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1、最全创立装饰公司的投资筹划书 随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。那么，创立装饰公司的投资创业筹划书要怎么写呢？ 回避风险，开辟新市场。在边缘县城(辰溪)创立装饰公司，引导边缘县城居民的消费，迅速占领边缘县城的装饰行业市场。 1.投资方向：根据自身所学专业优势，选择投资创立小型装饰企业。 2.投资策略：回避在成熟竞争市场上进展投资，寻求开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析，边缘县城(辰溪)房地产已经兴起，但在装饰行业上还不
2、具公司标准化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力很大，有着广阔的开展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城(辰溪)创立装饰公司。 3.实施过程： 前期筹备：积累经历与资金。利用在校两年时间建立效果图工作室(已建)，进展实践性的业务拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势，进展效果图的制作、软件培训、接单施工、3D模型图库产品的网络推销，获取实践性的工作经历和资金的前期积累，为毕业后创立公司奠定根底。 公司创立与开展：通过前期工作经历和资金的筹备和积累， 在资金缺口上再进展部分的融资，在边缘县城(辰溪)创立公司。运用各种经营方式与营销策略，迅速占领边缘县城的装饰行业市场。 第一阶段：软件培训班
3、和绘制效果图。在校工作室期间，通过自身对软 件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。 第二阶段：家装为主，工装为辅。装饰公司期间，以家装为主要的效劳工程，其中包括：现代风格，简约风格，欧式风格，中式风格等。工装为辅助效劳工程，其中包括：各类饮用空间，娱乐空间，办公空间等。另外，我们还会做一些产品的二级代理等。 1. 从效果图的市场需求的角度看：随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效果
4、图的需求，效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图，不仅绘图质量高，而且收费也低于市场价，更受消费者亲睐。 2. 从参加软件培训班的学生群体的角度看：经过在校统计，85%的学生愿意参加软件培训班，而已经参加的占20%，还有65%的学生处于闲置状态。 3. 从网购的角度看：网购现在已经兴起，越来越多人更崇尚网上购物，这对我们的3D模型图库网络推销是一个好的时机。 4. 从边缘县城(辰溪)的市场优势看：通过考察和分析，边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司标准化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力大，有着广阔的开展空间。 5. 从竞争对手的角度看：边缘县城
5、(辰溪)在前期处在一个不具竞争力的环境中，具有投资的环境优势，边缘县城没有大城市的竞争压力，投资本钱少，风险低，回报快的优势。 1. 前期筹备：低收费，高质量。工作室期间：为校外装饰公司绘制效果图，我们主攻价格方面。我们是学生，所以绘图投资本钱低，而且通过自身钻研软件技术，绘制的图质量高。我们以低于市场收费，高质量为宗旨，吸引外面公司与我们建立长期的合作关系，保证稳定的业务。 2. 投资方向的巧妙。选择大家无视的边缘县城装饰市场，有一定的可开掘性和持续性。农村走向城市是开展的大方向，抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。根据自身所学专业优势，选择投资创立小型装饰企业。 3. 公司的后期运营。 广泛
6、的宣传。聘请当地人为业务员，从业务员的亲朋好友入手，获取客户;与房产开发商合作做样品房，到各小区设点宣传，组织活动，教普通群众怎样装修，从而引导消费。 引进成品。结合产品的特点，引进成品，版式家具，打造装饰手法。 做好售后效劳，建立长期业务关系。对客户进展经常性的回访，帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题，定期护理与维修，做好售后效劳，让消费者的售后效劳有保障，建立良好的企业形象与信誉，以建立长期的合作关系。 1. 合同化管理，市场化运作，制度化保障。与员工签订劳动合同，实现劳动合同管理标准化，法制化，维护劳动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。用市场化的运作形式，让员工凭能力竞
7、争，建立一系列规章制度，以标准管理。 2. 员工考核绩效机制。通过绩效考核，实事求是的发现员工的长处，短处，以扬长避短，有所改进，提高营造员工的积极性，开发工作潜能。 3. 业务员定期培训。对业务员进展定期培训，增加业务员自身的提高与对市场的了解，更好的引导消费。 4. 工程质量管理，工程管理。建立一整套质量管理体系，保证和提高工程质量。 5. 营销管理。对需求的水平，时机和性质进展有效的调解，针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策，进而有效的满足市场需求，确保企业目标实现。 6. 售后管理。建立售后管理系统，定期回访。 总投资15000元(固定资产10000元;流动资产5000元) 其中包
8、括：房租(300元每月) 水电(200元每月) 一台高端绘图电脑(5500元)+一台普通绘图电脑(2100元) 网费(600元每年) 学习资料(1100元) 其他(200元) 总投资15万元(固定资产10万元;流动资产5万元) 1.前期工作室:在校工作室期间，通过自身对软件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和3D模型图库产品的网络推销以赚取利润。投资风险根本为零。 2. 装饰公司:选择投资大家无视的边缘县城(辰溪)的装饰市场，有一定的可开掘性和持续性。前期工作室的经历积累和资金筹备，再利用合伙人减少投资本钱，大大降低了投资风险，不盲目扩规模，稳
9、步前行。 3. 控制现金流量，管理好工程支出，做到有用支出上，分期投资。 1. 公司合同化。 2. 员工合同化。 3. 运作标准化。 4. 工程合同化。 5. 企业法人化。 6. 股东权益协定合法化。 1. 前期工作室：开办软件培训班;为校外装饰公司绘制各式各样的效果图;3D模型图库的网络推销。 2. 装饰公司：以家装为主，工装为辅，兼并产品二级代理。 第一阶段：建立工作室，积累经历与筹备资金。 开办培训班 为校外装饰公司绘制效果图，采取低于市场收费，高质量的原那么。争取绘图市场。 3D模型图库的网络推销。 第二阶段：装饰公司的运营。以家装为主，工装为辅，兼并产品二级理。 前期工作室：我们已经
10、组建了一支以学生为主要成员的设计团队，专门承接各公司和社会效果图的制作。我们都拥有比较扎实的3D根底，采取分工合作的形式，工作效率快。 后期装饰公司：通过前期工作室的经历积累，我们拥有一支战斗力强，经营管理能力更好，实践性更强，施工技术更成熟，经历更丰富，对市场了解深，工作效率快的团队员工。 1. 前期筹备，低本钱，规模化，开办软件培训班，利用学员多的优势，以量抢夺市场。以学生零本钱的运作，低于市场价绘制效果图，争取绘图市场。 2. 装饰公司的运营。 我们自身是设计师，只需聘请业务员的优势，降低本钱，解决资金压力。通过前期的筹备，防止了经历缺乏。 与材料供应商取得合作关系，可以赊账，占用别人的
11、资，金，资源优势，获取资金时间差，提高工作效率。 与二线城市供销商进展协作，降低材料本钱。 雇佣本地人做业务员，更好的引导消费，获取客户。 利用自己是本地人的优势，人员关系广。 优质的效劳，价格合理，被群众所承受，自己做产品代理，售后效劳有保障。 前期工作室：3D模型图库的网络推销 后期装饰公司：产品的二级代理;材料代理;推拉门代理;铝合金代理;隔断门代理等 1.工作室阶段： 开办软件培训班。经过调查，文理学院总共学环艺的专业的学生人数约500人(大四除外)。其中有意向参与软件培训班的学生有300人，占60%，持中间态度与不愿参与的学生各占20%，现已有160人左右已经参与软件培训班，而余下1
12、40人还处于一个忧郁阶段，考虑资金与时间问题，但都已有参与入学的准备。如果引导发动，还能争取余下没有准备去学的学生的15%，所以总需求大约在170人左右。 绘制效果图。经过调查，就常德市区范围内的装饰公司就有百余家。80%的公司都会将部分效果图的制作交给公司外的人制作。 2.装饰公司阶段：房地产的兴起，人们观念的改变，农村走向城市的大开展方向，人们选择在县城买房，大量务工人员的返乡，扩大了需求量。 前期工作室：开办软件培训班和为校外公司绘制效果图的市场需求量比较大，可行性高。 后期装饰公司：边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司标准化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力很
13、大，有着广阔的开展空间。 前期工作室： 开办软件培训班，招收10员学员入班学习，与校外装饰公司建立长期的合作关系。 开办软件培训班，不能吸引学生入班学习，校外绘制效果图的业务不稳定。 后期装饰公司期间： 第一年辅导市场，广泛宣传，主要投资是将公司形象与信誉建立。 第二年进入市场，每月最低盈利2000元，以保证公司的正常运营，为公司的开展奠定根底。 第三年回报期，市场反响较好，迅速占领了边缘县城(辰溪)的装饰行业市场，每月收入不低于一万元(员工工资包含在内)。 1.前期工作室： 开办软件培训班，校外其他软件培训班一般是由老师建立，老师技术熟练，但收费比较贵，大约在1300元左右，学习时间为2个月
14、。而我们的软件技术熟练，且经过我们自身对软件的钻研成果，对软件的了解不亚于老师，我们的收费却只收取1000元左右的日常开销费用，学习时间为3个月。这样可以吸引资金不够的学生入班学习，加大我们的竞争力度。 为校外装饰公司绘制效果图，我们的收费也是低于市场价，再利用培训班学员接业务，以量，以价争取市场。 2.装饰公司： 创立装饰公司，我们主要的竞争对手是其他广告与装饰公司，但他们在室内设计这方面没有专业的设计师，而我们自己就是专业设计师，但他们已经建立了许多稳定的客户关系，我们那么需要一个过渡期，扩展业务。 我们有自己的新思路，引进新产品，增强竞争力。 1. 工作室：已招入15名学员，与校外装饰公
15、司的合作关系已建立。 2. 装饰公司： 较好反响：树立良好的企业形象与信誉，人们愿意把房子的装修交给装饰公司，各类饮用，娱乐，办公行业也愿意把装修交给装饰公司，引导了装饰行业的市场消费，迅速占领了装饰行业的市场。 较差反响：只有少部分消费者承受了装饰公司的装饰方式，得不到各娱乐办公产业的肯定。 1.前期工作室： 开办软件培训班，主要是文理学院的艺术设计专业的大一，大二，大三的学生。以自己的实力招来了15名学员，为工作室的建立奠定了根底。 为校外装饰公司绘制效果图，与公司建立长期的合作关系，绘图质量高，价格低于市场价，以价抢夺市场。 2.装饰公司： 和房产开发商合作，装修样品房，吸引群众眼球，让群众对室内设计有初步的了解。 通过推荐设计，营销手法，推销手法，广告，让客户接纳我们公司的设计。 产品的二级代理，节约材料的本钱，降低预算。 1.工作室：培训费(签订
