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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录第一章 编制说明和编制依据第节 编制说明第节 编制依据第二章 工程概况第节 工程规模第节 建设、设计、监理单位第节 设计概况、 建筑设计、 结构设计、 给排水设计第节 施工条件第三章 施工组织管理和机构设置第节 施工组织管理、 施工管理体制的设置原则、 项目法施工、 组建项目经理部第节 项目组织机构设置及职责第四章 施工部署及施工总平面布置第节 施工部署、 任务划分、 施工组织计划第节 施工准备、 技术准备、 施工现场及生产准备第节 总平面布置第节 总平面管理第节 施工总平面布置图第五章 施工总进度计划及工期保
2、证措施第节 工期目标第节 施工总进度计划第节 工期保证措施、 队伍的选择、 明确工期进度控制方法、 制定保证工期的技术措施、 采取保证工期的管理与组织措施第六章 主要施工机械设备及劳动力安排第节 主要施工机械设备配置第节 主要劳动力安排第七章 主要分部分项工程施工方法第节 施工测量、 测量放线、 标高控制、 轴线垂直传递、 沉降观测第节 主体工程、 土方工程、 基础工程、 模板工程、 钢筋工程、 混凝土工程第节 屋面及防水工程、 屋面工程、 防水工程第节 装饰工程、 内外墙装饰工程、 楼地面工程、 门窗工程第节 给排水及电气工程、 给排水部分、 电气部分第节 垂直运输和脚手架的搭设、 垂直运输
3、、 脚手架的搭设第八章 工程质量管理第节 工程质量总目标及目标分解第节 公司质量保证体系第节 严格执行质量检查管理制度第节 保证工程质量技术措施、 施工准备工作、 原材料的检验、 落实岗位责任制、 制定严密的技术措施、 隐蔽及测量放线、 钢筋工程、 模板工程、 混凝土工程、 防渗漏保证措施、 预埋件、预埋孔洞的保证措施、 防雨、防停电的施工措施第节 质量通病及预防措施、 模板工程质量通病及预防措施、 钢筋工程质量通病及预防措施、 混凝土工程质量通病及预防措施、 砌筑工程、 预留孔洞第节 成品保护措施第节 与监理单位的配合第节 竣工清理及移交准备工作第九章 工程安全管理第节 安全管理目标第节 安
4、全生产管理体系、 纵向管理体系、 横向管理体系第节 安全生产技术措施第节 安全生产管理措施第节 安全防火措施第节 安全监控措施第十章 文明施工和环境保护措施第节 创建文明工地的目的及意义第节 创建文明工地的基本内容第节 文明施工实施措施、 组织措施、 管理措施第节 环境保护措施第十一章 季节施工技术措施第节 雨期施工技术措施第节 夏季施工技术措施第十二章 合理化建议及降低成本措施第十三章 工程施工技术档案管理制度第十四章 工程回访及保修制度第十五章 附表第节 土方工程质量控制程序第节 模板工程质量控制程序第节 钢筋绑扎工程质量控制程序第节 钢筋焊接工程质量控制程序第节 混凝土工程质量控制程序第
5、节 砌体工程质量控制程序第节 室内一般抹灰工程质量程序控制第节 屋面防水工程质量控制程序第节 质量保证体系第节 安全保证体系编制说明和编制依据第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性
6、施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门
7、配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第一节 编制依据小区二期工程第六标段招标文件. 住宅小区施工图. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准. 省及市有关政策和文件规定. 现场踏勘情况. 我公司版 质量管理体系文件. 我公司施工类似工程施工经验等。小区二期工程施工，应满
8、足但不限于下列规范要求:()混凝土外加剂应用技术规范()()岩土工程勘察规范()()建筑地基基础施工验收规范()()砌体工程施工质量验收规范()()混凝土工程施工质量验收规范()()钢结构工程施工质量验收规范()()屋面工程质量验收规范()()建筑地面施工质量验收规范()()建筑装饰装修工程质量验收规范()()建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范()()建筑电气安装工程施工质量验收规范()()钢筋焊接及验收规程()()多孔砖砌体结构技术规范()()建筑工程施工质量验收统一标准()()建设工程项目管理规范()()建设工程文件归档管理规范()工程概况第一节 工程规模本工程为市小区二期工程第六标段（
9、 组团），包括 号、 号、 号、 号、 号、 号、 号楼共七栋，其工程介绍详见设计概况。第一节 建设、设计、监理单位建设单位市房地产经营公司设计单位建筑设计研究院监理单位监理有限公司第一节 设计概况1.1.1 建筑设计. 本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为 。各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表. 工程材料及做法见表1.2.1 结构设计. 结构设计安全级别二级，设计使用年限定 年。. 活载:卫生间、楼面；阳台；不上人屋面。. 风载及抗震设防:基本风压，丙类建筑， 度抗震设防。. 楼板混凝土，板厚 。1.3.1 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（
10、），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。 电气设计具体详见有关施工图纸。第一节 施工条件. 本工程位于市城区，且其东南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。. 根据核工业工程勘察院提供的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为，基础进入持力层深不小于。. 有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。施工组织管理和机构设置第一节 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工
11、作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1.1 施工管理体制的设置原则() 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。() 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。() 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2.1 项目法施工在本工程
12、施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员
13、通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3.1 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同
14、工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第一节 项目组织机构设置及职责.项目组织机构设置图见图。.职能部门主要职责分别为:()工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。()设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。()质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。()资料室:资料整理，材料送检。()水电部:水电施工现场指挥。()材料部:材料采购、装卸、保管、发放。()计经部:负责工程计划、预算()综合部:现场保卫、食堂及综合管理。施工部署及施工总平面布置第一节 施工部署1.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2.1
