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1、.目 录第一章综述31.1编制依据31.2编制指导思想31.3编制内容41.4工程特点41.5项目成果目标41.6我公司的优势4第二章工程概况及施工条件62.1工程概况6第三章施工总平面布置73.1施工总平面布置原则73.2施工总平面布置与说明73.3施工通讯及办公7第四章施工进度计划与进度保证措施84.1施工进度计划编制说明84.2施工进度保证措施84.3工程施工总进度计划横道图见附页10第五章主要分部分项工程施工方案115.1主要工作内容115.2铝塑板安装工艺11115.3地砖铺装115.4室内乳胶漆工程施工方案125.5电气配管、线安装13第六章项目管理机构设置与施工组织体系156.1
2、项目管理机构设置156.2施工组织体系见附表15第七章项目管理目标167.1项目质量管理目标167.2项目安全管理目标167.3项目环境管理和职业健康目标16第八章质量管理保证体系与措施178.1质量等级承诺178.2质量保证体系178.3质量保证措施18第九章安全保证体系与措施229.1安全管理总则229.2安全生产保证体系229.3安全施工措施229.4安全管理措施229.5消防措施24施工计划保证24工程进度计划保证24物资采购计划保证24资金计划保证24劳动力计划保证24技术保证25第十章工期保证措施2510.1工期追补措施25充分挖掘内在潜力,优化施工方案25合理加大资源投入,缩短作
3、业循环时间251加强施工管理,保证工期追补顺利实施25第十一章文明施工与环境保护措施2611.1临时设施布置措施2611.2组织管理措施2611.3现场管理措施2611.4环境保护27第一章 综 述1.1编制依据招标图纸、技术要求及甲方要求。国家及行业技术规范、规程、标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-95民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量评定标准YJG33-97电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑电气工程施工质
4、量验收规范GB50209-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99室内空气质量标准GB/T18883建筑材料放射性核元素限量GB6566-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001我公司按质量、职业健康安全与环境保护体系认证的系列标准文件。1.2编制指导思想以满足建设单位对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求。1.2.2 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备,以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,力求经济合理。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行
5、的技术基础之上。以精和严为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上精益求精、工艺上精雕细刻、配合上精诚合作、管理上严格要求、严格监督、严格奖惩。1.3编制内容我公司认真研究了施工图纸及技术条款要求,并对施工现场进行详细的勘察,明确了指导思想,据此编制施工组织设计共九章,分别对工程概况及施工条件,施工总平面布置,施工进度、主要工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全保证体系及措施、文明施工环境保护等进行了详细的阐述。1.4工程特点该工程特点是：本工程主要为改造工程,其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面,所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为
6、重要。主要施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶,地面砖铺装,柜台制安,水电改造安装等工程1.5项目成果目标为了响应贵方要求,把此次中国邮政储蓄银行XX市淮河路支行装修改造工程作为我公司重点工程,施工中将集中我公司有过类似工程项目施工技术人员精华,大力弘扬敬业、诚信、务实的拼搏精神,科学实施干一项工程、树一座丰碑的经营战略,按照建精品工程、创文明工地的总要求,采取切实可行的措施,确保实现以下管理目标：1.5.1工期目标：施工工期40个日历天,具体开工时间以监理建设单位签发的开工令为准。1.5.2质量目标：优良1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.5.4文明施工：
7、本工程按市组文明工地标准建设。1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,施工不造成环境污染。1.6我公司的优势根据本工程的重要性和特点,按照建精品工程、创文明工地的目标和方案,从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员,组成项目班子坚强有力,管理人员经验丰富,作业人员技术娴熟的项目部。1.6.1设备及周转材料优势因本项目地处XX市,可以大力利用公司固有资源,为本工程的施工提供了较好的物质基础。第二章 工程概况及施工条件2.1工程概况本工程位于XX市XX街,本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶,地面砖铺装,柜台制安,水电改造安装等工程2.2施工条件本工程地属X
8、X市XX街,周围对外交通便利,三通一平、临时防护设施条件具备。根据该工程的建设要求,人员、物质、设备均能满足施工需要,可根据业主要求随时组织装饰作业人员进场施工。第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用当地地形和现有对外交通等自然条件,按照招标文件要求和相关标准,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。3.2施工总平面布置与说明在工程一楼房间内设置材料堆放区,一层设置临时办公室,能很好的对施工现场进行有效管理。3.3施工通讯及办公本工程施工区域主要采
9、用移动式通讯设备。本工程办公设备：壹台电脑,一台打印机,一台数码相机等,基本满足工程资料需要。第四章施工进度计划与进度保证措施4.1施工进度计划编制说明4.1.1编制依据.1按照招标文件.2装饰施工工艺流程.3现场施工条件4.1.2合同工期要求：40个日历天4.1.3工程内容与施工特点4.1.3.1本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶,地面砖铺装,柜台制安,水电改造安装等工程4.1.3.2本工程因各个指标要求高,在施工过程中可适当调整施工工作面,层层把关,动态控制整个施工过程。4.1.4施工总体安排4.1.4.1本工程铝塑板制作安装为主线进行施工。4.2施工进度保证措
10、施4.2.1优化项目管理规划按照目标控制管理的原理,目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划,对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制,要将三者有机的结合,综合考虑,做好项目管理规划,为控制工程进度做好基础保证。4.2.1.1进度控制规划1.在股份公司直接管理下,建立健全高效运转的项目管理组织,项目总调度专抓施工生产,他担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调的重任。使施工过程中各生产要素、各部门之间的矛盾得以及时协调解决,不因此出现宕工、窝工甚至停工的人为现象。2.在合同工期的要求下,分解编写合理、周密的
11、月份、阶段性控制进度计划,对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严密全面的计划编制来运筹组织施工,施工前把影响施工的因素研讨在先,确保施工连续顺利进行。3.对工程进度计划实施动态管理,计划需要落实和实施,在施工过程中,受外界因素的干扰和影响,进度计划可能会发生偏差,随着对施工对象的渐近认识,需要对进度计划加以调整、修正和及时纠偏,使阶段目标计划,在总工期的控制之下,保证总工期按期实现。4.2.1.2质量控制规划1.建立健全质量管理组织和保证体系,制定质量管理制度,分解质量责任和落实考核办法。形成用制度来保证工作程序,用工作程序来保证工作质量,用工作质量来保证工程质量的全
12、员质量管理。2.按全面质量管理的精髓计划、实施、检查、处置的工作方法,落实质量保证技术措施,不断改进过程控制。3.质量控制采用预控的办法,按影响分部分项工程质量五大因素人、材料、机械、方法、环境进行分解找出原因研究对策,绘出因果分析图和控制对策程序图,分级交底,有的放矢进行预控。实行样板引路,对重要部位和质高量大的分部分项工程做出试验段树立样板。认真执行三检制即施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检,抓好工程质量的全过程控制。4.2.1.3安全管理、文明施工规划1.建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制,层层分解责任到人,实行全员、全过程、全方位的安全管理理念。2.运用事故管理科学方
13、法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析,提出预案和对策,编制有针对性的安全技术方案进行实施,从技术上确保不安全不施工。3.围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理、文明施工工作,对人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件,制定具体措施,进行定期、不定期检查。让谁施工谁负责,谁操作谁保证的全员安全管理意识落实到施工过程中。不断改进过程控制,逐步提高安全管理水平。4.2.2组织措施实施项目经理责任制,按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部,科学的设置项目管理组织结构和职能岗位,按岗位职责聘人,做到才职相称,建立科学闭合的责任制和管理流程,使人人有事做,事事有人管。施工过程中贯彻谁施
14、工谁负责,谁操作谁保证职业精神,确保每道工序一次验收合格,只有干好才能干的快,抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范榜样的带头作用。凝聚诞生希望,团结产生力量。4.2.3 技术措施4.2.3.1抓好施工现场的平面管理合理布置施工现场,确保水、电动力良好的供应,并确保道路畅通,场地平整。创造高效有序的施工条件。4.2.3.2抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成,总工期才有保障。4.2.3.3运用统筹法合理安排施工组织,使之关键线路明确,工序衔接合理。平面上分区作业,形成流水。运用PDCA工作方法,通过日、周调度会检查考核已完工作,出现偏差及时调整,做到
15、以周保旬,以旬保月。合理可行的目标是控制前提,有了明确的目标,才有组织内部高效的配合,严格的管理,良好的监督才有意义。4.2.3.4优化施工方法与施工方案,利用价值工程理论,确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案,优选施工机械设备,适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省,完成各分部工程的先决条件。4.2.3.5抓好现场管理和文明施工,为抢工期创造良好的环境,整洁、有序的施工现场使人精神振奋,安全的作业环境使人静心,精力充沛,效率高。4.2.4 经济措施4.2.4.1抓好资金管理,没有充足的资金保证,需要的材料,设备就没有办法投入,抢工期就是空谈。确保项目资金专款专用。4.2.4.2抓好器材管理,利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。4.2.5 合同措施4.2.5.1抓好原材料质量控制和及时供应,必须抓好供应方的合同履约,确保供应及时和质量合格。4.2.5.2抓好班组的承包兑现,
