《质量计划编制指导》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划编制指导（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1概述 1.1目的 使承建建工程项目满满足特定的合合同要求。在在施工生产全全过程中，通通过采取专门门的质量保证证措施、资源源和活动顺序序，有效地实实施公司的质质量体系文件件,确保所有与与质量有关的的环节都处于于受控状态。 1.22 适用范围围 本工程程项目合同规规定的施工生生产全过程。 1.33 依据 本质量量计划是依据据GB/T119015-1996-iso100005:11995 质质量管理-质量计划指指南、公司质质量体系程序序文件及 合同要求编编制的。 1.44 定义 引用GGB/T 66583-IISO 84402 质量量术语、公公司质量保保证手册、质质量体系程序序文件的有有关定义。
2、 1.55 有效期 自 年 月 日起起至 年年 月 日止止。1.6 保存期期同公司竣工档案案资料。1.7 工程概概况同施工组织设计计。 2 质质量目标 2.11 本工程质量量目标： 2.22 本工程项项目质量目标标分解,填分分项分部质量量目标计划、实实现对照表。 分部分分项工程的名名称、目标设设置应根据本本工程实际情情况进行调整整。 2.33 质量目标标跟踪项目部质检员 负责质质量目标的跟跟踪，随工程程进度，及时时填写分项项分部质量目目标计划、实实现对照表(7-2-11)，报主任任工程师及生生产经理。3机构设置及质质量职责2.2分项分分部质量目标标计划、实现现对照表。 77-2-1分部工程名
3、称分部工程计划质量目 标分部工程实现质量目 标分项工程名称分项工程计划质质量目 标分项工程实现质质量目 标记录日期基 础工 程砼 垫 层地下防水底板钢筋底 板 砼立墙及楼板钢筋筋立墙模板（组合合钢模板）楼板模板立墙及楼板砼肥槽回填土结 构工 程立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙及楼板砼轻质墙砌筑装 饰工 程外墙内保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖内墙涂料顶棚刮腻子外墙喷涂台阶散水楼地面工 程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层屋面防水层门 窗工 程铝合金外门窗内 门管道检查门各种防火门暖 卫工 程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电 气工 程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工 程通 风空 调电
4、梯安装工 程拽引装置、导轨轨轿箱层门安全装置 .3 要 素 职 能能 分 配 表主管领导责任、程序责任任部门、相关关部门 要素序号要素名称程 序 文 件件 名 称(常务经理)经 理生产经理核算经理主任工程师工长文书员质检员技术员计划员资料员材料员预算员劳资员计量员安全员试验工保卫组4.1管理职责管理评审程序4.2质量体系质量计划控制程程序4.3合同评审工程合同评审程程序4.4设计控制4.5文件和资料控制制文件和资料控制制程序4.6采 购物资采购程序工程分包程序劳务分包程序4.7顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序4.8产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性程序4.9过程控制过程控制程序机械设
5、备控制程程序4.10检验和试验进货检验和试验程序过程检验和试验程序最终检验和试验程序4.11检验、测量和试验设备的控制制检验、测量和试试验 设备的控制程程序4.12检验和试验状态态与4.10合并并4.13不合格品的控制制不合格品的控制程序4.14纠正与预防措施施纠正和预防措施程序4.15搬运、储存、包包装、防护和交付付物资搬运、贮存程序防护与交付程序序4.16质量记录的控制制质量记录的控制程序4.17内部质量审核内部质量审核程程序4.18培 训职工培训程序4.19服 务回访服务程序4.20统计技术统计技术选用程程序 3.11 机构设置置图（项目组组织机构简图图）。 3.22 本项目人员员配备表
6、职 务姓 名职 务务姓 名经理(常务经理理)技术员生产经理计划员 主任工程程师资料员 核算经经理材料员主管工长预算员土建工长劳资员通风工长计量员水暖工长安全员电器工长试验工文书员保卫组质检员 3.33 项目部要要素职责分配配表3.4 质量职职责经理(常务经理理)岗位责任任制 1 贯贯彻公司的质质量方针,执行公司的的质量体系程程序文件,组织编制实实施施工组织织设计和项项目质量计划划，对工程程项目质量目目标的实现和和质量体系的的有效运行负负责。 2 建建立、完善项项目组织机构构，指导和督督查项目班子子成员落实质质量责任制及及主控程序规规定工作的落落实,明确各各类人员（工工长、文书员员、质检员、技技
7、术员、计划划员、资料员员、材料员、予予算员、劳资资员、 计量量员、安全员员、实验工等等）的质量职职责，全面完完成公司下达达的进度部位位、工程质量量、安全生产产、文明施工工和财务成本本等指标。 3 负负责组织有关关人员在开工工前对合同条条款进行确认认,保证按合同同履约。 4 对内主持持项目日常工工作,对外就工程程施工中的重重要问题与监监理单位、建建设单位进行行联系。 生产经理岗岗位责任制 1 执执行公司的质质量方针、目目标，对实现现工程质量目目标负直接责责任。 2 负负责项目生产产、安全工作作，领导生产产人员（包括括工长、生产产、机务、材材料、安全部部门）严格执执行施工组织织设计和项项目质量计划
8、划的规定，对对过程控制制程序的要要求严加控制制。 3 掌掌握施工图和和相关图纸，参参加图纸会审审和设计交底底，把图纸问问题解决在施施工之前。 4 参参加施工组织织设计（方案案）及项目其其它管理措施施的讨论，贯贯彻施工组织织设计（方案案）及项目其其它管理措施施。 5 依依据项目分包包计划,按程序选用用合格分承包包方。审定劳劳动力计划,按程序挑选选合格外施队队并合理调配配使用。 6 组组建施工现场场成品防护队队，抓好成品品保护和交付付，组织实施施工程交工验验收，解决验验收过程中存存在的问题,保证工程按按时交付使用用。 7 工工程项目竣工工后，负责执执行“建设工程保保修合同”条款。 核算经理岗位责责
9、任制 1. 主持项目部部工程项目全全过程的经营营核算管理工工作，组织编编制两算对比比、年终决算算和清产核算算，负责大型型暂设的资金金控制。 2. 主管项目部部的合同管理理及预算、财财会、统计工工作。 3. 负责工程料料具管理、组组织项目经济济活动分析、工工程收入及工工程结算工作作。 4 .负责工工程合同交底底工作，参加加工程合同及及外分包合同同执行情况的的评审，组织织对工程外分分包合同标书书、价款的制制定与确认工工作。 主任工程师 岗岗位责任制 1 主主持工程项目目的技术、质质量工作,领导技术人人员(包括技术、质质检、计量、试试验、测量、资资料员)、专业工长长，执行技术术规范、操作作规程、质量量标准和公司司质量体系程程序文件。 2 主主持编制工程程施工组织设设计；
