护士述职报告范文锦集八篇

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1、撰写人：_日 期:_护士述职报告范文锦集八篇 护士述职报告 篇1 来急诊工作一年多学到了很多知识，急诊科作为医院重要的科室之一。每天的就诊病号有很多，包括很多重大抢救事故的 ，也有一些就诊的病员，急诊病人往往有着诊断不明,病情不请,变化迅速。如果处理不当就不引起一些不必要的纠纷,医患关系很紧张,病人及家属很容易差生急躁，恐惧的情绪。 我们要很好很耐心的给病人解答们在门诊我经常碰到不知所措的人,我总是不等他们询问，而是主动问他们有什么需求,是否需要帮助。把被动变主动把在急诊科，每日面临病情危重、急、且病情复杂的就诊患者,急诊工作会出现紧张而繁乱的情况，此时护士又是首先与患者及其家属的接触者,而自

2、身心理素质的稳定将直接影响就诊者，进而影响着医院抢救成功率,就要求我们必须头脑清醒、有条不紊,善于从复杂的状态中处理各种问题,作出最佳急救和护理方案，采取有效抢救措施,即在医生未到达之前应积极主动地实施一些初步抢救措施，如建立静脉通道、心肺复苏、吸痰、吸氧、洗胃、伤口加压包扎，骨折患肢石膏夹板的固定，术前准备心电监护，以最快的速度娴熟的技术做好进一步的准备。严密观察生命体征变化,及时准确地做好特护记录。 设法快速通知医生,在医生未到达之前护士应积极主动地做好上述工作,避免了抢救工作中的混乱局面，为危重患者赢得抢救间。作为护理人员,不仅要有扎实的“三基”基础，还要不断学习，自我充电。在为病人输液

3、时要做到静脉穿刺一针见血，尽量为病人减轻痛苦。想病人之所想,急病人之所急，把病人当作自己的亲人。 积极参加医院及科里组织的业务学习,并认真做好笔记，不断提高自己的理论水平。 当然工作中我仍有许多不足,熟练掌握了本专业的理论知识和操作技能，工作能独立、熟练地完成。想做好一名急诊科的护士需要扎实理论基础、丰富的抢救经验。能熟练地配合医生完成对危重病人的抢救工作。局面,为危重患者赢得抢救间。 护士述职报告 篇2 尊敬的各位领导，各位同仁大家好： 感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，

4、我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 如果能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作,合理安排自己的时间，即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长，多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围，充

5、分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术,努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出,冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧,从患者的需求出发,进行个性化服务,诚恳的倾听患者的意见和（本文由免费提供)批评,努力构建和

6、谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流,多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!！ 护士述职报告 篇3 XX年是全国卫生系统继续深化改革的一年,全科护理人员在院长重视及护理部直接领导下,本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作情况总结如下 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,是确保医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病

7、人自换吊瓶，自拔针的不良现象、坚持了查对制度: （1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对2次,并有记录(2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液瓶签，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及手外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备八种操作处置盘 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验，开展工作。 、坚持了护士长例会制度：按等级医院

8、要求每周参加护士长例会,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平 三、加强护理人员医德医风建设。1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。2、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见,对病人提出的要求给予最大程度的满足。4、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基

9、础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作,聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。3、科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识 4、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理 5、坚持了护理业务查房：每月进行了护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素质的目的。五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录

10、。 3、一次性用品使用均能及时毁形,集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 4、病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:20 84消毒液)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1:0084消毒液)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭)。 存在问题：1、个别护士素质不高,无菌观念不强。2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务,仅次于日常工作。 、病房管理尚不尽人意。 一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德建设上取得了一

11、定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。 护士述职报告篇4 一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的支持和帮助下，在本科室全体工作人员共同努力下，较好的完成了本科各项工作任务，保证了科室工作的安全稳步运行，取得了一定的成绩，现总结如下： 一、科室管理进一步加强,工作流程进一步理顺。 今年我们相继出台了康复诊疗指南/规范、住院患者康复治疗的相关规定、康复科病历质量管理、康复科质量控制标准、康复科意外紧急处理预案、定期康复治疗与训练效果评定的标准与程序、华科大医院康复医学科患者知情同意书等相关规定，让全科所有工作人员都清楚科室的工作目标及个人的工作任务和工作要求，做到规范治疗，避免差错事故的

12、发生。 二、坚持理论知识的学习,打造学习型团队。 、坚持每周二科周会制度,以传达周一院周会精神,让科室全体职工了解医院现阶段的主要工作情况。 2、每半月组织一次科室业务学习,以病例讨论和科室内讲课为主,学习了Brnnom、关节松动术、推拿手法、偏瘫的社区康复、麦肯基疗法、心肺复苏、脑卒中吞咽障碍的治疗等。3、每半年邀请外院知名教授来本科交流指导工作,今年月邀请了同济医院康复科刘雅丽教授来我科交流脑卒中的诊断与治疗;12月邀请协和医院康复科王刚主任来院交流指导“颈腰椎间盘突出的康复治疗”。 4、积极外出学习与培训,参加了院外各类新技术、新方法学习班21人次，其中包括言语语言康复治疗、学术年会、睡

13、眠治疗、肌内效贴的应用、武汉针灸学会学术年会、颈腰椎间盘突出康复治疗的新进展脑卒中新进展学习班等。 5、我科有4名技师参加全国成人本科继续教育学习。 三、积极引进和运用新技术。1、引进OBTH球,对腰椎间盘突出的患者进行康复运动训练,以提高和巩固康复治疗效果。 2、引进肌内效贴,主要用于运动性损伤的治疗,调整肌肉表现、减轻疼痛、减轻水肿、增加关节活动度。不但增加了治疗的手段，而且提高了经济效益。 四、推介科室，扩大服务半径。一年以来，我院病人每月都在增加，经济效益从每月-万左右提升到三万左右。目前,病人的总数达到康复科治疗的上限,经济效益处于饱和状态,经济收入达到一个瓶颈,康复科要想做大，首先

14、要解决的是优化病人结构,提高经济效益。 五、2年工作计划: 新的一年里，我们将继续引进新的技术和项目: 1、与儿科合作,开展小儿自闭症的治疗; 2、与神经内科合作，开展抑郁症、老年痴呆、睡眠障碍等康复治疗。 护士述职报告 篇 各位领导各位同志： 现在我主要就任护士长一职五年来,对护士长这一角色的认识谈几点看法: 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的护士长，我认为应该做到:第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 、作为一名管理者,首先

15、应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点,指导其工作，发挥个人专长。其次,建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面，发挥设备优势和个人优势。、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。 3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素质、加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。、与科室护士之间