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1、目录一、XXX成本管理概述1（二）成本管理的实施背景1（三）成本管理的方法4（四）XXX成本管理现状5二、XXX成本管理实施中存在的问题6（一）落后的管理观念6（二）企业员工素质意识落后6（三）企业缺乏对落后成本管理的创新7（四）预算管理中存在的问题7三、XXX成本管理实施中问题产生的原因8（一）企业的成本管理与外部经济环境不符8（二）管理人员和员工成本管理意识薄弱，管理不善9（三）存在短期成本管理行为9（四）缺乏成本约束激励机制9（五）企业技术水平限制了成本的降低10（六）成本管理的主体建设存在错误10四、XXX成本问题的对策10（一）加强企业成本管理10（二）提高企业员工的素质10（三）建
2、立健全的成本管理制度11（四）预算管理工作改善措施11总结12内容摘要随着现代经济体制的不断发展和建设，企业对成本管理的重视度越来越高。随着市场竞争压力的增大以及改革开放下国外机遇和挑战的增多，企业要想谋求可持续的发展就一定要重视成本的管理工作建设和开展。在本文中，笔者以XXX作为案例进行分析，对其成本管理问题和产生原因进行简单的论述，并提出相应的改善意见和建议。旨在通过本文的研究，为推动我国环境科技企业成本管理发展打下坚实的理论基础和研究基础，实现对XXX成本管理水平得提升。【关键词】 XXX 成本管理 全面预算管理 存在问题 对策关于XXX成本管理的探讨 随着中国经济的快速发展，中国城市进
3、程和工业化进程不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平有了明显提升。在湛江随着经济的持续发展，尤其在宝钢湛江钢铁的入驻后，大力地推动了湛江的工业化进程，随之而来的就是环境污染问题受到的关注日益增长。但是在中国整体环保产业还只是处于快速发展阶段，总体规模相对还很小的背景下，湛江的环保行业其边界和内涵仍有待不断延伸和丰富。宝武环境湛江有限公司是宝钢湛江钢铁的专业工业环境保障后勤服务公司。在湛江的环保行业中起着举足轻重的作用，但在
4、湛江工业化进程刚刚提速的阶段，湛江的环保行业与环保基础设施还需要大力完善的有限条件下，XXXX不能生搬硬套上海宝钢工业制造保障部的一系列管理办法，尤其在一个企业财务管理方面更需要因地制宜，成本管理是一个公司存在的核心板块，企业只有根据自身的条件作出正确的成本管理方式，才能有利于提高公司的核心竞争力，使企业在行业中处于领先地位。一、XXX成本管理概述（一）成本管理的涵义及方法1、成本管理的涵义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业在进行管理
5、过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个企业的核心任务，企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。2、成本管理的方法（1）绝对的成本管理 对于绝对成本控制而言，其指的是成本支出控制在一个绝对的金额之下，其中包
6、括了标准成本和预算控制，本文所研究的XXX的成本管理方法就是将预算控制作为主要管理方法，在下文的论述中笔者将重点对该企业的成本控制问题、原因、解决对策进行详细的论述，在这里就不在赘述。 （2）相对的成本管理 相对成本控制指的是企业为了实现自身利润的增加，从量、本、收三个层面来进行成本控制。这种成本管理方式一方面能够让企业更好的了解到销量水平在某种程度下的收入和成本平衡点，另一方面能够让企业了解到销量值与利润最大值之间的关系，从前瞻性的角度上来看，相对的成本管理对企业可持续发展有着十分重要的意义。 （3）全面的成本管理全面的成本管理顾名思义就是将企业生产经营过程中全部的成本和成本所形成的过程都进
7、行管理。这一管理模式的核心在于财富最大化，需要企业根据自身的实际情况和实际特点，建立起良好的管理系统和成本控制模式，从而使得企业能够形成良好的成本控制体系，对推动企业管理和目标管理的结合上有着十分重要的作用。 （4）定额法 定额法指的是实现对产品的成本进行定额并将其作为成本管理的标准，在生产费用产生的时候，及时对实际费用与定额费用之间的差额进行计算，这种成本管理模式，能够实现费用动态化展示，对让管理者动态进行生产费用发生额控制有着十分重要的意义。 （5）成本管理动态化 成本管理动态化，指的是在生产经营的全过程都进行相应的管理，其中包括生产过程中每天的人力、物力等方面的登记。每一天都需要在信息登
8、记完毕后交给经理进行抽检，抽检合格之后在进行成本指标的分析和对比，从而总结出相应的问题和原因。 （6）标准成本管理法标准成本管理法是西方管理会计的重要组成，其指的是预算对标准成本进行指定，并将标准成本与实际成本进行比对，通过核算和分析成本差异实现对产品成本你的管理。这种管理模式在加强成本控制和评价经济效益上成效非凡。（二）XXX的简介XXX是XXXXXXXX下属执行单元（简称XXXX），主要承接宝钢湛江钢铁工业再生资源（包括工业废弃物，闲废设备、备件，废旧资材等）的回收、加工、处置业务，下设三个个业务单元，目前有从业人员近100人。XXXX依托再生资源综合利用管理体系平台，目标是建立成熟高效的
9、专业回收体系，为后续综合利用科研开发、产业化发展提供有效保障；宝武湛江公司遵循“绿色发展、循环发展、低碳发展”原则，发挥“服务、支撑、保障”作用，持续推进工业环境改善和综合固废利用开发，努力成为湛江地区环保行业的领先者，力争成为国内具有钢铁行业背景的工业环境改善服务与技术的先行者。（三）XXX成本费用构成XXX的成本主要围绕着可再生资源的加工和回收方面。在对XXX的调查过程中发现，该企业的主要成本就是可再生资源的加工其中占到了全部成本的百分之四十。其余的可再生资源回收以及业务成本分别占比百分之二十三和百分之十七。除此之外，其他生产原材料成本占比百分之二十四。因为XXX的主要营业业务为废旧钢铁的
10、重塑。随着钢铁价格的日渐走低而燃料费用的日渐走高，XXX在主要原材料的成本费用上不断的降低，而在生产成本费用上却保持着较高的水平。不过目前XXX正在不断的进行绿色能源发展，因此在近年来设备建设成本和设备维护费用以及折旧摊销方面有所提升，这种成本的提高可以说是短暂的，当XXX的设备建设完成之后，这部分成本将会大幅降低。（四）XXX成本管理现状1、XXXX成本管理理念 XXX的“以收定支，动态管理”的考核机制是其在日趋激烈的行业竞争中保持较好地位的重要方式。XXX坚持以全面的预算管理作为企业生产经营成本管理的重要方法，并将全面预算管理作为企业战略意图实现的重要手段。在全面的预算管理下，XXX坚持系
11、统化管理，始终以企业的整体作为系统管理模式，将企业的总目标作为发展方向，坚持不懈的对企业的市场竞争力进行提升。在全面预算管理模式下，将XXX旗下的多个部门和子公司进行协调，保证各组成部分都能够各尽其责，使得个组成部分能够自觉的对自身进行管理，进而实现了XXX整体的经济活动一体化建设。在全面预算管理的过程中，XXX的成本管理从传统的事后控制转向了事前和事中的管理。2、XXXX的成本管理模式宝武湛江公司的预算管控成本的模式以财务部为牵头部门，成本归口管理部门为职能部门，各业务单元为执行部门。各业务部门结合实际情况并对市场、资源、产能等因素作出全面分析后进行成本预算的编制。宝武湛江公司的预算管控成本
12、模式坚持“自上而下、自下而上、上下结合”的编制方式，财务部贯彻落实总部预算编制要求和安排，编制、下发湛江公司计划、预算编制大纲，正式启动年度预算编制工作。各业务单元根据预算编制大纲要求，按其内部流程开展年度预算编制工作。财务部对各业务单元开展年度预算专项调研工作，指导各业务单元开展年度预算编制工作。财务部汇总各业务单元预算，会同预算职能部门对预算进行审核，平衡、修改后形成年度预算初案，报公司领导审核。根据总部和公司领导的意见，重新调整年度预算。根据调整需要，对各业务单元不符合要求的预算草案作退回处理。各业务单元应按具体表式要求完成年度预算的全面编制。二、XXX成本管理实施中存在的问题（一）单独
13、由财务人员编制成本出现误差在宝武湛江公司的成本管理中，财务部门起到了绝对的重要作用，财务部门身为承上启下的环节。在会计期开始之前财务部需要发下成本表让各成本归口管理部门进行编制，再从汇总的情况中进行分析与审核，这不仅对财务人员的专业水平提出了要求，还考验了财务人员对生产流程，现场管理的熟悉程度。公司的成本编制绝大的判断性掌握在财务人员的手上，这形成了一个弊端，就是财务人员并非业务专业人员，对现场的生产不能做到专业判断，这就使得公司的成本编制出现与现实有误差，虽然可以有后期的调整，但是这种误差已经发生，实际的成本得不到及时的掌控，现场生产成本在失控的状态下一直运行，调整具有滞后性。（二）成本管控
14、部门与使用部门脱节宝武湛江公司的成本管理中，成本编制表在前期的编制完成后，并未能真正具体的实施到基层的业务单元，公司缺乏专业的成本执行管控人员，缺乏对这一块的及时监督与跟踪。单纯的通过财务账面反应出来的成本进行分析是有滞后性和偏差性的，因为财务的账面是依靠实际的发票作为当期发生的成本入账，发生但未能及时取回发票入账的只能是暂估的成本，并不是具体明确的成本数据，虽然业务单元也有登记自己部门的成本费用情况的台账，但是这个仅仅作为部门内部的参考数据，并未与财务部门进行及时的对账或者沟通，成本管控主要部门与成本使用具体部门脱节。宝武湛江公司的成本管理中，经营周期与会计周期同步，在一个经营周期结束后，对
15、于成本执行情况分析仅仅掌握在财务部门的手上，每月的成本分析由财务根据账面反映出来的差异进行理想状态的分析，或者只是片面的收集一下各业务管理部门负责人对预算与实际发生出现偏差的口头解释，成本具体的执行部门未按编制要求及时进行书面详细可靠的分析，成本执行部门一直未能及时反省自己的成本使用情况与及时纠正成本的偏差。宝武湛江公司的成本在这样的实施过程中，一直处于人为的滞后管控，财务部门在半年度的成本总结中，会对上半年的成本情况进行汇总，再进行新的一轮成本预算下发，要求重新调整与管控成本，但是具体的实际操作还是失控，大多数的管控依靠业务部门的主观性管控。（三）成本考核指标落后宝武湛江公司的成本执行过程中，坚持降本增效的原则，但仅是存在书面形式的降本增效措施，一味地以数据上的降落作为降成本的考核指标，由于考核指标与个人绩效挂钩，导致相关真正的降本增效的意义无法体现，因为在公司发展过程中，随着业务量的不断增加，尤其宝武湛江公司是宝钢湛江钢铁的环保支撑力量，随着主业公司的业务量或者产量的上升，回收处置的工业废弃物产量也会上升，尤其在钢铁市场的波动比较大的环境下，工业废弃物的量也会随之波动，成本的考核应该处于按产量的标准成本分析，不能一味追求数据上的升降反映。（四）预算管理实施效果不明显宝武湛江公司的成本管理方式是一种基于预算的目标成本控制
