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1、建筑防腐施工方案编制单位：重庆汇鑫防水（防腐保温)工程有限公司贵州分公司编制：审批：校核日期:目 录第一章：编制说明.。.。.。.。.。.。1一、防腐工程施工编制要求.。.1二、编制依据。.。.。1第二章：工程综述。.。2一、工程总体介绍：.。.。3二、防腐材料的选择：。.3三、施工范围：.3四、工程工期目标:.。3第三章施工组织和施工管理方法。.。.3一、施工组织3二、施工管理方法4第四章：施工方案5一、施工条件：.。.5二、施工程序:。.6三、施工准备:。.6四、施工工艺:。7第五章：主要资源供应计划。.8一、劳动力需用计划。.。8二、主要机械设备计划.。.9三、施工现场布置。.。9第六章
2、：质量保证计划。.10一、质量管理体制10二、质量保证要素。12第七章 施工安全保证措施.12一、安全管理目标12二、安全施工的组织管理体系.13三、强化现场安全管理.。.13第八章 消防、保安及文明施工措施。.14附表一、施工组织机构图。16附表二、质量保证体系机构图.17附表三、安全保证体系机构图。.。.。.。.。.18第一章：编制说明一、防腐工程施工编制要求 本工程施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。 （1）根据防腐施工的特点，合理组织施工,统筹安排劳力、物资和机械设备，严格执行GB50212建筑防腐蚀工程施工及
3、验收规范,确保施工顺利进行。 (2）根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案,严格按照国家颁布的技术标准及要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100%，工程质量等级达到优良,实现本工程创优规划的目标。 （3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故,火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。 （4）按照质量体系程序要求,运用现代化管理手段，强化内部管理,在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。 （5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境,建设文明工程。 (6）在施工中，全面履行施工承包合同
4、，为建设单位提供优质工程。二、编制依据 （1）本工程的施工承包合同 （2）本工程的现场实际情况： 介质类型、浓度、温度。顶墙面使用情况。 （3）采用的规范规程： 材料选择 GB1446过氯乙烯漆性能试验方法总则 GB9979-过氯乙烯漆高低温力学性能试验准则 GB3857过氯乙烯漆耐化学介质试验方法 基层表面处理 HG/T20587化工建筑防腐蚀设计规定 GB50212建筑防腐蚀工程施工及验收规范 工程验收 GB50212建筑防腐蚀工程施工及验收规范。 （4）法律法规： 中华人民共和国安全法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境法 建筑工程质量管理条例 施工现场管理工作实施细则 （5)公司
5、文件： ISO9000质量体系程序文件 18001职业安全健康体系程序文件 14001环境管理体系程序文件 施工现场综合管理处罚规定 质量手册 职业安全、健康、环境管理手册第二章：工程综述一、工程总体介绍: 本工程为361工程203厂房扩建工程标准车间墙顶面防腐,墙顶面防腐面积约7000m。二、防腐材料的选择： 根据本工程特点及国家相关规范标准,在本工程施工中采用如下材料:墙顶面防腐采用过氯乙烯漆。三、施工范围： 本工程施工范围包括： 墙面、顶面；四、工程工期目标： 通过对本工程作详尽分析后，确定工期为30个日历天。第三章施工组织和施工管理方法一、施工组织 1管理目标 为确保顾客的需求和期望得
6、到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针: “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照ISO9001质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 2.安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。 3.文明生产目标：贵阳市文明施工现场。二、施工管理方法 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制.项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作
7、、负责与甲方的沟通联系,团结现场全体施工人员，调动一切积极因素,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： 1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持，合理调配劳动力,科学安排施工程序，密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责. 3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施,交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后
8、工作。 4以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 5工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行. 6项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。因此，要注意经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成
9、本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 7切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感. 8通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板 的质量目标. 9. 搞好现场文明办公和文明施工. 10。施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保
10、证竣工资料的完整无缺。第四章 施工方案一、施工条件: 本工程施工的必备条件： (1）顶墙面平整干燥。 （2）无堆积物及各种防碍施工的设施。 （3）施工临时用电已设置完毕,并能确保施工顺利进行。二、施工程序: 本工程主要施工程序:建筑物的表面清理基底处理打底漆刮腻子灯光打磨上面漆 施工总原则：先顶面，后墙面，先上后下，先里后外。三、施工准备: 1编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书， 2对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。交底可根据进度进行多次,随时指导班组最好地完成安装任务. 3根据现场情况配置机械设备,计量器具及劳动力计划
11、。 4材料采购、进场、检验及保管程序如下： 材料需用量计划采购计划材料入库前的检查入库出库自检使用前的班组自检使用四、施工工艺： 1、墙面、顶面防腐施工： 1)墙面、顶面建筑垃圾清理。 2)墙面、顶面防腐施工: 根据本工程特点采用多层连续衬贴工艺： 基底处理：对粉敷表面进行处理，用工具铲出表面渣滓，使表面干净平整，然后清除浮灰。粉敷表面含水率6。 打底漆:将过氯乙烯漆打底料均匀涂刷于基层表面，进行第一次打底，自然固化不少于12小时。打底应薄而均匀，厚度约0.1mm。不得有漏涂、流坠等缺陷。基层凹陷不平处应用腻子修补填平，并随即进行第二次打底，自然固化不少于12小时;固化后刮12次腻子，待腻子固
12、化后修补打平以喷涂面漆4遍。 喷涂面漆原则大致是：先顶面,后壁面，先上后下，先里后外,先顶后壁。可分批分段施工.第五章：主要资源供应计划一、劳动力需用计划 工种 班 组 参加施工总人数 糊制工 4 12 下料工 2 4 腻子工 4 合计 20二、主要机械设备计划 名称 设 备 型 号 单 位 数 量 角向磨光机 台 2 手电钻 &612mm 台 5 竹梯.人字梯 把 3 吊篮 套 6 排风机 台 2三、施工现场布置 本工程施工过程中必须十分注意工地文明施工，为此我们将精心组织和周密安排施工现场的布置。 按工程的需要，施工现场的设施有办公室、施工班组工具房。各功能房之间用防火材料做隔墙.易燃危险品仓另外独立设置。临时设施按面积配置消防规定量的消防器材和1211灭火器。 施工用电方面，初步估计施工机具动力用电功率0.5kw左右，施工照明及生活设施用电功率5kw。 施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一漏电保护，并配有持证电工专门对施工用电线路及施工机具进行维护及安全监督,保证用电安全.第六章 质量保证计划 一、质量管理体制 工程实行三级
