人力资源管理100个定律整理0509

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1、管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人 才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7. 首因效应：避免凭印象用人8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9. 雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10. 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11. 特雷默定律：企业里没

2、有无用的人才12. 乔布斯法则：网罗一流人才13. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14. 海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。15. 南风法则：真诚温暖员工16. 同仁法则：把员工当合伙人17. 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19. 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20. 坎特法则：管理从尊重开始21. 波特定律：不要总盯着下属的错误22. 刺猬

3、法则：与员工保持“适度距离”23. 热炉法则：规章制度面前人人平等24. 金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和 他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25. 鲶鱼效应：激活员工队伍26. 马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29. 保龄球效应：赞赏与批评的差异30. 末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31. 默菲定律：从错误中汲取经验教训32. 垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33. 比马

4、龙效应：如何在“加压”中实现激励34. 横山法则：激励员工自发地工作35. 肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36. 威尔逊法则：身教重于言教37. 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38. 蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39. 赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40. 激励倍增法则：利用赞美激励员工41. 倒金字塔管理法则：赋予员工权利42. 古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的 真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。43. 霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44. 杰亨

5、利法则：运用坦率真诚的沟通方式45. 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46. 威尔德定理：有效的沟通始于倾听47. 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48. 雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49. 特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔盖茨说：团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节52. 苛希纳定律：确定最佳管理人数53. 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54. 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑5

6、5. 蚁群效应：减掉工作流程中的多余56. 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57. 米格25 效应：整体能力大于个体能力之和决策是管理的心脏 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣 辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。58. 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59. 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60. 手表定律：别让员工无所适从61. 皮尔斯定律：完善培养接班人制度62. 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63. 自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64. 松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65. 巴菲特定

7、律：到竞争对手少的地方去投资66. 吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67. 卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68. 布利丹效应：成功始于果敢的决策69. 普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70. 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71. 哈默定律：天下没有坏买卖72. 隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73. 青蛙法则：时刻保持危机意识74. 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75. 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76. 帕金森定律：从自己身上找问题创新是企业的生命 创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规 突破传统；只有不断创新，才能在激

8、励的竞争中永远立于不败之地。77. 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78. 路径依赖：跳出思维定势79. 跳蚤效应：管理者不要自我设限80. 比伦定律：失败也是一种机会竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争 方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。81. 犬獒效应：让企业在竞争中生存82. 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83. 快鱼法则：速度决定竞争成败84. 马太效应：只有第一，没有第二85. 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86. 猴子大象法则：以小胜大，以弱胜强成也细节，败也细节细节

9、的不等式意味着1%的错误导致 100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上 没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。87. 破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88. 多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89. 蝴蝶效应：1%的错误导致 100%的失败90. 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91. 王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱打好营销这张牌 没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市 场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。92. 凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93. “100-1=0”定律：让每

10、一个顾客都满意94. 鱼缸理论：发现客户最本质的需求95. 长鞭效应：加强供应链管理96. 弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98. 布里特定理：充分运用广告的促销作用99. 尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100. 韦特莱法则：从别人不愿做的事做起101. 马云在一次演讲中提到了“荷花定律”。一个荷花池，荷花，第一天零星开放。第二 天，以第一天两倍的数量开放。第三天，以第二天两倍的数量开放。之后的每一天，荷 花都会以前一天两倍的数量开放。.问：到第几天荷花开满池塘的一半？答：15 天。错， 是 29 天。到第 29 天时荷花仅仅开满了一

11、半，直到最后一天才会开满另一半。这也叫“30 天定律”。无论是人生还是创业，开始的时候付出自己的全部努力，拼命地开，玩命的开。 一天，两天，三天，越来越枯燥，越来越着急，所以大部分人只坚持了29 天，到最后 那一天却放弃了，离成功只有一步之遥。102. 竹子，开始的四五年，只能长几厘米。第五年开始，却能以每天30 厘米的速度疯 长，只用六周时间就长到了 15 米。原来，开始的四五年，竹子都是在地下努力，它的 根系达几公里远。这么强大的根系，才能让它在五年以后加速度成长。这就是竹子定律。103. 金蝉，也就是知了。在地下要忍受寂寞和黑暗三四年，美国有一种蝉更久，十七年。 几年以后的某个早晨，才会

12、悄悄爬到树上，迎接太阳的洗礼。这就是金蝉定律。104. 波克定理，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。105. 奥格尔维法则，如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人 公司。106. 美既好效应，对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很 不错。107. 蓝斯登定律，和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。108. 洛伯定理，对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时 发生了什么。109. 托利得定理，测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反 的思想而无碍于其处世行事。110. 沃尔森法则，把信息和

13、情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。111. 吉德林法则，把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。112. 7/38/55 定律旁人对你的观感，只有 7%取决于你谈话的内容。 38%决定于辅助 表达这些话的方法，也就是口气、手势等等;而有高达 55%的比重决定于你的外表 你看起来够不够份量、够不够有说服力。113帕累托法则(英语:Pareto principle,也被称为80/20法则、关键少数法则、八二 法则)1指出，约仅有20%的变因操纵着 80%的局面。你所完成的工作里80%的成果， 来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。114.钱的问题，当某人告诉你：“不是钱，

14、而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。1. 奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董 事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑， 不知何故。奥格尔维说：大家打开看看吧，那就是你们自己!于是，他们一一把娃娃打 开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开， 里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔 维题了字的小纸条。纸条上写的是：如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成 矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成 为一家巨

15、人公司。前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小 娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董 事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。2. 光环效应(Halo Effect)是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面 或以偏概全的主观印象。提出者：晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华桑戴克于 20世纪20年代提出的。一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好 的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会 给予较好的评价。“爱屋及乌”、“一俊遮百丑”都是光环效应在社会生活中的具体体现。这 种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以 人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某 一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的 其他特性的评价偏低。3. 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单 不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人 如