民营企业文化的塑造与目标

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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载民营企业文化的塑造与目标地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容民营企业文化塑造任务和目标企业文化是指企业在发展过程中积累的优良的传统精神、企业理念、价值 观以及员工行为、风俗习惯等。企业文化的涵义中包括以下意义：尊重人、理 解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力；积极适 应21世纪经济知识化网络化全球化的大趋势；不断增强企业的应变能力和竞争 能力，推动企业健康快速发展；立足国内，走向世

2、界。一、民营企业文化的内容和功能民营企业文化内容可分为三个层次，分别是物质层、制度层、精神层。物 质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务，英雄人物，企业内 刊，花园式厂房，文体活动等。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、 道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值 观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式，具有如有功能：1. 凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观，精神理念凝聚在 一起。企业员工为了一个共同的目标，团结合作，努力工作。例如联想集团“科技报国”的理念使许多科技人员团结在一起，为实现这一目标奋

3、斗。2. 协调人际关系。营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂，使企业内 部关系和谐，不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。由于企业文化 倡导沟通，倡导员工参与管理，倡导团结互助，所以产生摩擦的可能性小。营 造充满爱心和团结互助精神的企业文化氛围，员工工作效率会更高更易出成 绩。3. 约束企业行为。当企业文化被传达给社会时，社会对企业将会有种监 督。这种监督要求企业管理者注重形象，企业员工注重工作质量，企业做出的 承诺要兑现，一切与企业价值观相违的行为企业都不能做。4. 引导企业发展方向。民企一般缺乏长远规划,对市场趋势没有分析，导致 企业行为或产品选择具有很大的风险性。企业文化要求企业

4、管理上讲究战略， 实施规范的企业战略规划。这对于企业发展方向的正确性有很大帮助。二民营企业文化塑造的任务民营企业文化塑造是从克服外部不利环境，强化民企自身素质的角度着眼 的，所以文化塑造有以下任务：1. 塑造并传播全新的企业形象民企形象改善关系到民企来发展的重大问题。如果不能彻底改变民企在人 们印象的旧形象，民企就没有未来。企业文化就是要塑造企业形象，把民企的不良行为改掉。代之以生产高质 量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有社会责任感的新型企业。企业文化与企业形象相交叉融合，没有优秀企业文化就没良好的企业形 象。2. 改善管理，建立现代企业制度企业文化是现代企业制度的一部分，企业文化也只

5、有在现代企业制度下才 能发挥作用。民企文化塑造要求以企业文化理念与价值为导向，制定管理制 度。现代企业制度要求产权明晰，管理科学。大部分民营企业产权都很明晰， 但有一部分民企由于历史上“戴红帽子，假集体经济”的影响，还需根据国家 政策，抓紧改制。民企管理上家族控制较多，必须通过企业文化塑造，变家族 管理为社会管理，家族影响力应该逐渐消失，市场经济的契约关系应该在民企 真正推行。3. 打破家族治理，广纳良才企业文化的本质是以人为本。而传统的家族型企业就是没有做到这一点。 用人是以才能还是以血缘为选择标准决定企业是否以人为本。民企必须让有能 力的人来讲营，否则就会在市场竞争中处于劣势。而许多民企所

6、有者最不愿也不敢做的就是“放权”。这与社会习惯有关， 但要生存就必须按现代企业要求去做，所有权与经营权分离。家族作为所有者 可以进董事会，但不能干涉经营，经营管理应该由职业经理来做。民企塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境，给每个人以实现自身价值 和展示才能的舞台。对于不合格的家族人员，坚决不用。只有如此，民企才能 吸引并留住人才。4. 创新机制，提高经营管理效率由于家族管理的影响，传统民企在用人，分配等方面都不能按个人才能去 定职位和报酬，导致不公平竞争，不按贡献分配，不尊重知识的价值，加之内 部成员的争权夺利，所以经营管理效率不高，成本上升。企业文化塑造一种全新的机制，鼓励公平竞争，按贡献

7、分配，尊重知识， 尊重人才，克服内控制成本，故而提高经营管理效率。例如联想在分配上坐到 了“四不”不惟学历，惟能力；不惟资历，惟业绩；不看苦劳，看功劳；不看 过程，看结果。5. 形成积极的企业价值观、企业精神企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企 业整体所崇尚，成为“企业文化”的核心内容。过去，民企是利润导向，企业文化要求企业社会价值导向。通过塑造企业 文化，使人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；协作价值高于单个 价值。企业文化并非不让企业赢利，而是换种方式赢利。就像某企业的企业行为 价值观“让人得到我得利，与人方便我方便”。被誉为“民族高科技产业一面 大旗”

8、的联想集团价值观是“科技报国”ATT（美国电报电话）公司的价值观 “万能的服务”，旨在对一切可能的用户提供标准化，高度可靠服务。积极的企业精神或价值观对铸造企业之魂，凝员工之心，使员工有一个共 同的价值取向和行为准则，激励每个员工为实现企业目标而努力都起了很大作 用。三民营企业文化塑造的目标民营企业文化并不是建而有之，而是生而有之，只不过没有经过科学总结 和利用而已，不管是新建的民企还是发展到一定程度的民企，都有一个更新、 重塑或改善企业文化的问题，其目标一般如下：1. 使企业成为真正意义的企业，长寿的企业在现代市场经济下，真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通 过建立现代企业制度，实

9、施人本管理，从而市民营业成为真正意义的企业，长 寿的企业，企业文化不解决企业短期赢利问题，而是企业长期持续发展的问 题。它是企业发展的源动力，为企业发展提供源源不断的精神动力。2. 适合经济大潮，符合市场经济要求随着知识经济的来临，全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速发 展，使民营企业面临新的挑战，“顺者昌，逆者亡”，民企只有主动更新观念， 迎接变革，才能适应新经济要求。企业文化塑造要求企业文化具有开放性、兼 容性，以不断吸纳先进思想和知识。3. 创建学习型组织未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。 学的更快也许成为一种竞争力。因此，民企老板、员工都要学习充电，而

10、且要 变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。企业文化塑造便是要在企业内部培养一种氛围，使员工不断接受新知识、 新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。4. 培养企业联盟文化、双赢思维民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或 优势互补，资源共享；或弥补缺陷，分担风险；或是为了降低交易成本；或是 联手角逐市场。著名的麦肯锡咨询公司提出21世纪企业新战略是协作竞争，结盟取胜。 “双赢”成为许多企业合作的目的。民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合 作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作5. 促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争

11、条件企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展 速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些 有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。第三部分民营企业塑造企业文化的途径一民营企业文化塑造的策略1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤 其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作 用。企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞 争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品 位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业

12、的 个人特色和极深的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有 别于其他企业的文化特征。2. 塑造名牌企业形象策略名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市 场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业 形象是企业的无形资产。许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩 电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如 此。3. 企业家现代化策略企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关 键作用。从一定意

13、义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业 领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很 多，这制约了企业的发展。企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为 和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化 素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松 下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开 的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。4. 立足自身，借鉴学习策略企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业 文化为人传颂。海尔的“真诚到永远

14、”“有缺点的产品就是废品” IBM的 “IBM就是服务”等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极 学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。二民企塑造企业文化的方法1. 企业诊断分析塑造企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设 计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。一般要了解以下几 个方面的内容：第一.企业目前的物质环境（物质层），包括企业建筑装潢和生产经营环境; 生产或经销的产品质量、信誉品牌；企业为员工购建的生活设施或文化设施。 通过对上述三方面的考察，可以对现存企业文化的优劣有个直观认识。第二.企业目前制度环境和企业行为方式（制度

15、层），包括规章制度健全与 否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式：工 作态度和精神面貌。第三.企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标， 企业整体面貌：员工士气、管理人员素质、对外的企业表现;，企业的知名人 物，为何知名，企业发展历史上所做的社会事务、公益活动等；员工的认知方 式，对企业的态度。2. 企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与 外环境进行信息和能量的交换。外环境变化，必然影响到企业文化的作用效 果。分析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点、 地域文化的发展变化；国家相关政策的

16、变动；客户和合作伙伴的企业文化特 点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象、信任度、知名度， 掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化塑造的三大要素是：全球经济一体化、政治多元化、 文化兼容化；高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力；中国即将加 入WTO,国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文 化塑造中定位准确。3. 企业文化定位经过对企业内外环镜分析，准确把握了企业现状，就要对企业文化塑造进 行定位。定位准确，企业文化会很快被实施和接受，否则其推行将受到很大的 阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入分析、讨论，请专家测评论证，最 后争取企业领导层的赞同和企业员工的一致承认，才能有实施的可能。企业文化定位一般有如下几