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编号:培训活动方案工作管理流程说明第一阶段：制订培训计划节点A1、A2:综合部制订培训计划、编制费用预算，交部门负责人签字认可。第二阶段：审核节点B3 :经综合部负责人签字认可后报总经理（常务副总经理） 审批。第三阶段：培训前期准备工作节点A3 :综合部负责整个培训的前期准备工作。第四阶段：实施培训节点A4：综合部派专人进行培训。第五阶段：考核节点A5 :对培训的员工进行考核。第六阶段：存档节点A6：由综合部对培训情况进行存档备查。第七阶段：结束
