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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、内容完整性和编制水平二、施工组组织布置置及规划划三、施工方方案与技技术措施施四、工期的的保证体体系与措措施五、安全管管理体系系与措施施六、环境保保护管理理体系与与措施七、文明施施工保证证体系与与措施八、项目风风险预测测事故应应急预案案九、施工总总体计划划一、内容完完整性和和编制水水平一、综合说说明我公司工程程项目部部认真研研究招标标文件及及全套施施工图纸纸，并在在勘察了了施工现现场后召召集项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班成成员，共共同编写
2、写了此施施工组织织设计。本本施工组组织设计计是将来来指导本本工程施施工全过过程各项项活动的的一个技技术、组组织、安安全等各各方面的的综合性性文件。公公司将派派公司领领导监管管并将选选派出具具有丰富富经验的的优秀项项目经理理及项目目经理部部来承担担本工程程，全面面负责工工程的质质量、进进度、安安全与文文明施工工。完全接受招招标文件件规定。我我们一定定发挥本本公司管管理优势势，配置置足够的的施工机机械、设设备、材材料与劳劳动力，严严格按照照工程质质量管理理体系进进行管理理，确保保本工程程优质如如期竣工工。本施工组织织设计的的根本任任务就是是根据本本工程设设计方案案和全套套施工图图纸以及及设计要要求
3、。从从人力、物物力、空空间等诸诸要素着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间安排等等方面，进进行科学学合理地地部署，从从而达到到设计上上精益求求精，在在时间上上能保证证速度快快，工期期短。在在质量上上巧夺天天工，精精度高。在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本。从从而为本本工程的的目标“全优样样板”奠定科科学依据据。二、编编制依据据1、塔尼尼桥维修修加固、22号隧道道安全设设施、西西安岭隧隧道机电电照明设设施项目目二标标段招标标文件。2、本工程程施工方方案图纸纸。3、勘察现现场所了了解的具具体情况况。4、国家现现行的公公路隧道道施工、设设计及验验收规范范现行有
4、有关规定定。5、我公司司企业标标准和质质量保证证体系。6、我公司司现有施施工力量量和技术术装备情情况。7、我公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商。8、我公司司在其他他类似工工程施工工中总结结的经验验。9、其他参参考资料料。10、本公公司有关关施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件。11、建设设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有关技术术规范文文件。12、建设设单位对对该工程程提出的的施工工工期，质质量修改改要求。三、编写原原则本施工组织织设计编编写人员员由项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班人人员组成成，我们们这些成成员都将将参与本本项目的的
5、施工与与管理。本本施工组组织设计计将从实实际出发发，以实实事求是是的做法法介绍本本项目部部在本工工程实施施过程中中的实际际工作流流程，对对各项工工程的工工艺做法法和质量量保证措措施进行行详细介介绍，为为日后的的施工打打下基础础。四、工程概概况1、工程名名称：塔塔尼桥维维修加固固、2号号隧道安安全设施施、西安安岭隧道道机电照照明设施施项目（二二标段）2、发包单单位：三三门峡市市公路局局3、工期要要求：660日历历天4、工程质质量：达达到国家家质量验验收规范范合格标标准5、主要施施工内容容：施工工图纸和和工程量量清单所所标示的的全部内内容五、施工准准备工作作计划我公司根据据现场情情况，特特制定了了
6、具体的的施工方方案，首首先我们们将施工工现场需需要拆除除的所有有物件和和作业层层全部清清理干净净。1、技术准准备（1）组织织各专业业技术人人员熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料，对存存在的问问题通过过洽商的的形式解解决。将将所有拆拆除的项项目列出出清单。（2）精心心编制施施工组织织设计，做做好各项项技术交交底工作作。（3）会同同业主与与监理对对土建安安装工程程进行交交接验收收，以保保证施工工现场具具备装修修施工作作业条件件。（4）编制制施工预预算，由由工程部部组织预预算人员员及有关关人员参参加。（5）各种种半成品品加工的的技术资资料的准准备和计计划申请请，由项项目负责责人组织织有关
7、人人员参加加。（6）新技技术项目目的实验验、试制制由技术术部组织织有关人人员参加加。（7）完成成各类人人员进场场前教育育和特殊殊工种人人员上岗岗前培训训和资格格审查。2、协调好好各方面面的关系系（1）明确确项目部部内部的的职责分分工、奖奖罚制度度。（2）协调调好装饰饰施工队队伍和其其他专业业的关系系，统一一安排，使使各专业业之间互互相配合合，为顺顺利施工工创造有有利条件件。（3）协调调好与业业主之间间的关系系，积极极主动地地想业主主之所想想，急业业主之所所急，与与业主之之间的合合作关系系是本工工程施工工合同全全面履行行的基础础条件。（4）协调调好与监监理单位位之间的的关系，积积极配合合监理工工
8、程师对对工程的的控制。（5）协调调好与周周边单位位如消防防部门等等的关系系，为工工程顺利利进行提提供保障障。3、施工现现场准备备（1）进入入现场的的施工队队伍，配配备汽车车式升降降机一台，胶轮轮车两台台，垃圾圾托运车车两台班班次。（2）根据据业主或或总包单单位提供供的测量量基准点点，对照照设计图图纸进行行现场的的实测。（3）平整整施工现现场，施施工临时时用水、电电接到位位。对于于需先进进场的施施工机具具，进行行安装和和调试。（4）按照照施工总总平面图图的布置置，建造造临时设设施，为为正式开开工准备备好生产产、办公公、生活活和仓库库等临时时用房。（5）设置置消防、保保安设施施，悬挂挂各种警警示牌
9、及及规章制制度。4、资源准准备（1）项目目经理：对整个个施工项项目负全全责，全全权管理理和实施施工程施施工。以以便于在在公司系系统内及及时为该该项目进进行人员员调整和和技术协协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤、行行政保障障；质量量安全将将按照公公司完善善的质量量保证体体系对本本工程进进行质量量控制和和安全监监管；施施工管理理部将负负责对本本项目经经理部和和整个施施工过程程的管理理监督。（2）物力力资源：公司拥拥有多辆辆运输汽汽车，施施工机具具等，根根据本工工程施工工方案和和进度计计划，确确定施工工机具及及设备的的类型、数数量和分分批进场场时间。5、工地管管理制度度（1）现场场管理人人
10、员和施施工人员员一律统统一着装装，佩戴戴工作卡卡，否则则不能上上岗工作作。（2）严禁禁迟到、早早退、旷旷工，因因事请假假必须办办理请假假手续。（3）室外外作业的的施工现现场，施施工人员员一律要要戴安全全帽。（4）施工工现场必必须保持持整洁，通通畅。（5）严禁禁在施工工现场吸吸烟，明明火。（6）严禁禁赤脚，穿穿高跟鞋鞋进入施施工现场场。（7）严禁禁在施工工现场大大小便。（8）非现现场管理理人员和和施工人人员及甲甲方等有有关人员员一律不不准擅自自进入施施工现场场。（9）保安安人员必必须坚守守工作岗岗位，尽尽忠职守守，以身身作则，带带证上岗岗。（10）保保安人员员必须熟熟悉工地地管理制制度，密密切注
11、意意发生或或可能发发生的违违法乱纪纪行为，并并及时制制止，向向项目经经理部汇汇报。（11）保保安人员员必须全全天轮流流值班，施施工现场场的材料料未经项项目经理理批准，绝绝不允许许任何人人拿手出出工地。（12）保保安人员员要经常常查看现现场，及及时向项项目经理理汇报情情况，认认真做好好文明施施工。（13）当当工人发发生纠纷纷时，保保安人员员应立即即调解制制止。6、组织施施工主导导思想以质量求生生存，以以信誉求求发展，争争创合格格工程。7、为设计计与施工工的衔接接建立桥桥梁（1）设计计部将每每个分项项的设计计思想具具体做法法、要求求以及要要达到的的效果，用用技术交交底卡交交待给施施工组，由由施工组
12、组实施。（2）施工工部向设设计部就就图纸缺缺陷、设设计图的的做法不不明之处处等问题题向设计计部设计计者咨询询，并完完善原设设计，经经设计者者确认后后实施。（3）确定定设计工工作与施施工管理理工作的的衔接方方式。（4）设计计部根据据施工工工程段展展开的前前后顺序序，提前前完成各各段的图图纸说明明及施工工做法。（5）设计计的施工工做法在在施工工工序之前前必须确确定，如如须做出出实物模模型，则则须事先先通知施施工组安安排。（6）施工工管理人人员必须须将现场场测得的的尺寸在在相应的的图纸上上标注清清楚，由由设计部部统一调调整做法法。（9）施工工班组遇遇到如需需解决的的设计问问题时，须须统一由由技术总总
13、负责人人与设计计部成员员商量解解决，不不能自作作主张。8、设计变变更以及及使本工工程达到到完美的的几点做做法（1）对建建设单位位提出的的修改意意见原则则上同意意，但需需征求设设计师的的意见。同同时本着着对建设设单位高高度负责责的精神神，我们们会反复复研究设设计修改改意见的的合理性性，提出出各种方方案供优优选，力力争做到到经济合合理化。（2）对主主要材料料我们将将先拿样样品，力力求规格格、型号号与设计计意图完完全一致致。并得得建设单单位的认认可后购购入。（3）对复复杂部位位先做节节点实物物大样，经经确认后后实施。9、我们将将与监理理公司同同心协力力，全力力监控（1）对监监理公司司设计的的合理修修
14、改意见见，在建建设单位位同意的的基础之之上我们们将采纳纳。（2）对监监理公司司提出的的更合理理的施工工工艺我我们会积积极接受受。（3）对监监理公司司的合理理整改，我我们会虚虚心接受受实施“终检制制度”。（4）每道道工序完完工后，我我们项目目部都将将邀请监监理公司司成员以以及建设设单位代代表一起起对完工工后的工工序进行行检查和和验收，作作为施工工班组质质量评定定标准；同时也也作为施施工班组组奖罚制制度依据据。二、施工组组织布置置及规划划一、施工总总体组织织布置针对本标段段的实际际情况和和该工程程的特点点，我公公司将选选派公司司中技术术力量雄雄厚、施施工经验验丰富，管管理层成成员长期期团结协协作，
15、具具有类似似工程施施工经验验的施工工队伍承承担全部部工程的的实施、完完成。为为明确分分工，细细化管理理，确保保本项目目工程的的顺利实实施，根根据工程程情况，项项目经理理部驻地地拟定在在交通便便利，对对外联系系方便的的施工现现场附近近。总体体施工力力量将根根据工程程进度安安排、工工程数量量及现场场情况按按相应比比例分别别担负各各专业施施工队。本工程的项项目部将将对整个个工程的的实施负负全面责责任，并并负责协协调工程程项目的的各方面面关系，保保证施工工质量、施施工方案案的设计计和管理理、劳动动力和施施工机具具的组织织，对安安全生产产负全面面和直接接的责任任，保障障文明施施工、环环境保护护、技术术交底、竣竣工验收收工作的的组织协协调以及及廉政工工作等与与本项目目有关的的所有事事宜。管管理机构构采用三三级管理理，即在在业主工工程建设设指挥部部门领导导下的驻驻地项目目经理负负责制，配配备项目目经理一一名，项项目总工工程师一一名（技技术负责责人）。项项目部下下设工程程管理、安安全、质质量、物物资设备备等各职职能部门门。各专专业组组组长均由由具有多多年专业业施工经经验的的的专业技技术人员员担任，各各专业组组均配备备经验丰丰富的专专业技术术人员组组成强有有力的项项目管理理机构和和施工队队伍。本项目由项项目经理理全面负负责直接接管理，项项目总工工及其各各专业工工程师全全面组织织、
