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1、车管所等级评定标准实施细那么 文章标题：车管所20xx年等级评定标准实施细那么 一、指导思想和目标 为贯彻落实公安部党委关于在全国公安机关开展打根底、苦练根本功建设的决定，根据市公安局、交警支队党委指示，依据公安部3月6日下发的车辆管理所等级评定标准，制定本所实施细那么，力争经过三年艰苦的努力，实现设施保障齐全、勤务模式科学、队伍建设正规、管理严格标准、工作优质高效、监督机制健全、执法公正文明、效劳热情周到，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立公安机关文明效劳窗口良好形象的目标，完善、稳固三级，努力奋斗二级。 二、组织机构 在支队党委领导下成立余兴无同志为组长、储照胜、李光炯、
2、何继敏、刘志伟为副组长、各科科长为成员的领导组，刘志伟为办公室主任，其任务： 1、根据公安部车管所等级评定标准，结合首次20xx年考评情况，负责制定本所实施方案，确定年度工作重点和各阶段实现的目标。 2、组织分析本所等级化考评现状，对照标准，找出存在的的问题，并落实到责任人，限时进行补充完善和改良。领导组事中要加强跟踪，重点检查质量，保证限时内完成，事后组织验收和讲评。 3、每季度向支队党委汇报实施细那么落实情况，并报告需要上级解决的问题。密切保持与省总队相关业务部门的联系，业务上加强请示汇报。 4、负责组织指导各县级所正规化建设实施细那么的制定，每季度派人对各县所实施细那么的落实情况进行检查
3、监督。集中力量抓好一个县级示范所。 5、领导组成员的责任： 余兴无同志为等级评定标准实施细那么落实的第一责任人、负责组织、检查监督、协调。侧重于队伍建设、内务管理、效劳群众工作。储照胜同志主抓机动车登记业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、效劳群众工作，完成领导组安排的其它工作，李光炯同志主抓驾驶人管理业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、效劳群众工作，完成领导组安排的其它工作。何继敏同志主抓政治教育、思想工作、实施细那么中的宣传鼓开工作、五进宣传工作、监督制约工作，协助余兴无抓好队伍建设、内务管理，效劳群众工作，完成领导组安排的其它工作。刘志伟同志负责相关文件、资料的
4、下载、收集、分类归档和警务保障工作。各科科长按照其职责做好本科担负的业务达标和人员管理工作，确保本科不发生业务违规、人员违纪、不发生因为效劳态度、廉洁自律等方面出现问题导致的群众举报和投诉。 三、队伍建设 1、按照“政治坚决、作风正派、业务精通，团结协作，开拓创新，勤政廉政”的标准加强班子建设。无条件地确保上级党委的指示在车管所贯彻落实。党支部成员要在一切工作中做群众的表率，但凡上级号召的带头落实，但凡上级禁止的，坚决不做。积极带着全所同志为实现“升级进位”奋斗。通常情况下每月召开一次党支部委员会，分析形势、总结工作，查找存在的问题，研究改良的措施，特殊情况，如发生急难险重任务时，随时召开支委
5、会。所内人员岗位调整，奖励处分等重大事宜，经支委会研究上报批准后实施，每月召开一次党员大会，继续开展优秀共产党员工作岗活动，强化每个党员的先进意识和责任感，注重培养，推荐非党积极分子参加党组织。 2、每半年召开一次民主生活会、班子成员相互交心通气，开展批评和自我批评，增强团结，提高整体合力、更好地发挥战斗堡垒作用。 3、进一步明确所领导分工，余兴无同志负责全面工作，侧重于队伍建设、内务管理、组织、检查、考核和监督工作、协调各方面关系。何继敏同志侧重于政治教育、思想工作、文明创立、分管所办公室保安班。储照胜同志分管车辆业务管理、具体负责牌证科、档案科、非机动车管理科、流动车辆管理效劳站。李光炯同
6、志分管驾驶人业务管理、具体负责驾管科、考试科。物业管理人员的工作由所办公室联系指导。各分管领导对分管的工作负有布置、检查指导之责，对其所属人员负有管理、教育之责。何继敏、储照胜、李光炯的工作向余兴无负责，余兴无向所党支部和支队领导负责，一切需要签字审批的车、驾管业务由分管领导办理。 4、继续坚持每周六下午的政治学习和业务培训制度，传达上级指示，廉政警示教育、讲评工作，布置任务或上机演练。政治学习和业务培训的时间按照1:1安排，业务培训一般情况下分车管和驾管两块进行，由分管所长具体组织安排，政治学习和业务培训非特殊情况不得请假，个别特殊情况不能参加的，政治学习由余兴无或何继敏批准请假，业务培训由分管所长批准请假。 5、加大业务培训和岗位练兵力度，不断提高全所民警精通业务的水平，一是要制定年度常规训练方案，按方案施训，每月不少于6个小时；二是对上级新公布的车管业务规定及时组织传达学习，吃透精神，熟悉掌握流程；三是对计算机软件升级及时组织利用下班后、假日、上机演练；四是下半年组织一次各县区所业务骨干参加的培训班；五是年终组 模板,内容仅供参考
