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1、 项目 项目工程后评估 （模板）编制人： 审核人： 年 月 日目录1.工程概况21.1.工程性质及规模21.2.项目开工及竣工时间22.项目工程特点与难点22.1.本工程特点22.2.工程难点23.项目工程进度管理33.1.项目关键进度节点计划与实际对比表33.2.项目施工阶段计划与实际对比表33.3.进度管理及控制53.4.进度管理综合评价74.项目工程技术和质量管理74.1.实施前准备74.2.主要质量控制措施84.3.工程质量管理要点94.4.技术和质量管理综合评价155.项目安全管理155.1.实施前准备155.2.现场主要项目管理要点155.3.安全管理综合评价166.项目成本管理1
2、66.1.实施前成本控制176.2.实施过程成本管理176.3.成本管理综合评价177.合作参建方协调管理187.1.与公司各部门的协调187.2.施工承包方的管理及评价187.3.对监理和设计院的管理及评价198.存在的不足208.1.细部设计存在的不足208.2.现场管理存在的不足209.意见与建议21深业项目工程后评估1. 工程概况1.1. 工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322，建筑层数为地下1层与地上933层，地下室面积为32125。1.2. 项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开
3、工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。2. 项目工程特点与难点2.1. 本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为933层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。2.2. 工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋
4、、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。3. 项目工程进度管理3.1. 项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.162006.6.16正常撤迁/项目策划定位2010.1.102010.1.10正常规划设计2010.3.22010.3.2正常方案报建2011.5.202011.5.20正常施工图设计2011.8.202011.8.20正常建筑工程规划
5、许可2012.3.242012.3.27滞后3天总包招标2011.10.202012.3.1滞后133天施工报建施工许可2012.3.252012.5.4滞后40天开工时间2012.3.252012.5.4滞后40天售楼准备工程完成时间2012.10.152012.10.15正常竣工时间2013.10.252013.12.3滞后39天竣工备案证完成时间2012.12.312013.12.31正常入伙时间2014.3.282014.3.28正常3.2. 项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价计划实际结果开工时间2012.3.25201
6、2.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工许可证滞后40天土方开挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.212012.5.142012.8.280天81天滞后1天滞后42天，受雨季影响承台地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滞后90天滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条） 地下室结构封顶2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滞后60天滞后104天（原因：同上
7、条）五层结构封顶2012.9.202012.9.222012.11262012.11.263天1天超前2天滞后65天（原因：见进度控制第1、2、3条）机房结构封顶2013.4.122013.4.152013.5.242013.5.244天1天超前3天滞后39天（原因：见进度控制第1、2条）主体验收2013.4.152013.4.172013.5.72013.5.73天1天超前2天滞后20天（原因：同上条）屋面工程2013.6.182013.7.202013.8.12013.9.533天36天滞后3天滞后47天（原因：同上条）外墙装饰工程2013.6.22013.8.202013.6.12013
8、.9.1080天102天滞后22天滞后21天（原因：同上条）铝合金门窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.3090天122天滞后32天滞后76天（原因：同上条）外架落完时间20138.212013.8.252013.11.112013.11.175天7天滞后2天滞后84天（原因：同上条）内饰工程20134.2220137.202013.6.102013.10.290天115天滞后25天滞后74天（原因：同上条）节能保温工程2013.612013.6.302013.8.122013.9.530天25天超前5天滞后67天（原因：同上条）精装修工程2013.6.1
9、320139.102013.9.12013.12.3190天122天滞后32天滞后112天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）电梯安装调试2013.6.172013.8.152013.9.12013.112060天81天滞后21天滞后97天（原因：总包进度的影响）消防工程20136.282013.9.152013.8.152013.12.3080天138天滞后58天滞后106天（原因：同上条）燃气工程2013.8.252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滞后7天（原因：总包与景观工程的影响）竣工验收2013.10.202013.10.252013
10、.12.12013.12.36天3天超前3天滞后39天（原因：见进度控制）室外绿化、景观2013.9.162013.11.22201.9.12014.1.568天127天滞后59天滞后44天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。3.3. 进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种
11、原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：1) 前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。2) 由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工
12、时间推迟40天。3) 基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方开挖时排水量大，进度受到严重影响，46月份下雨天数达34天，从而影响地下室工程施工进度。4) 应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需与室外工程同步施工完成，从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程施工进度进一步受到影响。5) 配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬1.2期A标要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的施工进度。对于以上的几点主要原因，在实际
13、控制时，采取各种措施来加快施工进度：室外化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基础施工在雨水较多时，通过设置井字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩内污水泵专人负责24小时排水的措施来加快施工进度；在地下室施工时，分两段施工，一段进行B标区域施工，一段进行A标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室内与室外工程同时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后
14、局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期完成场地的逐步移交，以至不影响项目的最终完成目标。对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。3.4. 进度管理综合评价总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况
