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1、1. 目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2. 适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3.成品贮存、发货的流程 / 职责和工作要求流程职 责相关文件工作要求/ 记录开始成品缴库成品入库成品放置储存生产部生产线开出成品缴库单缴库单组长成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；组长、仓管员成品堆放要求：按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上明显的记号。组长及领班贮存条件：成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境；做好防火、防盗等措施，保证产品的安全
2、。盘点主管及组长发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告成 品 库 存单”，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关报告部门。超期不超期业务主管业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货成品超期部门之前对超期库存的产品进行检验。库存报告合格，正常发货。不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。流程职 责工作要求相关文件/ 记录成品出库单业务部门业务部门开出经批准 （例如：销售核算部） 成品“调拔单”调拨单成品备货职员成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单” 后，按单上的要求进行备货；若外销机的发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓；成品出库职员成仓根据先进先出的原则，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后，装车发货；出库单汇总职员每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总，以便与市场处、财务处、国贸处及OEM处核对。结束编制：审核：批准：
