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1、?名词解释1. 环境成本.环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。2 .全面预算。企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以财务形式反映企业在一定期间内对经营和资源分配的计划，由一套预计的财务报表和
2、其他附表构成.按照其内容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。3 .平衡积分卡I平街计分卡始将企业的域略分解为财务、顾客、内部流程.学习和成长四个推度的业绩件怖体系.耳驿维度反映其做三个堆持度所采取的行动的经济后果,顾客维汉反映企业（或领僚单位）必独竞争的顾客群体或市场，内部流程维度反映向顾客或股东提供价他所必需的内部流程.面学丹和成氏维度则反映企业长期的成长和改进所必就班有的能小中街计分卡将企业的故略目标转化为这四个稚度的业绩号标如图io4听示由寸木或r僦略林底木业罐组期和长喇惊，时分制LNd若指标、仙醋和那后指标.内部和外部指标之向的平曲*力以成为信息时代一种搂略悻理工耳.的1A甲街
3、#分卡唤施平倚计分卡,包括四个承瞿苏骅：而先要阑明公司的战略和记景，井将其找化为恃定的故略H林和实现被略目怀的聿翳驱动因素H次.将成咯目林和指昧联系超亲.井格信息传递哈员工一再次，编制计划，制订业外指你的目快值，并制定战班行动方案目标一一,越3到5年,并制订逐年的进展目标一最后.殷加翼反情和学习.以使管理者能监售其展略的买雁忸况并避行期整4 .执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括：a）员工参与b）生产过程设计c）供应商关系?简答题
4、1、战略成本管理有何特点？1）观念的创新性：更加关注产品的顾客可察觉价值；2）管理的开放性：即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结；3）对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面；4）目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间；5）策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展6）信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息。2、如何利用价值工程进行产品设计管理？所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要
5、功能，从而提高产品或服务的价值价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤：1 .确定价值工程的对象。如果一个企业同时设计生产多种产品，就应分析确定将哪种产品作为价值工程的对象，成本效益原则是选择的理论依据。在实际工作中一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实施价值工程后所带来的经济效益比较可观。2. 对产品进行功能分析,计算功能评价系数首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功能,每
6、一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功能分析时应注意有无不起作用的零部件、有无功能重复的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能重复的零部件,则应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉。然后，分析该零部件是否必需,其功能能否由其他零部件替代。最后，根据各零部件在产品中所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功能进行打分,根据各零部件的功能得分在产品功能总分中的比重，计算出各零部件的功能评价系数.3. 对产品进行成本分析根据产品设计图纸和工艺方案估算产品成本和各零部件的成本，根据各零部件成本在产品成本中所占的比重，计算出各零部件的成本系数。4. 计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价.
7、价值系数计算公式为：价值系数=功能评价系数/成本系数。3、简述经济价值增加值法较传统的剩余收益评价方法的重大突破？传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等无法准确反映公司为股东创造的价值，主要是因为它们存在以下两个缺陷：（1）传统指标的计算没有扣除股本资本的成本,导致成本的计算不完全，因此无法判公司为股东创造的价值的准确度量.（2）传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分夫真.以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但股本资本的成本在计算中并没有体现.经济附加值（EconomicValueAdded,简称EV
8、A）则是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值,其基本理念是,资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。1. 优点：a) 考虑了权益资本成本b) 尽量剔除了会计失真的影响c) 它提供了一个计量长期业绩的工具d) 注重企业的可持续发展e) 该指标与公司的市场价值存在密切的联系2. (拓展)缺点：P213a) 适用范围的局限b) 资本成本波动c) 仍然是历史指标?论述题全面预算管理是对企业预定期内生产经营活动，投资活动进行全面规划,预计测算和描述,并对其执行过程和结果
9、进行控制、调整和考评一系列管理的活动.具体的内容有哪些？1、 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。2、 具体内容主要有以下：一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。二、编制企业经营预算、资金预算。三、经过预订程序审查、批准企业预算.四、全面执行企业预算。五、对执行预算过程进行监督和调控.六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析.七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价,奖惩兑现.?案例分析题F.乙两种产品,有美赁料如下t1甲、乙两种产品2015年1月份
10、的有关成本密料如卜所示:产品名称产量f件）在技材料填位产品成不 宜接人工单位产品成本I (1(1乙2(1080107）月初甲产品在产品制造费用为36g元,乙元：月末在产品数量，甲为4（Jft,乙为60件.产量法在完工产局和在产品之间分配制造费月车间划分的作业有4 4关资料如下表附切【胃匕打林成本勖因 f 作业成本f元, 甲耗用作业量 乙耗用作业最监次数1000口口订单比理 二小单份数UKK):记机器运疗机gp卜时数40000200设&调华漕*调修谁备次数2(X)015笛H004以机器小时作为刎造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算 的也位成本:科产品的中也成性位成本不祥？对企业的决策会带来什
11、么样的影响?4.单分析企实施作业成本法的利匕弊1息分20分（I）本月发生制造费用分配军：50000,200+800）=50浦小时）（1分）用产品分配之本月发生之驯造费用：50X200=10000（元）甲产品电位制造盼用，（10000+3600）/（100+40X50%）=113.33（元/件）甲产品单位成本：50+40+113.33=203.33（元/件）（2分）乙产品分配之木”发生之制造费用：50X800=40000（元）乙产层单位制造费用：K）0C+4600）/（200+4X）X50%）=193.91（元/件）乙产品单位成本：部）+30+193.91X03.91（元/件）（2分）频盘检验作
12、业成本分M车“U00/（5+15）=200（元/次）（1分）订单处拜作业成本分配率“000/（10+30）=100（元/份）（1分）机得运行作业成本分配率=40000/（2004800）制0（兀/小时）（I分）调解准备作W成本分征率:2000/（6+1）=200（元/次）（1分）甲产品分配之本月发生之作业成本；200X5+100X30+40X200+200X6=13200元）单位作业成本：（13200+3600）/（100+40X501）=140（元/件）单位成本,50+40+14（1=230（元/件）（1分）乙产品分配之本月发生之作业成本：200X15+100X10十40X800+200X4
13、=36800（元）单位作业成本:（36800+4600）/（200+60X500=180（元/件）单位成本：8（）+30+180=290（元/件）（1分）（3）复杂产品耗用的作业货黑与机器1：时不成比例,传统的成本系统按照直接人工或机器工时来分配制造费用C作业耗锻），总是系统地低估了复杂、低产置产品线所箭资源的成本.密估了保掂化、大批1ft产寺的成本.本例中甲产品产量更小,但足耗费了相对更高的订单处理作业和渭期准备作业，所以以用作业成本法分配制造费用会比传统方法下更高.乙产品则反之.（？分）（4）利，f乍业成本法克极了传统成本计算方法导致的成本信息关支问超.能提供相对准硼的成本信息传统成本管理
14、的主要是产品：而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业,企业改边作业流.就少作业耗费,提高作业的效益成为可能.作业成本法是更广泛的无全成本法作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信总史有利企业的进行定价等相关决策.所有作业成本均处变动的，这有利于企业分析成本产生的动因,进而降成本,作业成本法更具1背理恁义，因为它相为于是一种实现成本前馈控制与反慑控制相结合,成本计并勺成有音坤用结合的“金而成本管理系统”.（意思相近，答对三点即可弊：瓜础资料仍来源f传统的杈费发生制12划分年业中心得M加止本,国的j&性：（3）不能亢仝反映和把握实际运营的熨杂性；（4）实应成.仃:精）仅以作业成本怔为话价标准
15、,哎射导以较大3分）?业务题大华公司本年利润表中的会讦利润为5070万元，其中企业而场营用和员工培训的费用2126万元计入了当期费用经营租货费用”(XI万元计入当期利润表.企业平均资产总釐92Q00万元，企业计提坏账推番1000万元.债务平均利率为斓，股权赍本成本为1富|债务校益比为3:2.所得税税率为2期L假设不存花一流动负凰娶求：计算大华公司的加收平均资本成本和斐济增加信计算步骤如下：加权平均资本成本=6%(125%)X60%12%X40%=7。5%经济增加值=会计利润土利润调整-(占用资本土资本调整)X加权平均资本成本率=5070+(2126X80%+1100X80%+1000)X(125%)(92000+2126X80%+1100X80%+100。X7.5%=6488.1-7168。56=-680。46(方法参照老师PPT)
