及及时为客客户开通通网上交交易；3、客户户权限的的授予；4、处理理交割申申请；5、开展展套期保保值业务务的申请请；6、客户户日报的的编制；7、随时时监控网网上交易易动态，发发
5、现问题题，解决决问题，控控制交易易风险；8、席位位及出市市代表沟沟通；9、营业业部交易易员的沟沟通；10、核核对交易易流水单单；结算财务务部职责责1、 及时从交交易所收收取无纸纸化交易易结果；2、 组织结算算完成后后与交易易所核对对；3、 客户保证证金的管管理；4、 结算系统统的管理理；5、 负责公司司会计核核算工作作；6、 安排调度度公司资资金；7、 组织、编编制、审审核预算算管理指指标体系系；8、 集中管理理、调拨拨交易资资金；9、 根据公司司需要开开展融资资业务；10、 领导交办办的其他他工作。综合管理理部职责责1、 负责公司司各项行行政管理理规章制制度的制制订与修修正；2、 负责公司司
6、各项文文件的上上传下发发、登记记、传递递、整理理归档、借阅工工作；3、 负责公司司重要会会议的组组织与协协调；4、 负责监督督检查公公司各项项规章制制度的执执行情况况；5、 为公司领领导、其其它部门门日常办办公提供供服务，保保证公司司的日常常办公活活动有序序进行；6、 负责公司司有关物物业管理理与日常常维修维维护;7、 做好公司司车辆安安排使用用工作，为为业务用用车提供供用车服服务。8、 负责公司司总部办办公设备备与办公公用品的的预算制制订、采采购、查查验、登登记、分分派、维维护；9、 及时完成成领导交交办的专专项工作作与临时时任务。研究发展展部职责责1、 国内外期期货政策策研究；2、 国内外
7、期期货行业业研究；3、 期货行情情研究；4、 期货品种种研究；5、 期货指数数的研究究；6、 信息的收收集与整整理；7、 公司发展展战略研研究；8、 公司计算算机网络络管理；9、 公司计算算机日常常维护；营业部职职责1、 为客户开开户、下下单；2、 为客户提提供咨询询；3、 审核有问问题的客客户帐户户，与上上级协商商处理办办法；4、 监督日常常交易，处处理交易易风险；5、 接待来访访客户；6、 领导交办办的其他他工作。职务说明明书职务说明明书内容容说明 职务名称称指的是是任职岗岗位的称称谓，如如研究发发展部经经理。 直属上级级指的是是在业务务上给予予直接指指令的上上级，如如研究员员的直接接上级
8、是是研究发发展部经经理。 所属部门门指的是是该职务务员工工工作关系系隶属的的部门，如如行政秘秘书所属属部门为为综合管管理部。 薪金级别别为该职职务聘用用员工的的工资级级别范围围，如经经理为经经理三级级一级级。 辖管人数数为直接接向该职职务汇报报工作的的员工人人数，如如研究部部经理为为2，原原因是22位研究究员直接接向其汇汇报工作作。 定员人数数为同一一岗位上上的人员员数。 岗位目的的指的是是设置该该岗位的的最重要要的原因因，用一一句话概概括。 工作内容容填写该该职务员员工800%以上上工作时时间从事事的具体体工作，耗耗费时间间指每件件工作内内容所用用时间占占总工作作时间的的比例。 权限：指指的
9、是职职权范围围建议权：提出建建议的权权力监督督权：对对工作的的有效性性、效率率进行监监督的权权力审核核权：对对计划、报告的的审批、核准的的权力指指导权：对工作作方式进进行指导导的权力力裁决权权：对争争议给予予裁判决决定的权权力初审审权：对对报告进进行初次次审阅并并提供参参考意见见的权力力制定权权：主要要指制定定某些规规章制度度的权力力其它如如分配权权、安排排权、奖奖惩权也也可使用用 责任：着着重强调调必须完完成的任任务，一一旦发生生过失应应受到惩惩罚形式式上建议议表示为为：对负责责 教育与培培训指完完成本岗岗位工作作所需的的教育程程度、专专业方向向、专项项培训与与培训所所需时间间。（空空白框为
10、为备选框框，涂黑黑表示选选中） 经验与技技能指从从事本岗岗位所需需的工作作经验、专业与与一般能能力。 个体特征征描述与与本岗位位相适应应的兴趣趣爱好、个性、年龄性性别特征征。 职务关系系描述本本岗位在在公司职职级体系系中的上上下关系系与平行行关系。 与上级的的沟通方方式需列列明上级级的职务务及指导导方式，指指导方式式可写沟沟通方式式或以功功能区分分，如接接受财务务部经理理口头与与书面指指导的或或业务指指导。 对外沟通通需列出出本岗位位主要的的对外联联系对象象。 工作执行行描述本本岗位工工作特点点、责任任要求与与工具使使用的要要求。（划划双下划划线表示示选中） 关键绩效效指标一一栏由新新华信公公
11、司组织织填写。 工作环境境与要求求是对工工作变动动性、对对人员精精神能力力的要求求。总经理职职务说明明书档案编号号：一、基本本资料1、职务务名称：分公司司总经理理 2、直接上上级：总总部总裁裁 3、所所属部门门： 4、薪金金等级： 5、薪金水水平： 6、辖管人人数： 7、定员员人数： 1 10、工工作分析析人员： 111、分分析日期期： 12、批准人人：二、工作作概要2.1岗岗位目的的主持中期期北京分分公司日日常工作作。2.2职职务说明明编号 工工作内容容 消耗时间间1、 制定公司司的日常常管理制制度与年年度经营营计划，主主持公司司经营活活动；2、 监督管理理各职能能部门、营业部部的工作作，及
12、时时处理工工作中出出现的各各种问题题；3、 主持公司司重大事事项的决决策工作作；4、 分派管理理各副总总经理的的工作；5、 处理北京京中期的的对外协协调工作作；6、 组织总公公司的规规章制度度在北京京中期的的实施；7、 领导交办办的其他他工作。8、9、10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、2.3职职务权责责编号 权限限编号 责任1、对分分公司副副总任免免的建议议权； 2、对部部门经理理的任免免权； 3、对公公司财务务支出的的审批权权； 4、对公公司重大大决策的的最终表表决权； 5、对公公司资源源的配置置权。 6、 7、 8、 9、 10、1、 对北京中中期的经经营业绩绩负责；2、 对北京中中期的交交易风险险、法律律诉讼负负责；3、 对总部各各项规章章制度在在北京中中期的贯贯彻实施施负责。4、5、6、7、8、9、三、任职职要求3.1教教育与培培训最低 学历 小小学 初初中 高中中
