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1、研发项目计划书范文3篇ModelofR&Dprojectplan汇报人：JinTai College研发项目计划书范文3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：研发项目计划书模板2、篇章2：研发项目计划书模板3、篇章3：研发项目计划书模板篇章1:研发项目计划书模板研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制 度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品 开发项目，不是至今还不
2、存在的一个主观概念，就是难以窥其 全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使 项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此 说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅 助文件。主要内容应包括：产品介绍1产品的概念。2. 相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？3. 本产品的差异性或独特性怎样？4. 企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5谁会使用本产品，为什么？6研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准 备计划？二. 市场分析1. 市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给 企业带来所期望的利益?
3、新产品的市场规模有多大?需求发展的 未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者 选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作 用。3推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算 开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的 预算和收益。4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预 测。5. 策划好新产品的品牌和专利。三生产条件1如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还 需要什么生产资源？3. 生产和设备的成本是多少？4. 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性
4、。5. 生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。6质量控制的方法是怎样的。7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成 本和变动成本的情况。四项目团队1组织结构设计。2. 岗位职责说明。3项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现 有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得 纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投 资者。1. 商业计划书的条件假设。2. 预计的资产负债表。3. 预计的损益表。4. 现金收支分析。5. 资金的来源和使用。篇章2
5、:研发项目计划书模板【按住Ctrl键点此返回目录】项目编号：密级：研发项目计划任务书项目名称：所属技术领城：承担部门：项目负责人： 项目奖金：项目起止年限：年 月 日至月 日单位名称：一、项目立项依据（项目的国内外现状、水平和发展趋 势;研究开发的目的意义;达到的技术水平及市场前景等）二、项目研究开发的内容和目标（项目的主要内容、目 标及关键技术;技术创新之处等）三、项目研究开发方法及技术路线（工艺路线）（采用 的技术原理、设计构思、技术路线（工艺路线）等）1、原材料规格2.辅料3. 粘结剂配比四、项目的技术、经济指标（1、技术与性能指标。2、产品质量指标。3、主要的经济指标：如技术及产品应用
6、所形成的市场规模、效益等。4、其它应达到的指标）五、项目计划进度六、现有研究开发条件和工作基础（承担部门开展项目 的优势包括人才、设施条件等；已有的工作基础等）七、项目组编制情况及成员名单八、审核意见篇章3:研发项目计划书模板【按住Ctrl键点此返回目录】一、项目实施的背景和意义阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需 求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展 中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。二、与国内外同类技术的综合比较阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业 化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产 权、市场需求情况等。三、项目主要研究
7、内容阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技 术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流 程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。四、项目预期目标阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形 成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的 预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指 标。五、项目实施方案阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、 科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、 知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。六、项目计划进度在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时 间进度指标、技
8、术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量 描述。（每半年为一个阶段）七、依托单位的工作基础和条件1依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究 成果。2项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、 大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中 所起的作用等。3.申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项 目的完成情况。4与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况（若 有）。八、研发团队1研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情 况，团队规模要适度。2项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业 绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项 目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利Designed By JinTai College
