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1、 班组安全管理制度目 录1班前会制度 12班组长跟班工作制 23安全质量标准化管理制度 34隐患排查治理制度 35班组和各岗位安全评估制度 46事故报告和现场处理程序 57事故追查处理制度 78班长安全检查制度 99班组安全奖罚制度 1010班组岗位练兵与技能竞赛制度1211交接班制度1212安全举报制度1313安全管理合理化建议制度1514班组互保联保制度18班组互保联保示意图 1915班组安全绩效考核制度2016班组学习培训制度2217班组员工安全权益维护制度2218班组长聘用制度 25一、班前会制度1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2.班前会必须由班长主持，当班全
2、体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括：（1） 传达上级指示（2） 贯彻有关的作业规程或安全技术规程（3） 上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。（4） 布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。（5） 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。（6） 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等6.班长
3、负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。二、班组长跟班工作制1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产
4、动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。三、安全质量标准化管理制度1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。4.安全设施齐全有效，符合规程规定。5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。6.作业现场卫生整洁，符合文
5、明生产标准。 四、隐患排查治理制度1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6.交班前班长必须将当
6、班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。五、班组和各岗位安全评估制度1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括： (1) 作业现场是否具备安全生产条件； (2) 员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； (3) 员工劳动保护用品是否佩戴整齐； (4) 电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常； (5) 安全生产是否齐全可靠； (6) 规程措施是否落
7、实到位； (7) 工作计划是否按计划完成；(8) 工程质量是否达标；(9) 文明生产是否达标；(10) 是否存在安全隐患。 4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。六、事故报告和现场处理程序1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：(1) 事故发生的时间、地点及事故现场情况； (2) 事故简要经过； (3) 事故发生的初步原因； (4) 事故发生后采取的措施及控制情况； (5) 其它应当报告的情况；2.班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作
8、出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚。七、事故追查处理制度1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2.事故追查组 （1）事故追查组的组成 人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。 非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。 （2）事故追查组的主要职责 收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况 认定事故性质和责任 提
9、出对事故责任者的处理意见 总结事故教训，提出防范和整改措施3.事故追查分析 （1）事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。（2）事故责任认定 对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起组要作用的责任人负主要（间接）责任当班班长、矿山领导负直接管理责任相关部室负责人负主要（监管）责任 （3）事故责任处理 事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的
10、原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。 事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。八、班长安全检查制度1.班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。2.按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。4.班长安全检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。5
11、.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。7.对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚。8.班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。9.月末班长负责召开班组安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作。九、班组安全奖罚制度1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2.奖励对于以下方面做贡献
12、的员工给予奖励：（1） 认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2） 敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3） 主动排查事故隐患，避免事故发生的；（4） 在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；（8）在师带徒活动中成绩显著的；3.惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报
13、或破坏事故现场的；（4）出现严重三违行为的 惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4.挂钩 班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。2.创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子3.采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。十一、交接班制度1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。2. 班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。3. 交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。4. 交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1） 上级领导的有关指示（2） 当班安全生产情况及未完成的主要工作（3） 没有整改（完毕）的重大隐患（4） 现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。5. 交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决处理。十二、安全举
