《学生成绩管理系统实现与测试计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生成绩管理系统实现与测试计划（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学生成绩管理系统项目计划文件状态：草稿V 正式发布 正在修改文件标识：学生成绩管理系统当前版本：V3.0作者：某某完成日期：2018-11-19版本历史版本/状态#者参与者起丄止日期V1.0某某某某2018-10-1 2018-10-2草稿V2.0某某某某2018-10-3 2018-11-18修改V3.0某某某某2018-11-19 2018-5-30正式发布目录0. 文档介绍 40.1 文档目的 40.2 文档范围 40.3 读者对象 40.4 参考文献 40.5 术语与缩写解释 41. 项目介绍 51.1 项目范围 51.2 项目目标 51.3 客户与最终用户介绍 51.4 开发方介绍
2、51.5 制约 52. 项目过程定义 62.1 过程模型 62.2 方法与工具 63. 人力资源计划 64. 软硬件资源计划 75. 财务计划 76. 任务与进度 77. 下属计划 8 附录 A 项目估计 10。 0. 文档介绍 项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程，它把对人，财，物的需要，以及对项 目工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的规划实现文档化。0.1 文档目的1. 定义项目的物质设施和开发环境2. 制定项目进度安排1) 人 员工作的分配2) 项 目工作量的分配3) 项 目阶段的划分和项目里程碑的确定0.2文档范围编写本文档，是为了明确用户需求，用以精确软件架构设计，为测试提供
3、依据。 并且使开发小组全理分工，使小组的每一个人明确项目最后要求完成的软件产品 的特点。0.3读者对象开发人员0.3参考文献软件项目. 美）Roger s.preassman 著。机械工业出版社Visual stdio n程序设教程。曹青，李华，郭志强，机械工业出版社.数据库系统概念Abrabam Silberschatz,Henry F.Korth.S.sudearshan著.0.5术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPP项目规划， Project Planning1. 项目介绍1.1项目范围功能范围：学生成绩管理、课程管理、
4、学生信息管理、查看成绩应用范围：各高校成绩管理系统1.2项目目标研发出具有更好效率的学生成绩管理系统，旨在为各高校教务中更好的管理学生的相 关信息以及成绩。1.3 客户与最终用户介绍客户：某高校教务处最终用户：某高校教职工以及学生1.4 开发方介绍本次开发负责人，崔永山。其它组员包括罗志强，董健男，高小虎，谢印。 开发方拥有较成熟软件开发的经验和技术，能够保证完成既定任务和目标。1.5 制约假设：项目估计所用到的条件是真实的，从而得到基本准确的计划。 依赖的外部条件：1 ）开发环境条件配备2 ）开发人员如期到位；3 ）项目组及组成员受过相应必要的培训4 ）和客户联系顺利约束： NT 服务器，
5、VS2008 开发平台， SQL2005 数据库技术、学生信息管理业务逻 辑等。2. 项目过程定义2.1 过程模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，因为人力与技术资源等限制， 计划采用迭代 V 模型，如图所示。软件生命周期模型第一次迭代第二次迭代第三次迭代2.2方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe 进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。过程域方法与工具需求管理方法：00 工具：RationalRose、 Microsoft Of
6、fice2003项目策划方法PM 工具：Microsoft Office 2003项目监督和控制方法PM 工具：Microsoft Office 2003、VSS过程和产品质量保证方法PM 工具：Microsoft Office 2003配置管理工具Rati onal Rose3. 人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色一个人可以兼多个角色）。角色职责人员工作说明机构领导各部门协调工作崔永山协调工作:项目经理项目管理以及项目策划谢印项目策划以及管理需求分析员调研和确认需求高小虎、董健男调研和确认需求系统设计员进行系统分析及 UML建模董健男、谢印、崔永山分
7、析建模程序员程序编码罗志强、崔永山、谢印编码测试员测试系统漏洞崔永山、咼小 虎、董健男、谢 印发现系统漏洞质量保证员质量管理罗志强、董健男、谢印质量成本控制及管理配置管理员配置管理计划及控制崔永山、谢印配置管理计划及控制4. 软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别 分为“关键”、“普通”两种）详细配置获取方式 如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间使用说明 如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明PC机关键内存：256M以上处理器主频2.2GHz以上已经存在项目组成员在整个 系统开发过程
8、中使 用Rati onal Rose关键Ratio nal Rose 2003已经存在系统设计员在系统 建模阶段使用MicrosoftOffice关键Microsoft Office 2003已经存在项目组成员在开发 过程中进行各种文 档编写Visual Studio关键Visual Studio 2008已经存在程序员以及测试员 在编码以及测试阶 段使用VSS普通VSS 2008已经存在项目组成员在开发阶段的各位文档及代码共享SQL Server关键SQL Server2005已经存在系统编码、测试及 运行阶段使用数据库5. 财务计划提示：参考附录的成本估计表开支类别主要开支项、用途金额时间
9、办公费用系统开发中的软硬件使用所产生的费用500元2018-11-18电费50元2018-11-18网络通信费320元2018-11-18基本工资项目组各成员基本工资2000*5=10000 兀2018-12-04交通补助需求调研和获取阶段的交通费用200元2018-10-15通讯费补助系统开发中成员沟通及项目组与客户沟通所产生的通讯费用500元2018-12-05生活补助项目组成员基本生活补助200*5=1000 元2018-12-056. 任务与进度提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt图 插入此处或作为附件）。任务名称起止时间工作人员工
10、作量预期工作成果计划2018-10-01-201810-05机构领导、项目经 理、系统分析员3人/天*5项目计划书需求分析2018-10-06-201810-15需求分析员、系统设计员5人/天*10需求规格说明书概要设计2018-10-16-201810-18系统分析员4人/天*3概要设计详细设计2018-10-19-201810-29系统分析员、程序员6人/天*11详细设计编码2018-10-22-201811-22程序员3人/天*30系统源代码测试2018-11-23-201811-28测试员4人/天*5测试报告交付2018-11-29-201812-02项目经理、程序员5人/天*4系统产
11、品及用户使用说明书7. 下属计划提示：下属计划Subordinate Plan ）是对项目计划的补充。项目计划需要机 构的审批，但下属计划一般只需要项目经理或其他负责人）审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划配置管理员2018-10-04质量保证计划质量保证员2018-10-05技术评审计划系统分析员2018-10-06开发计划项目经理2018-10-07测试计划测试人员2018-10-15附录机构领导审批提示：1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目目标明确，可以验收项目的范围清楚吗？清楚对项目的规模和复杂性的估计可信吗？可信对项目的工作量估计可信吗？对项目的成本估计可信吗？可信项目的过程控制方案合理吗？合理项目所有角色的职责清楚吗？ 人员安排合理吗？合理项目所需的软件硬件资源合理吗？合理项目开支计划合理吗？合理任务分配合理吗？ 进度合理吗？合理审批结论V 批准该计划不批准意见建议整个项目计划合理，符合项目要求，予以批准。机构领导签字某某申明:所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用
