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1、XX学校选人用人情况专题汇报材料_ 学院选人用人情况专题汇报材料_ 学院党委高度重视选人用人工作，严格按照党政干部选拔任用工作条例的要求，坚持严格标准，严格程序，严肃纪律，公开公平的原那么，将上级关于选人用人的各项要求，不折不扣落到实处，确保选人用人工作获得实效。现将我校选人用人工作汇报如下。一、根本情况 为了进一步加强我校干部队伍建立，推动干部人事制度改革，不断进步干部队伍的素质和整体效能，更好地推动学校提升转型开展程度，根据党政领导干部选拔任用工作条例和_ _学院委员会关于进一步加强和改良干部队伍建立的意见等文件精神,结合我校实际，经校党委研究，于 20_ 年 12 月至 20_ 年 7月
2、、20_ 年 12 月至 20_ 年 3 月先后进展处级领导班子换届和科级干部调整工作，并在 20_ 年底进展了试用期处级干部的考核。在省委、省高校工委、市委组织部的关心指导下，在校党委领导和全校干部群众的共同努力下，顺利完成干部调整工作，为 _ 学院学院在新的历史起点上又好又快开展提供了坚强的组织保障。本次共调整处级干部 153 人，科级干部 20_人。二、主要做法 在干部选拔任用工作中，我们始终坚持按照条例规定的原那么、条件、程序办事，确保用好的制度选好的人。一认真学习党的干部方针，准确把握政策在干部调整前，学校领导班子及党委组织部、纪委等部门主要负责同志认真学习了党政领导干部选拔任用工作
3、条例、2022-2022 年深化干部人事制度改革规划纲要等文件精神，准确把握政策，确保选人用人工作依规开展不“跑偏”。同时组织广阔中层干部学习条例及相关文件，使他们理解选人用人的最新规定，并要求他们在本单位做好选人用人工作的宣传解读，力求使广阔教职工也能准确把握政策内容。在选人用人过程中，我们坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先和“五重五不简单”的选人用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针。二明确指导思想，树立正确用人导向认真贯彻落实中央和省委关于干部选拔任用工作的要求，严格执行条例和有关法规，树立正确的指导思想和用人导向。我校干部调整的指导思想可概括为：1、通盘考虑，统筹安排，综合研
4、判；2、根本保持干部的连续性和稳定性，缺位补充，适当交流，结合现有中层班子的构造、团结和谐情况及每个干部的年龄、学历、专业、个性特点等，力争做到人岗相适，鼓励充分发挥其个人特长和优势；3、注重向教学一线倾斜；4、加强基层党组织建立，健全各级党组织，配齐二级学院通知书及和副书记，二级学院院长是党员的兼任党总支副书记；5、机构设置调整尽量科学合力，适应部门工作职责要求，减少职责穿插，符合部门标准要求；6、宁缺毋滥，确保干部质量，个别部门岗位没有适宜人选时暂时空缺。本次干部选拔任用过程中，我们坚持“德才兼备，以德为先”原那么，注重干部的政治品质和道德品行，看是否真抓实干、敢于负责、积极进取，是否作风
5、正派、清正廉洁，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动场面，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。三坚持法治思维，严格选任规矩我们始终坚持在法制的框架内开展干部选拔任用工作，严格按照政策法规、条例规章确定的方法、程序、步骤和中央、省委有关要求进展操作，严把每一环节、每个关口，做到坚持原那么不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，确保干部选任工作的制度性、程序性、标准性和严肃性。1 1 、 遵循规定程序严格执行条例规定的干部选拔任用程序，不简化、不省略。第一步制定方案。在充分调研论证、认真摸底清查、通盘分析p 研判、广泛征求意见、充分沟通协商的根底上，提出启动干部选拔任
6、用工作意见，就选拔任用的原那么、岗位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，并在充分听取上级党组织意见，经校党委充分酝酿后，形成工作方案，提处级干部环节调整方案还提交市委研究确定。第二步组织施行。严格执行方案，组成假设干考察组，按照规定程序，组织开展个人报名、民主推荐、考察、公示等各项工作，并充分征求纪检监察、计生、综治、社会治安、信访等部门意见，形成综合考察报告，提出人选任用建议。第三步决定任免。召开党委会，研究提出任用建议方案，由党委会讨论决定，并在一定范围一定时间内进展任前公示，公示结果不影响任职的，下任职文办理任职手续。2 2 、 进步推荐质量着眼于解决干部选拔任用过程中存在的唯票取人
7、问题，坚持改良民主推荐方式，不断进步推荐质量。把尊重干部个人意愿与坚持群众公认、扩大民主与引入竞争机制有机结合起来，先由干部个人根据岗位要求和自身特点，每人自己申报职位；根据干部自荐情况，召开大会，进展民主推荐。在公开竞聘上岗选拔副处级干部工作中，实行差额入围、差额考察、差额酝酿和党委票决，增强了学校党委决策民主，有效地推动了学校干部人事制度改革的进程。3 3 、 完善竞争机制根据干部队伍构造优化的需要，采用公开招聘、竞争上岗、提拔任用、平级调整四种方式选拔任用干部，保证了优秀人才的脱颖而出，既扩大了选人用人视野，又为优秀人才展示才华提供了平台和时机。学校面向国内外公开招聘经济与管理学院院长、
8、护理学学院院长、动画学院院长。制定关于局部副处级干部竞争上岗工作 施行方案，通过竞争上岗的方式选拔保卫处副处长 1 人、后勤处副处长 1 人，科研处副处长 1 人。注重从教学、科研一线选用干部。鼓励和支持长期在机关工作的同志们到教学科研主战场上建功立业，也主张从教学科研一线选任优秀干部到党政管理岗位。特别关注了在教学一线长期默默奉献、埋头苦干、不事张扬、不拉关系、不走门子的老实人、正派人。在新提拔的 30 名副处级干部中，均有两年以上单位工作经历或教学工作经历，全部来自教学一线和基层单位。4、 定性把握与定量计分有机统一 组织考察中，明确定性定量规那么，从是否有严重违法违纪行为、在履行岗位职责
9、中是否造成严重后果、民主测评中不称职票是否高于三分之一等方面对考察对象实行一票否决；在认真借鉴以往经历和其他高校的一些好思路、好做法的根底上，制定了科学的竞争上岗工作方案和计分规那么，将演讲辩论、民主推荐等环节全部量化计分，同时又根据干部的个人条件和工作业绩，把年度考核、任职年限、学历、学位、职称等要素进展量化，按一定权重计入总分，这种设计，既注重竞争环节，又兼顾现实表现，既考虑干部构造的优化，又考虑工作的连续性和工作实绩，从而有效保证了干部选拔任用的质量。5 5 、严格职数装备我校严格按照省委组织部和驻马店市委组织部下达的干部职数装备干部，防止违背规定超职数装备干部现象的发生。编办核定处级干
10、部职数 170 名，其中正处级 76 名，副处级 94 名含 4名卫校。实际在岗处级干部 154 名，正处干部 68 名，缺 8 名；副处 86 名(含卫校 4 名)，缺 8 名。6 6 、扩大民主，增加透明度一是进展组织工作大接访。为了进一步理解我校干部的真实情况，我在屡次会议上提倡干部通过正确渠道谈诉求和提倡校领导大接访，接待许多在任处科级干部、高层次人才、离退休老同志、民主党派、一线老师等。他们许多富有创见性的意见建议，为扎实做好选拔任用工作奠定了坚实的群众根底。二是有效吸收各方面意见。选拔任用过程中，校党委广泛征询、吸纳了学校领导班子成员、党委委员的意见建议，使班子认可度得到充分表达；
11、通过谈话、组织考察、党委会酝酿、决定任用等，将干部本人的任职意愿、平时表现、群众推荐意见和党委认可有机结合，保证了选人用人质量。三是增强选拔任用工作的民主、公开和透明度。在整个干部聘任过程中，学校党委充分发扬民主，集思广议，集体讨论，反复研究，慎重决策，防止了少数人特别是一把手说了算的现象。尊重民意，坚持民主推荐，组织教职工全员参与民主推荐和民主测评等工作。组织全体校领导和中层干部对竞聘演讲进展现场投票。坚持公开透明，在校园网上及时发布选拔任用干部的工作安排、工作进展情况与阶段性信息，使广阔教职工第一时间理解换届有关信息。先后发布干部聘任工作信息 20 余条，网上点击率到达 1 万屡次，确保干
12、部聘任工作在阳光下进展，保证了教职工的知情权、参与权、选择权和监视权，增强了学校干部工作的公信度，进步教职工对干部选拔任用工作的满意度。7 7 、结合实际，分类任用校党委提出评价和任用干部的“三度”标准，即以岗位符合度、群众满意度和班子认可度来考察和衡量干部，确保全方位、多视角识别干部，为真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到适宜的领导岗位定制了科学合理的“丈量尺寸”。处级干部换届调整后，71 名正处级、84名副处级干部走上了新一届领导岗位， 由于学校人员复杂，在 20_ 年科级干部调整中，对原有科级干部和教职工情况进展了摸底。根据实际情况，我们科级干局部四
13、类进展任命：第一类是由党委任命的科级干部，在岗在编的干部身份人员。一共是 197 人； 第二类是由行政文件聘任的教研室主任和理论实训中心主任，一共 91 人； 第三类是工勤岗位的和校内编制的、人事代理身份的人员，由行政文件聘任的各科室科级干部，一共12 人。为了进步校内编制人员积极性，尊重学校原有的历史，科级调整中，对于工勤岗位、校内编制的人员按照党委文件规定，进展了科级的聘任。由于他们不能列入学校编制，聘任职务原那么上只能到科级级别。第四类是学校所属企业科级干部，建筑公司、建筑设计院一共 11 名。都是在岗在编人员，享受科级干部工资和行政待遇，其中建筑公司 9 名科级干部绩效工资由公司自行承
14、当。8 8 、加强管理，认真进展试用期考核20_ 年底我们队对试用期满的处级干部进展了专项考核。规定民主测评优秀和称职票超过三分之二、经组织考核认定为称职以上等次的，由校党委正式下文，试用期计入任职时间。民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，免去试用职务，按试用前职级安排工作；假设评定为根本称职的，将延长试用期 6 个月。四坚持从严监视，遏制不正之风。我校将干部监视工作贯穿于干部选拔任用全过程、各环节，严格把好“五关”，实在进步选人用人公信度。一是把好动议关。严格按照干部选拔任用工作条例和有关要求，对制定的调整方案进展认真审核，重点审核指导思想、原那么、程序、条件等是否按照条
15、例精神、是否符合条例标准、是否违背条例规定，从头上防止违规调整。二是把好考察关。通过张贴公告、发布通报等形式，在考察期间公示举报方式，承受社会各界监视。对考察中举报的问题高度重视、认真对待、及时受理，进展深化细致地调查理解，对发现的问题及时纠正和处理。三是把好资格审查关。对新提任的干部均实行“四凡四必”，即坚持实行干部档案“凡提必查”、个人有关事项报告“凡提必审”、纪检监察部门对考察对象党风廉政情况的意见“凡提必听”、反映问题线索详细、有可查性的信访举报“凡提必核”，强化考察结果运用，防止“带病提拔”的情况出现。两名同志由于个人事项报告内容存在问题,终止提拔程序。四是把好决定任免关。纪检监察部
16、门对决定任免人员进展严格审查监视，对存在的问题及时提出纠正意见，防止“带病提拔”。三、存在问题 1、干部调整装备尚未全部到位，处级班子建立不够完备。有些学院几年来一直没有装备业务精通、高层次高学历的院长，一些部门主要负责人没有及时调整到位，对工作造成一定的影响。2、对青年优秀干部大胆选拔和任用不够，没有形成充足的中青年后备力量。四、原因分析p 1、对于业务院长，学校也进展了充分准备，从学科专业建立长远打算，在处级干部换届中，拿出三个学院院长岗位进展国内外公开招聘，其中两个学院并未有招到人选，另外一个学院，所招聘院长工作几个月就自动辞职。这说明，当时设置的条件不太切合驻马店区域经济开展的实际，无法吸引和留住高层次的人才。一定程度
