《xx广场施工组织设计0【建筑施工资料】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx广场施工组织设计0【建筑施工资料】（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 总体概述 1。1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制内容第二章 工程概况2.1工程概况2。2工程目标第三章 施工总体部署3。1 施工组织机构3。2 施工部署第四章 施工准备 4.1 技术准备4.2材料及半成品准备4.3现场管理准备4。4劳动力组织准备第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工总进度计划5。2 建立完善的施工进度保证体系5.3工期保证措施第六章机械设备和劳动力投入计划6.1施工设备配置计划6。2劳动力投入计划第七章 施工工艺及施工方案7.1绿化施工方案及施工工艺7。2木花架施工方案及施工工艺7.3铺装施工方案及施工工艺7。4 电气设备安装的施工方案及施工方法第
2、八章 质量保证措施8.1 质量目标和质量保证体系8.2 质量控制管理程序8。3 工程质量监控措施8。4 质量保证措施第九章 安全文明施工措施9。1 安全施工措施、第一章 总体概述本施工组织设计针对“永济市涑水河城区段一期综合整治景观工程-涑水广场”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化，并按期提交给甲方及有关部门审核、批准和实施。1。1 编制依据1、依据工程招标文件。2、依据设计施工图。3、依据我公司管理制度、技术力量以及资金劳动力供应情况，材料、预制构件等的供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况.4、依据施工现场具体条件：水、电、道路条件、场
3、地地形等等。5、依据有关国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ500262001）建筑工程施工质量验收规范（GB503002001)建设工程项目管理规范（GB/T503262001）建筑安装工程质量检验评定标准（GB5025294）建筑工程施工工艺标准ZJQ00SG-001010-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）给水排水构筑物施工及验收规
4、范(GBJ1490)城市道路照明设计规范(CGG45-91）市政土建及安装工程施工验收规范6、依据相关安全生产规范、规程标准建筑施工安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005）建筑施工工程安全技术规范（国务院）建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JBJ332001）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）1。2 编制原则1、结合本工程的特点，运用系统化管理,对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工程量大，订出相应措施,解决相关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质量管理体系。大力提高工作质量,达到合格工程
5、。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理,进行目标控制，努力降低成本。1。3 编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性.本工程施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。第二章 工程概况2.1工程概况本工程为永济市涑水河城区段一期综合整治景观工程涑水广场,由永济市污水处理有限责任公司开发建设，位于永济市舜都大道涑水桥北东西两侧,总面积为1199
6、0m2，其中绿化面积为4639m2.广场有6根直径1。2m，高8。8m的盘龙柱，3个长19.2m，宽2.8m，高2。91m的木花架，2个25m高的太阳能高杆灯.本工程工期要求为2011年10月5日开工，2011年12月25日竣工，总工期为80天。施工范围为土建工程、绿化工程、铺装工程、电气工程.其绿化工程所需植物材料及种植严格按照设计要求；铺装工程所需材料及施工工艺要严格按照施工图纸和规范要求进行施工;电气工程中的所有灯具均采用太阳能供电，灯具制造均应满足相关国家灯具标准（GB7000），施工过程要严格按照设计要求进行.木花架均采用木制防腐构件制作，基础采用条形基础，抗震设防烈度为八度，设计基
7、本加速度为0。20g，抗震类别为丙类建筑，结构的设计使用年限为50年,结构的安全等级为二级。2。2 工程目标（1）质量等级:工程质量一次合格率达到100。（2）工期目标：科学组织施工,合理安排工序穿插，确保合同工期实现.（3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1以内。（4)文明目标：争创山西省文明施工单位。(5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理.第三章施工总体部署3。1施工组织机构 建立以项目经理为首的项目经理部，同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员及各专业专职人员,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
8、对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置，统一计划,统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。本工程施工过程中将实施施工规范化、标准化、程序化管理，保证工程施工的优质、高速、按期完工，争取创建安全文明标准化工地,全面落实项目管理目标,给业主奉献高质量的满意工程。组织机构图如下:项目经理项目工程师作业领导人员技术员施工员材料员安全员质量员各作业班组3。2施工部署1、管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充
9、分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意.（1)工期目标本工程计划开工时间为2011年10月5日,工程竣工验收时间为2011年12月25日，总工期为80个日历天。为此，我公司制定了切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工，确保在要求的工期内提前完成施工任务.（2）质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达到合格工程，争取优良。在资料整
10、理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。（3）安全施工目标杜绝死亡和重大事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中毒事故；轻伤率控制在3/1000以内。2、施工管理(1）生产计划管理对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划,通过例会进行总结、分析、调整。（2)技术、质量管理建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定质量计划,建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目施工，坚持施工组织审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控,并认真做好
11、质量记录，及时收集、整理工程技术档案,确保工程质量。（3）安全文明管理现场安全文明方面,采取专人负责,进行施工现场及生活区的安全文明工作.施工用电及机械的使用等均由经过专门培训和有岗位证书的专业人员操作,确保工地的正常运转和安全。第四章 施工准备施工准备是迅速形成施工能力,掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施.在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作.施工准备工作内容包括技术、生产两个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通）
12、，五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)，为此部署做好以下几方面工作。4。1技术准备（)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。(）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底,指导工程施工。（）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩.（)做施工总平面布置报有关部门审批。（）编制施工预算,提出主要材料用量计划。4。2劳动力组织准备根据本工程的特点,加强企业内部劳动力结
13、构的调整,选派技术过硬的施工队伍进场施工;对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底过程验收组织监控体系；使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率.项目经理部拟设在施工现场，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程优良、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。第五章 施工进度计划及工期保证措施5。1施工总进度计划本工程计划从2011年10月5日开工，2011年12月25日竣工，施工总工期为80个日历天,为此，我公司制定了切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工,确保在要求的工期内提
14、前完成施工任务。5。2建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系,可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行,我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等;在各项工作中做到未雨绸缪,将保证本工程顺利按计划完成。5。3工期保证措施根据业主制定的工期要求,结合工程特点和交通、水文、地质、气象情况，在确保工程质量的前提下，把计划落实到总体施工计划和相应的各段落、各主要工程项目的实处；在计划确定的前提下，编制出人工、材料、机械设备详细计划，并充分满足业主提出的各项强制性标准。在实
15、施过程中,及时解决处理各项目、各工序之间存在的材料供应和机械使用等方面的矛盾，积极促进工程进度,确保工程进度计划的实施。具体措施如下：（一）、迅速成立有高度责任心、有丰富机场施工技术和施工管理经验的“老、中、青”相结合的项目经理部，对内指挥施工，对外负责合同履行及协调联络.（二）、我们将先派训练有素、技术熟练、有多个项目施工经验的施工队伍进入本工地,以确保工程按计划工期，按既定的质量保证率完成本工程的施工任务。（三）、施工组织不断优化以施工进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案。根据施工情况变化，不断进行优化、调整使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。(四）、安排好雨季的施工根据当气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施
