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浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程【摘 要】市场经济最大的特点就是竞争，企业要在这种空前的 竞争中列于不败之地，只有降低成本，搞好全面预算。本文对全面 预算的特点、作用、关键步骤进行论述。【关键词】全面预算管理作用实施过程预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和 财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企 业战略目标的实现，预算是指引我们到达目的地的地图。全面预算 管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理，绝非简单预测结 果的数量化表现。预算就其实质来看，就是预先确定的行动方案。 它一定涉及未来；一定涉及行动；存在一个关于驱动个人或团体行 为的要素；以价值性为主。在科学预测的基础上，用各种指标的形 式反映企业未来一定时期的生产经营成果和财务状况的一系列目 标和规划。静态地看：预算就是用财务指标或非财务指标对企业未 来做出的规划。动态地看：预算的前提是预测；预算的功能是规划 和控制。1 全面预算管理的特点1.1 全面预算管理系统与其它生产管理系统、成本管理系统、财 务系统、人力资源系统是共享某些数据，互连互通，都是企业管理 的组成部分，具有统一性。如图 1：图1 企业全面预算管理系统的组成1.2 全面预算管理系统应具有简易性可操作性
