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1、最新综合办公室工作计划一20年综合办公室的工作方向：一努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;二努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;三努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;四努力改进工作方法，提高工作效率;五营造团结互助、倾力协作工作氛围;六加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;七建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;八建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件.20年度综合
2、办公室重点工作细分：一完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;二进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;三进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;四负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;五通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化.2 / 3最新综合办公室工作计划一2旧的一年即将过去，新的一年将要到来.在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理
3、，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献.现将工作计划汇报如下：一加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要.二完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累.但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工
4、作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.三完善培训、福利机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助.同时，去年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定.综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动.四完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见.3 / 3
