2021年医院工作计划8篇

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1、2021年医院工作计划8篇医院工作计划篇120年我院将继续贯彻执行疫苗流通和预防接种管理条 例、预防接种工作规范和疫苗贮存与运输管理规范等 法律法规，根据20年长武县疾病控制工作要点要求，重点 落实以下几方面工作：一、免疫接种1、积极贯彻落实疫苗流通和预防接种管理条例、预 防接种工作规范，抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证查 验工作，规范资料管理。2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12 次冷链运转。“九苗”接种率保持在95%以上，“两脑”接种率 提高到95%以上。3、做好流动人口等常规免疫难以覆盖人群中儿童的免疫接 种工作，进一步巩固免疫屏障，消除“免疫空白”。4、提高麻疹疫

2、苗及时接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗5、进一步提高乙脑和流脑疫苗及时接种率，特别是加强免 疫接种率和及时接种率。二、针对传染病监测、调查处置1、继续做好维持无脊灰状态和麻疹消除工作，加强AFP病 例监测，确保无麻疹暴发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划 疫苗，针对疾病发病低于往年水平。2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：按照卫生部新生 儿破伤风监测方案的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案 调查和主动监测工作，防止病例漏报；做好白喉和百日咳病例个 案调查工作；按照国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫 苗常规免疫工作，提高全程接种率和及时接种率。三、计划免疫管理1、建立计划免疫儿童个案信

3、息（1）20_年实现儿童接种资料个案管理信息化，出生儿童 接种卡发卡率达到100%。（2）20_年1月1日以后出生儿童预防接种信息全部录入 计算机。2、继续开展预防接种证查验工作。对20_年幼儿园、小学入学新生开展预防接种证查验工作。 要求幼儿园、小学入学新生预防接种证查验率达到100%,漏种 疫苗补种率达到100%以上。3、进一步加强接种门诊管理工作。规范接种程序，搞好接种环境卫生，为群众提供一个安全舒 适的接种环境。4、疫苗及冷链管理继续贯彻执行条例和工作规范的有关规定，做好疫苗管理和 冷链系统管理。加强疫苗的计划、使用和内部管理工作，建立健 全各项管理制度；实行专人负责、专帐管理；继续做

4、好疫苗微机 化管理工作，切实提高其管理水平。及时制订和上报第一类疫苗 的年度使用计划，确保第一类疫苗有计划的分发和使用，避免疫 苗浪费。严格冷链使用管理制度，完善疫苗贮存、运输温度记录 和库存管理等冷链运转机制，要按要求做好配发冷链设备的使用 与维护工作，保证专物专用。5、预防接种管理正确处理第一类疫苗和第二类疫苗的关系，必须在优先确保 第一类疫苗接种的基础上，有计划地开展其他疫苗的预防接种工 作，决不允许因开展其他疫苗的预防接种冲击和干扰免疫规划项 目的正常实施；二类疫苗必须在群众自愿的基础上自行选择使用，不得强制使用。进一步加大工作力度，强化常规免疫的日常 管理，在做好基础免疫的同时，切实

5、将加强免疫接种纳入常规冷 链运转的免疫服务工作，提高加强免疫的合格接种率和及时接种 率；提高常规接种率报告的准确性和真实性；统一使用陕西省 儿童预防接种证，加强接种卡、证的管理，提高卡、证相符率。6、预防接种安全及异常反应监测要加强预防接种前接种人员的业务培训、技术指导，严格按 照技术规程操作，减少和避免预防接种不良事件的发生。在预防 接种积极使用一次性无菌注射器，加强注射器使用后的回收和无 害化处理。加强预防接种异常反应的监测工作，按照工作规范相 关要求，对预防接种异常反应进行报告和处理。7、宣传和培训充分利用提供预防接种服务的时机，采用群众喜闻乐见形 式，广泛宣传免疫规划工作的重要意义，普

6、及免疫防病知识，争 取群众的理解、支持和配合；做好“4、25”宣传日和消灭脊灰 强化免疫日的宣传工作。建立、健全培训制度和冷链运转前例会 制度，有计划地开展针对工作人员的传染病防治法、疫苗 流通和预防接种管理条例及预防接种工作规范等法律、法 规的培训及业务技术培训。8、流动人口管理流动人口是免疫预防管理的重点和难点，要按照要求定期和 不定期开展流动人口的调查，切实了解辖区流动人口的分布及动 态变化情况，并结合当地流动人口的实际，想方设法，在预防接 种门诊的开诊频次、时间、方式等多方面为流动人口提供更方便、 周到的服务。医院工作计划篇2回顾总结20_年我们医院护理工作在开展过程中，通 过多方面的

7、努力，所取得的一些成绩，以及在成绩背后所暴露出 来的一些问题，我们每个人都必须对自己进行一次反省，看哪些 成绩的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺利， 甚至出现了失误等情况，有我们自身的责任，如果每个人都能欣 然接受成绩，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我 们20_年度工作目标的实现将不无裨益！下面我将20_年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自 己的想法：一、严以律已带动全局在20_年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是 非常优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的 问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务，但同时也暴露出 了个别人员的消极思想情绪，觉

8、得纪律要求得严了、苛刻了；操 作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有 人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但 这些事情的发生并没有改变我对她们人格的肯定，我觉得这些思 想上的疙瘩、情绪上的抵触，都是正常的、暂时的，所以也就没 有把这些事情上报领导并扩大化，因为我相信，在20_年的工 作与生活当中，我能够以身作则，用心来靠近大家，用人格来感 染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理团队。二、抓好学习量化管理突出先进在20_年的业务学习基础上，20_年我们将主要开展对护 理技术操作规程的学习，现将学习计划作如下安排：一季度： 1月一学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2

9、月一一学习三测 单的绘制3月一一集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关二季度：4月、5月一一学习“三基”基础护理部分6月一 一集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关三季度：7月一学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月一一 学习无菌技术操作9月一一集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关四季度：10月一一学习臀部肌肉注射11月一一学习皮下注 射12月一一统一对全年的学习予以巩固并进行考核通过业务学 习的逐步展开，我们护理人员的业务素质将会稳步提高，我准备 再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外， 我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，如果这一方案能 经院领导批准，我们将对每

10、月考核排名最前的人员予以奖励，以 示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励 大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超” 的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。三、支持协作谋求发展一个有理想、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业 业，更希望这一切能得到领导的重视与肯定，得到同事之间的鼓 励与协作。我感谢我们医院领导与医护人员对我在20_年工作上的帮 助与支持，使我在工作中学到了很多工作经验，使我在不断的锻 炼与成长当中，更领会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。对于我们护理工作现有的水平，离我们想达到的目标还有距 离，难免在工作中存在这样那样的问题，但

11、我觉得能够发现问题 并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我希 望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时发现问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把发现的问 题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！相反，我也坚决反对有人在发现问题时，不是善意地指出问 题的原因所在，帮助我们迅速改正，而是动辄扩大事态，甚至不 避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其羞愧哭泣，无法顺利完 成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是因为我 认为，这样既不尊重自己的形象，也没有尊重他人的人格，不仅 不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人 感觉到其根本不

12、像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可 以说这样做并不妥当！我们都清楚，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又 是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范准确地完 成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理 解与漫骂，很不容易！所以我希望我们自己的同事之间应该多一份理解、多一些 关怀，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更 大的发展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！医院工作计划篇3医院门诊工作计划20_年将继续在上级领导的指导下，遵 照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项 工作，努力完成公司及医院所制定的计划任务。现计划安排

13、如下:一、经营目标（含住院）全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元; 第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万 元。具体为：一季度（150万元）1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元二季度（160万元）4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元三季度（160万元）7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元四季度（180万元）10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元各专科经营任务指标分配另行拟定（略）。二、经营管理1 .加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。2 .提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营

14、基矗3 .经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的 经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科 室。4 .进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场 前景好的新技术项目，为经营创造新的利润增长点。5 .充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院 病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。6 .加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准， 以实现广告效果最佳化。策划有新意创意、具备优质水平的营销 活动，推动经营业绩的持续增长。7 .加强与络部、市场部的合作，提高营销业绩。8 .加强与导医客服的合作，做优服务，提高患者咨询预约来 院就诊率。9 .加

15、强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。三、统筹配合1 .服从公司及医院的统一领导与管理。2 .做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。3 .协调全院搞好各方面的工作及各种活动。4 .促进企业文化的繁荣发展。5 .接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。为了更进一步方便患者就诊，逐步提高预约门诊比例，减少 患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工 作计划。一、严格执行我院门诊预约挂号制度，落实管理到位。二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。三、加强出院患者电话回访时的预约复诊比例。四、利用我院病友会健康课堂宣传预约门诊，开展预约挂号。医院工作计划篇4一、成立创建平安医院组织机构以院长为组长，副院长和各科室主任为副组长及成员的领导 小组建立后，认真学习和贯彻上级的有关创建平安医院文件，会 议精神以“平安医院”为目的，结合本单位具体情况逐项查对、 核实、找出平安工作中的立足点和缺项、差距、研究如何及时落实。领导小组各尽其责，掌握第一手实际勘察资料，有计划有步 骤的解所存在的问题，确保安全工作落到实处。二、建立安全通道指示按上级文件与会议的要求，每一层楼都要建立安全通道指示 标牌，并设立指示灯，三楼设立户外安全通道楼梯，以加强应急 处理，疏散人群的安全通道，保证人员在紧急情况下能尽快的有 条不紊的撤离现场。