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1、20X年个人半年工作总结在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率,降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 一、XX年上半年工作总结内容 回顾生产制造基地XX年上半年的工作,主要有以下五个方面的进展： (一)、生产方面 1、指标完成情况及开展的主要工作: X年上半年全厂完成产值x万元,其中生产制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的。比XX年同期万元增加了x万元。完成产量x吨，比X年同期吨减少%。 2、工作
2、中存在的问题及措施 (1)、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚,影响生产周期,使该项目不能按时完成生产计划。部分外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。 （）、临时生产任务安插、设计更改发生频繁,影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张,需临时安插生产，影响既定生产计划的顺利进行。又兼更改、重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后,返工量大,严重影响工期。 (3)、图纸设计与工艺要求难实施。x炉壳、炉机等项目产品的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难,更改
3、频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通,进行合理的技术交底。 (4)、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储备不足,出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善,出现损坏、丢失现象。 为了完成X年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢,力求增强计划的逻辑性;每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏,力保计划可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争计划完成。 (二）、过程检方面 1、指标完成情况及开展的主要工作: 上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，具体检查
4、项目有:x、内蒙xx、内蒙xx、x、x、x、等新项目;还有xx等备件项目。 年上半年质量指标汇表 指 标XX1XX.0X.3.04XX05XX.6全厂废品损失率00%0%0%0%采购物料检验合格率x%x%x%xx%x图检合格率x%x%x%x%、工作中存在的问题及措施 (1)厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强,未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品质量出现纰漏。 (2）检查员技能问题。技能瘸腿问题严重,有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不熟练，大部
5、分检查员不会检查形位公差。 （)外协、外委质量问题。外协外委单位加工能力、水平良莠不齐,造成很多不必要的返工、整改等问题。 针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度，严格控制不合格品入厂，从源头抓起,保证外购件的产品质量，并希望技术部门对外协单位能够及时、有效的做好技术交底和技术指导。 （三）、设备方面 、目标完成情况 (1)上半年设备利用率x%，目标值x% 。 （2)上半年设备完好率x% ,目标值 x%。 (3）上半年设备故障率x，XX年全年万元产值综合能耗为x。 2、设备采购 年采购设备情况 分厂设备名称数量（台)金额(万
6、元)变压器分厂电动剪刀2x小液压站2x静电板包纸机1x变压器试验站手持示波器1x数字兆欧表1x直流电阻测试仪1x电控高频开关电源1x结构件喷涂机x生产制造部晒图机1x联德项目部滤油机x4s基地气保焊机1x叉车1x锯床1x合计xx、工作中存在的问题及措施 (1)维修人员不足和维修技术落后。厂内设备数量与维修人员数量不成比例。有的分厂维修人员只有两人;数控、数显设备数量增多，出现的控制系统故障无法解决，维修人员未接受过相应的培训，维修技术水平较低。 (2)备品备件管理及时性问题,厂内设备多为陈旧设备,生产技术和设备结构与现行设备有一定差异,生产厂家及生产数量有限,备件采购周期较长。 （3)变电所存在问题，房屋年久失修,有个别地方存在漏雨现象,所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，为维修工作带来困难。
