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1、目录第一章项目质量计划工程项目质量目标1消灭重大质量事故和用户投诉。2、各分项工程检查一次性验收合格率达100%,工程竣工验收质量达到合同要 求合格。二、工程项目质量管理机构为了确保本工程质量达到合同要求，项目部成立了质量管理小组：由项经理任组 长，技术负责人任副组长，组员：施工员、材料员、机管员和各工 种班组长担任，对现 现场质量进行监督管理、跟踪检查。项目经理部机构图项目经理技术负贵人质检员材料员施匸员核算员安个员库管员泥工班木工班钢筋班普工班机电人员三、项目部质量职能分配表管理质量八人员体系要求项目 经 理技术员施工员核员质 检 员材料员保管员安全员机管员资料员文件和资料控制质量记录管理
2、评审人力资源培训质量策划产品合同评审采购控制生产作业控制施工设备控制检验、测量和试验内部审核测量和监控不合格品控制信息控制纠正措施预防措施四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行和验证 人员的职责 和职权。1、项目经理质量责任制1）组织指定并实施本项目方针目标管理， 贯彻执行国家有关法律、 法规、 质量标 准和施工规范及分公司质量方针，质量体系文件和质量管理的各项制 度、措施，并检查实 施情况，对工程质量负直接的领导责任。2）组织有关技术人员和其他专业人员对施工过程进行质量控制检查和诊 断，主持不 合格品和质量事故的分析与处置会议，及时督促有关人员采取纠 正和预防措施。3）定期对职
3、工进行质量意识教育、组织提出人员培训计划，支持质检人 员工作，执 行质量否决的质量奖罚制度。4）组织工程质量创优活动和 QC 小组活动，负责实施项目质量计划和质 量目标。2、技术员质量责任制1）协助项目经理贯彻实施总公司质量方针， 负责做好文件和资料控制管 理，组织贯 彻质量管理的各项制度，措施负责组织编制项目施工组织设计和 质量计划，严格按照图 纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工， 对工程质量负有重要责任。2）组织技术交底和施工过程的质量控制， 运用统计技术进行检查并诊断， 对特殊、 关键工序要制定监控措施的技术措施，并贯彻实施。3）认真做好隐蔽工程，分部、分项及检验批的检查，验
4、收评定工作和设 计变更管理 和实施工作，组织收集、整理编制完整的施工技术资料。4）严格执行质量否决，质量奖罚制度，组织不合格品（项）和质量事故 的调查分析会，并进行评审处置，贯彻执行纠正和预防措施5）协助项目实施项目质量计划和质量目标，开展质量创优活动。6）组织贯彻实施质量记录的控制要求，负责计量器具、检测设备的控制 管理。3、施工员质量责任制1）熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准， 负责对班组 进行书面交底，并认真监督实施，对负责范围内的施工过程质量 进行控制检查，对特殊过 程要组织预先鉴定，并详细交底，组织连续监控。 发现不符合质量标准的有权责令返工或 返修，对工程
5、质量有直接施工责任。2）严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定 位、抄平、 安装等工程质量负责。3）随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量检查、交接，参与上级组 织的质量检 查和评审活动。4）及时办理隐蔽工程检查验收， 同时做好各项质量记录和施工技术资料 的整理归 档，以达到单位工程合格目标。4、质检员质量责任制1）熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范和质量评定标准及 工艺标准， 对施工过程的质量进行全面监督检查。2）对进入现场的主要材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题 的有权制止 在工程上使用。3）贯彻实施不合格品的控制程序 、生产过程控制程序 、测量和
6、监 控程 序。4）建立健全工程质量台帐， 及时填写质量报表， 做好日常质量检查记录。5、材料员质量责任制1）贯彻执行物资采购控制程序 ，对项目自行采购供应的材料及时、 准确、规范 地编制采购计划， 并严格按分公司供应部的合格物资供应商名册， 选择供应商进行采购。2）依据施工进度， 合理安排材料进场； 按照进货检验和实验程序的规定， 对进场材料组织保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、 型号、数量等并按 规定进行外观检验，填写“进货外观检验单” 。需要复检的 材料进行取样复检，对复检不 合格材料应按不合格品的控制程序执行。3）负责按生产作业控制程序对施工使用材料对各类材料的名称、
7、规 格、型号、 进货日期等采取挂牌、卡片、着色等方式进行标识，当标识丢失 或损坏不清楚时，要质检 员核实后即时标识，合理贮存、合理堆放、搬动符 合要求进，防止不合格的材料错用和混 用。4）加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料。监督材料的合理 使用，对剩 余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，为项目成本核算 提供物资耗用的分析材 料。6、核算员质量责任制1）熟悉图纸，准确计算工程费用，编制施工预算和工程资金计划并进行 工料分析， 根据工程总进度控制计划，按月编排生产计划，作好统计报表工 作。2）保存合同评审资料， 协助项目经理组织管理人员学习合同条款对合同 履约情况进 行分析。3）在
8、项目开工前，协助项目经理进行成本预算，组织编制可比成本降低 率计划，做 好项目工程各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准 确提供施工成本情况。4）及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算人工费、做 到结帐量与 实际完成量相符。5）及时催收工程款，工程完工后及时办理工程决算。7、安全员质量责任制 1）积极宣传贯彻国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章 制度，并监 督检查执行情况。2）参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审， 并按规定要 求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。3）协助项目经理组织安全、文明施工检查、监督安全保证体系的正常运 转，对
9、现场 的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。4）负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场人员的 “三级安全教 育”。对特 殊工种人员的特证上岗进行管理。5）发生工伤事故及时报告公司质安部，并负责保护事故现场，参与安全 事故的调查 处理，建立健全各类安全检查内部业务资料，按时上报工伤事故 月报表。8、保管员质量责任制1）严格执行材料入库验收保管制度，对入库材料凭入库单验收，填写进 货材料外观 质量检验单，办理入库手续。2）按照生产作业控制程序 规定，对入库材料按品种、 规格及时分类， 分层整 齐码在货架或库房内，确保各类材料的贮存条件符合规定要求。3）建立材料收、发、存台帐，严格遵守发料制度，
10、实行日清月结，做到 帐、物、卡三相符4）配合材料员做好每月盘点工作，工程竣工后及时收回剩余材料。5）凡在仓库领材料时，均必须要相关施工员签字后方可放行。9、机管员质量责任制1）贯彻执行公司施工机械设备管理制度、 办法，本项目机械设备的租凭、 使用、保 养和管理，确保机械设备满足项目施工需要。2）参加机械设备进场验收和安装调试，为其安装、停放提供适宜环境， 在安装处设 备该机械的安全操作规程牌。3）对机械操作人员进行业务技术指导， 检查督促机械操作人员特证上岗， 严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保机械设备的安全运行。4）组织进行每月机械设备检查，参加分公司组织的季度机械设备检查， 做好检查记
11、录， 督促机械操作人员对机械设备按规定进行经常性的维护保养， 发现问题及时进行处 理。5）认真填报机械设备运转月度报表，并参与机械设备事故的分析处理， 定期对机械 进行核算分析改进填写设备的使用管理。五、项目资源配置计划1、根据本项目的特点， 由项目经理， 技术负责人组织项目经理部施工员、 技术 员、质检员、材料员等编制本项目质量计划，质量计划是项目的质量体 系文件，是分公司 质量体系文件的重要组成部份，也是分公司质量保证手册 的重要支持性文件，为公司质量 体系文件的有效运行起保证作用。2、主要施工方法、技术措施、物资、劳动力、机具、施工进度、环境文 明、安全的 控制、协调管理和实施详见施工组
12、织设计 。六、文件和资料的控制1、本工程的项目经理应受控管理的文件、资料清单1）分公司的质量手册；2）程序文件；3）本项目质量计划；4）程序支持性文件；5）施工组织设计；6）技术规范、规程、标准。2、各受控的质量体系文件技术质量文件和资料收发、登记 由项目部资料员复查收发 登记，建立手法登记记录，资料员根据文件和 资料的适用范围及时发放给使用，受控文件 和资料不准复印和外借。3、项目质量文件的批准、复改、传递的办法1）工程施工组织设计（施工方案） 、特殊技术措施报分公司施工部审核， 总工程师 批准。2）工程项目质量计划报质安部审核，管理者代表批准。3）文件复改：文件内容如有部分不能正确指导施工
13、管理时，有关部门提 出修改意 见，按规定程序进行修改，复改后，经原审批人进行审批。4）文件传递施工组织设计：施工部，经管部项目质量计划：质安部，施工部七、采购1、依据公司物资采购控制程序对工程质量需用物资的采购做如下规定。1）所有物资均由分公司供应公司进行采购， 供货对象必须在分公司提供 的合格供应 商名册中2）根据施工预算编制项目物资需求计划， 经项目经理审批签字后报分公 司主管部门 审批。3）对进场主要物资质量验证要求详见计划， 验证同材料员和质检员进行。2、对进场材料的数量按规定过磅，检尺或量方等。八、甲方提供产品的控制1、甲方提供的材料、半成品、工程设备由材料员负责组织有关人员按程 序文件规定 验收，并负责贮存和标识，仓库保管员按规定要求保管，发放。2、如甲方提供的物资发生丢失，损坏或不使用的情况要查明原因，确定 其数量并及时向甲方报告洽商，以求得最佳解决办法。九、产品标识1、对施工过程中每道工序应通过随行记录，如隐蔽验收记录，分项工程 质量评定记 录，在施工过程中把班组具体操作的姓名、施工时间、部位、质 量情况填写在标识牌上， 并将牌挂在工作面。2、原材料检验和试验的证明资料，原件由资料员保管， （如无原件，由 原件保留单 位出具证明且要该部门红章）材料员和甲方留复印件，仓库保管 员进行材料发放时，根据 领料的数量，使用部门拨货。3、工地料库内物资贮存一定要设货架堆放
