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1、年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求， 与 人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾， 以2017年度企业经营计划为 依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计 划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、 公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素 能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司 2015年人员编制，由公司人力 资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招
2、聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总资料word四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司 2017年招聘计划，详见下表:类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注户外照 明事业 部研发部结构设计开发工程师42017年1月6日日年2月172017增补2 名 OEMODM2 名电子电器开发项目主管1年1月6日2017日2月172017年扩编光学工程师1月6日年20171月217日2017年增补制造部经理1日2017年1月62017 年 3-6 月增补LED灯具车间主任1月6日2017年1年 4-6 月 2017增补灯具LED车间副主任16日2017年
3、1月4-6 月 2017 年增补太阳能灯具车间主任1日2017年1月66-7 月 2017 年增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部/ r.作勺口 生管贝112017年月6日日2017年2月17增补替换园林事业部部PMC生产计划员1日月2017年19日2月172017年扩编物控员1月19日2017年日2017年2月17扩编仓管19月曰12017年月201年217日扩编男性品质工程部制程检验工程师1日月1年20179日172年2017月扩编资料word制程检验员22017年1月9日2017年2月17日扩编进料检验员22017年1月9日日2017年2月17扩编测试员120
4、17年1月9日年20172月17日扩编塑胶部物控员12017年1月9日年2月28日2017扩编文员12017年1月9日2月28日2017年扩编注塑工2年1月9日2017日月202017年2增补园林事业部研发部安规工程师1月9日2017年1日月282017年2增补主办工程师29日2017年1月28日2017年2月增补助理工程师5日2017年1月9日2017年2月28增补园林事业部供应商管理部采购员12017年1月9日2月9日2017年扩编有合适人选装配车间车间主任11月9日2017年1日2017年3月增补有合适人选统计1月2017年19日3月1日年2017扩编普工50持续招聘扩编营销事业部市场部
5、业务员1日2017年1月6日172017年2月增补跟单员2日月2017年16日2017年2月17增补助理工程师122017年月10日日月年3102017增补平面设计1022017 年月曰日10月年20173增补资料word行政行政部清洁工2年20171月12日22017年月17日增补中心学资学习网安保部保安组长2月年112日2017302017年4月曰扩编月需求2-4保安员14日年20171月1242017 年月30日扩编月需求2-4五、招聘策略 实施人才举荐与内部重视员工潜在价值培养与挖掘，拓宽渠道，多方纳才： 竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格， 招纳贤才：重视人才的价值
6、（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式 1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为（2核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 逐 步提高应届生引进与培养比重。校园招聘：根据公司长期发展规模，3（）4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。（5七、招聘经费预算 资料word序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息/2000元年2000余姚英才网网络发
7、布招聘信息免费0数字英才网网络发布招聘信息年元2000/2000前程无忧网络发布招聘信息年/1680 元16802现场招聘宁波招聘会展位费450次元/9000258招聘会/元500次5000智通招聘会元4000 / 次8000三和招聘会500次元/10003校园招聘学校宣讲材料制作，人工 费用场/1500元3000大学/1500元场30004其他方式传单印刷费，人工费用元5000年/5000海报10000元年/100005其他不可预 期费用10000年/元10000资料word合 计:59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过1（当
8、年招聘数据分析制定次年度招聘计划。）招聘数据汇总 的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试（2邀请数、各渠道入职 人数等数据。十、人才库储备 、人才库的趋势A）对于企业发展来讲，百年大计，人 才为先。为适应企业健康有序快速1（HR发展的步伐，人才储备必将成为的首 要任务。（高层人才库、应该分为三个层次）一般来讲，一个企业的人才库架构， 2 （中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门 构建专业技术型人才库和储备人才库。 资料word（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适 的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从
9、社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是 EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把 人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部 人才库的重要途径。（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的 人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资 源保鲜的目的。C、人才库建立实施方法（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包
10、括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试 人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前 一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。资料word（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒 他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。十一、招聘其他事项（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离 职原因。（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。资料word学资学习网
