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1、物业转正述职报告 在日常生活和工作中，报告对我们来说并不生疏，报告依据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼,以下是我帮大家整理的物业转正述职报告，供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 物业转正述职报告1我于20年x月日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担当公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程修理事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，
2、才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以下是我近期对项目的了解程度: 1、园区主要建筑共计1栋楼，另有栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑; 2、供电:双路1K高压引入园区高压配电室（2台20xxKVA变压器,另预留4台增容位置),经1#、变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、
3、2、3、7、8、2、1、16号楼内各一路（2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量； 4、号楼双电缆供电;、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。 、供水:园内环形双路供水。园区南侧8楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑，所以是市政干脆供水）,其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表限制各栋楼的用水。4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及0楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。 5、消防（已经瘫痪）:由市政自来水供到地下泵站的消防水池
4、经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。 、安防系统正在改造。 7、电梯:10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯;6#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建2部客梯。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下： 1、协作项目经理做药谷一号项目的工程部预算； 2、协作招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、监控、园林等)； 3、在接手时没有图纸的状况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌; 4、组织修理工对园区的路灯、草坪灯进行修理、保养; 5、组织修理工对喷泉、水系修理调试; 6、组织物业工程部对供暖系统大
5、修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行,做好供暖前期打算工作； 7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电修理所需材料;8、接手121号楼的物业修理工作,支配员工进行交接、熟识现场环境； 、去国家电网北京大兴供电公司询问高压配电室停1台变压器及过户问题； 10、协调电梯修理、年检、过户等问题； 11、组织修理工对设备房内设备进行保养、粘贴标识; 1、修理物业楼顶太阳能热水系统；13、统计1#、#、3#、4楼内电缆丢失数量;14、客户退租时对租赁区域进行验收移交； 15、每月组织申购材料安排,以便刚好修理;16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数； 17、组织对客户保修的问
6、题刚好进行修理； 18、领导支配的其他临时性工作。以上是我近期工作的小结,我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 工程部经理:xxx20x年月x日物业转正述职报告2第一阶段,摸索阶段。从X年6月初到7月底。这一阶段的工作,一方面是尽快驾驭小区的基本状况,另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短,许多事情只能边干边学习，在此期间,管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事务处理上能主动向领导汇报,快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细微环节上还存在不少问题,好在有领导和同事刚
7、好指出并补救，均未产生严峻后果。 其次阶段，尝试阶段。 从年8月初到9月底。这一阶段的工作，除接着学习，维持小区的正常运转外,起先将自己的一些管理理念融入进去,给小区的管理加入一些特性化的色调。主要完成的工作有: 、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍；2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案,对合同的执行状况进行跟踪; 3、强调管理上要有痕迹,异样状况肯定要有文字记录，要封闭； 4、调整员工工作支配,强调修理刚好性、收款、合同管理工作； 5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。 其中,第项,设立独立的监控室及保安宿舍,合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。 第2项，深化
8、了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪,主要是了解合同执行状况,对未执行条款补充说明。 第项，主要变更管理上的无报告、无记录现象。 第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供应了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，宛转的解决了一些问题。这一时期的工作,主要思路是多接触问题,多处理问题,因此出错的机会也更多,但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。物业转正述职报告敬重的领导: 我于XX年9月1日进入公司,依据公司须要,目前担当保安一职，负责小区平安护卫工作。 本人工作仔细，细心且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极 富工作
9、热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐。 入职已来，我在 公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步,综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足 一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心谨慎，敬重听从; 二、有时候办事不够干练,言行举止没注意约束自己; 三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己,虚心向公司领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念，
10、肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向公司申请：希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价。使我按期转为正式员工。来到这里工作。我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美妙明天要靠大家的努力去创建,信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。物业转正述职报告 20年工程部年度工作总结新年伊始,总结蛇年展望马年,在20年的工作中，首先感谢地
11、产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在2年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作安排,在人员长期缺编的状况下,保证了各项工作按安排顺当的完成。在完成各项日常修理服务工作的同时,保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。 总结阅历,究其不足，展望2x年工作再上一个新台阶。现将2年工作总结如下: 一、日常修理、公共区域设施设备修理维护管理 年度共计完成日常修理3项，激活充水电卡288次,主要对公共区域修理维护
12、较多。 1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6月更换节能灯253只,6个月更换率4。7%，月更换率。31%,声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具运用寿命。1月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量1186.94W，每月照明用电量360820W,并提出照明系统E节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处,墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工
13、程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处,更换天顶石膏板4张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、小区总平修理处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。 4、中心空调、游泳池设备接管验收，设备操作运用、维护培训。 、新建建渣池打围，小区标示标牌维护修理、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、月帮助煤气公司对小区开通自然气。7、办公室、岗亭、监控、消防限制室电话网络改造,提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本,节约安装费用支出。二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定凹凸压配电房巡查管理制度、配电房设备巡查管理规程
14、、配电房出入登记表。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理,严格实行上级批准并登记进出凹凸压配电房。对凹凸压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实状况,发觉问题刚好订正严格根据巡查管理制度执行。对凹凸压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 凹凸压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。 三、电梯管理 完善电梯电梯平安操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙运用须知等相关管理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障报修处理记
15、录，0年52月电梯故障报修116次,月平均报修1。57次，故障报修率超高，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重大事故次，月日12：5分栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格运用。、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养修理维护。月对栋2单元号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发觉底坑长期积水严峻对设备造成腐蚀,致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡解除积水跟踪整改处理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位刚好处理通话故障。 5、20年电梯年检资料打算，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，刚好处理电梯故障确保了电梯的正常运作
