《医院财务工作计划范文集锦7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务工作计划范文集锦7篇.doc（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院财务工作方案范文集锦7篇医院财务工作方案范文集锦7篇医院财务工作方案 篇1 20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作方案如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理加强方案执行情况的分析p 与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好
2、财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作方案医院财务工作方案。第三、进一步加强财务日常监视工作从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取更多的优惠政策，为院的开展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第五、坚持“财务收支两条线力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第六、进一步加强院内部门间
3、的沟通、协调工作严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第七、加强学习进步财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第八、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院财务工作方案 篇2 年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开
4、展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和方案。一、顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，
5、不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提
6、出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析p 和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的
7、发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要
8、按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“
9、会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立医院财务部门工作方案怎么写。医院财务工作方案 篇3 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底医院财务出纳工作方案。1、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析p 及医院财务会计的核算数据作为
10、根底和根据。任何经营决策施行过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要实在地抓好和完善以下三种职能。1.1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析p ，进步工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在工程投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析p 和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经历及教训。合理安排使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序，实在保障医院各项经济活动的合法性、合理性
11、和经济性。1.2财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进展可行性的调节、监视、检查、纠正，以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障20xx年医院财务工作方案20xx年医院财务工作方案。1.3财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳形式，要建立以增强效劳意识、进步效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、进步效劳质量为目的的内部建立理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的
12、关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的效劳做好医院财务管理工作。2、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，进步医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要承受财务部门的监视检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来施行财务监视的根底和根据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算
13、管理是医院进展各项财务活动的前提和根据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。3、正确预测各项收入及时理解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原那么要想把预算作得科学、准确，就要对医疗市场行情、动态进展充分的理解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进展预测、分析p ，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来，才能保证支出的落实，否那么，所谓的预算将成为
14、一纸空文，毫无价值，不实在际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的施行、运用，具有非常重要的意义。全面理解医院工作，尽可能把预算做到工程上，按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的场面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年
15、度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整，实现医疗资的科学配置，促进医院安康有序的开展医院财务出纳工作方案4、加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分
16、工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生互相关系，互相制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精华，是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制那么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建立，可大大加强会计人员之间的互相制约和监视。进步会计核算工作的质量，防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康开展，具有非常重要的意义。5、建立固定资产管理体系针对医院实际，制定实在可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资
