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1、1) 什么叫拉动式”生产-简单说，就是顾客需求拉动生产安排。什么叫“推动式”生产-简单说，就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对需求进行 计算，得出每种产品的需要量和各生产阶段的生产前置时间(Leadtime)，确定每个部件的投 入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。2) 两种方式的特点和优缺点：“拉动式”生产是一种积极、紧张连贯的生产控制“推动式”生产是一种传统、计划等待的生产管理传统的“推动式”作业计划模式下，通常是在接到客户的订单后就开始估算工时，然后按工艺 流程的顺序安排生产周期和生产提前期，顺次确定各生产环节的完工、交接时间。在批量大， 品种较少，生产周期较宽裕的产品结构模式下
2、，运用“推动式生产”编制企业的生产作业计划 较为简便，易于操作。但在小批量、多品种、短周期，上百个品种轮番上场甚至同时上场， 不同的产品，不同的工艺互相交叉，互相混合的情况下，这种作业计划管理方式的局限性很 快凸现出来。最明显的特征就是库存在制品大量增加，这是因为在多品种、多工序、多环节 的生产过程组织形式下，用传统的方法很难制订出一个严密、准确的生产作业计划，因此不 得不求助于增加在制品的储备，靠库存来调节生产，并延长生产提前期，以加大安全系数， 本意是确保生产计划的平稳运行。殊不知这样一来反而由于破坏了企业生产过程组织中最基 本的要求连续性、比例性和均衡性，各生产环节的节奏得不到有效的保证，极易造成产 品配套上的混乱，除了大量占用生产力，加剧了生产能力与负荷不平衡的矛盾之外，还增加 了管理的边际成本和复杂性。而拉动式生产是以交货日期、数量为始点，逆工艺顺序依次确 定各生产环节的产出、投入时间和数量来编制企业生产作业计划的一种方法。不过，“拉动生 产固然代表着制造业的精益程度，但它的应用条件是要有良好合作的供应链体系、重复生产 的模式做前提。” 目前的产业现状，“速度”决定一切，因此更多的采用：“拉动”为主，“推动”为辅的方式。
