现代钢木质量手册

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1、文件编号:XDGM/QA-2007 现行版本:A 修改状态:0河北现代钢木制品有限公司质量手册受控状态: 发 放 号:编 制: 日期:2007年12月20日审 核: 日期:2007年12月20日批 准: 日期:2007年12月20日目 录0.1 发布令-30.2 任命书-40.3 质量手册编制说明-50.4 企业概况-60.5 质量管理体系组织结构图-70.6 质量管理体系职能安排表-80.7 质量方针和质量目标-101 范围-112 引用标准-113 术语和定义-114 质量管理体系-12354.1 总要求-124.2 文件要求-135 管理职责-155.1 管理承诺-155.2 以顾客为关

2、注焦点-155.3 质量方针-155.4 策划-165.5 职责、权限与沟通-175.6 管理评审-206 资源管理-226.1 资源供应-226.2 人力资源-226.3 基础设施-236.4 工作环境-237 产品实现-247.1 产品实现的策划-247.2 与顾客有关的过程-247.3 设计和开发(删减)-257.4 选购-257.5 生产和服务供应-267.6 监视和测量装置的限制-288 测量、分析和改进-308.1 总则-308.2 监视和测量-308.3 不合格品限制-318.4 数据分析-318.5 改进-32附1 程序文件清单-33附2 三级管理文件清单-34附3 质量手册修

3、改记录-35附4 生产流程图-36文件编号:XDGM/QA-2007 现行版本:A 修改状态:00.1 发 布 令 本公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求编制完成了质量手册,现予以批准发布并于2007年12月20日起先实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体员工必需遵照执行。本质量手册的主要内容为:1. 本公司质量管理体系的范围;2. 本公司质量管理体系编制的形成文件程序的引用;3. 本公司质量管理体系包括的各过程的相互关系及作用的描述。 总经理: 2007年12月20日0.2 任 命 书

4、1为了贯彻执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求,加强对质量管理体系运作的领导,特任命 肖爱锋 先生 为我公司管理者代表。管理者代表的职责是:A确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;B向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;C在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成;D就质量管理体系有关事宜对外联络。2管理者代表下设内审员机构。 主要职责是:帮助管理者代表维护质量管理体系。总经理: 2007年12月20日0.3 质量手册编制说明1.手册内容本手册系依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求和本公司的实际

5、相结合编制而成,包括:a) 质量管理标准和本公司质量管理体系要求的全部程序文件;b) 对质量管理体系所包含的过程依次和相互作用的表述;c) 描述了各部门的职责;d) 描述了本公司的质量方针和质量目标。2.术语和定义本手册采纳GB/T19000-2000idtISO9000:2000质量管理体系基础和术语中的术语和定义。3.本手册为受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的全部相关事宜均由办公室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册供应应本公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还办公室,办理核收登记。4.手册持有者应使其妥当保管,不得损坏、丢失、随意涂改。5.在手册运用期间,

6、如有修改建议,各部门负责人应汇总看法,刚好反馈到办公室;办公室定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行文件限制程序的有关规定。 0.4 企 业 概 况河北现代钢木制品有限公司是一家以教学用品为主的综合性家具制造企业,主要产品有学校家具、上下床、课桌椅、餐桌椅、排椅、阅览桌、文件柜、更衣柜、书架、密集柜等家具几大系列多种产品。我公司是一家资金雄厚、设备先进的企业。运用机器人焊接、喷涂,质量保障。多年来培育了一大批技术、学问纯熟,生产、管理阅历丰富的人才。富有开拓进取的顾客至上的企业精神,始终围绕生产设计、销售及售后跟踪服务的一体化服务宗旨,我们将不断以脚踏实地的实干精神、

7、精益求精的制做工艺,热忱洋溢的服务理念生产出高品位、高质量的系列办公民用家具,而稳立于家具市场。 一如既往本着“品质为本,创新为魄”的精神,不断进取,推陈出新,昂首阔步迎接新的挑战。 本厂宗旨:让我们做的比您想的更好!地址: 河北省衡水市武邑县桥头工业开发区电话:传真:邮编:0534000.5 质量管理体系组织结构图总经理管理者代表办公室生产部0.6 质量管理体系职能安排表GB/T19001-2000总经理管理者代表办公室生产部4.1总要求文件要求总则质量手册文件限制记录限制5.1管理承诺5.2与顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5 职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源供应6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程GB/T19001-2000总经理管理者代表办公

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