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1、水厂运行工作总结篇一：水厂年度工作总结2005年我们*水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着 勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制 订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共 同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。 一年来，我们本 着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、 有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流 的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基 础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极 性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗 目标
2、。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋 势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米 （扣除欢六水源停产损失 40 万立方米），全年超额完成商品水量 30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源 站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下： 一、生 产运行方面 1、标准化水源站建设方面。 今年水厂将标准化工作 作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主 要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、 水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由 专人负责，定期对各项工作进行检查、
3、整改。 针对公司的文件精神 及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲 自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水 厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、 以身作则”的工作作风。 劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性 的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求 实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月 对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环 境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管 理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公 正、公平的打
4、分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报， 对评比第一名的水源站嘉奖200 元。通过这些评比活动，有力的激发 调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的 多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长 高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上；老党员鲍春富、 张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。 水厂针对水源单井 管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范 井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同 志负责的欢六水源 601#、602#在公司历次检查中都受到好评。 今 年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗
5、制度，对员工要求统一 着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指 导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一 重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内 容牢记于心。 2、安全生产方面 今年，水厂将生产运行重点落实 在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将 水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂 时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月” 期间大力宣传安全 知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实 行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严 格管理和职工的重视，
6、使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各 水源站无任何生产事故发生。 为了更好的抓好安全生产管理，水厂 于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无 漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操 作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生 产的开展。 设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正 是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利 完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修 保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞 赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、
7、 技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现 了很多的安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电，经过 电工紧急处理避免了重大安全事故的发生；针对欢601#、602# 单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现 后都立即整改，避免了多次事故的发生。 今年水厂严格执行设备的 一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取 专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；加强 对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井 的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的 检查。在检查中发现，三座水源站泵类及
8、配电设施标牌有的损坏，有 的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各 水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显 的更加规范化。 水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一 方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作 和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组 织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买 了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定 期消毒，以确保水质，切断传染源。 二、经营管理方面 1、水费 收缴方面。 为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立 方米的商品水量
9、进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量 为工作目标来部署每一端时期生产任务。 针对*地区供水管网的复 杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作， 水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业 室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所 辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业 室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解 水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的 沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。 由于物业公司的成立，* 地区增加了 70 多块水表井，增加了用户结算单位，各单位
10、又都在细 算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是 欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费 工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年 初就要求抄表工对水厂所属的近 80 块水表每周抄一次表数，防止因 水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班 长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的 发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失， 同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。 2、成本控制方面。 今年来随着油田改革和结构调整的不断深入， 给我们生产经营形势带来了巨大
11、变化，各用水户以节约用水为突破 口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。 2005 年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态，为了保证完成任 务，我们全面夯实各项基础工作，减少水厂管理上的漏洞。积极深入 开展“管理创新增效年”活动，严格控制非生产性支出，大力压缩管 理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全 厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。在这种环境下，我们水 厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引 导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降 低消耗，挖潜增效。 以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不 是送到其
12、他单位修理，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了 从根本上解决这一问题，维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业 务，熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术，今年以来，水厂维修班人 员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有 9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修，费用支 出较大。今年，水厂维修班人员通过学习，掌握了维修保养技术，这 样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、 410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套 电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套 电潜泵经过自行维修后都能投入正
13、常使用，仅此一项就节约费用达5 万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合 生产和水的实际情况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站 500KVA的变压器降为200KVA,停运了 605#606#、409#410#水源单井 使用的200KW变压器，为水厂节约容量费达6万元。 三、队伍建设方面 1、 职工教育方面 我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育 培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进 行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增 加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质 量体系培训工作结合在一起
14、，坚持每周一课，严格按照“四个一”的 要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过 培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责 任意识、安全意识及质量意识。 为了能更好的开展各项工作，今年 水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先 后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输 等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂 都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进 经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检 查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。 为了增强职工责任感 使命
15、感，我们认真开展了以形势、目标、责任为主题的形势任务 教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。 另外，我们 水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增 强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工 的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益” 劳动竞赛、安全知识竞赛等。 在公司教育培训中心领导及水厂领导 的大力支持下，水厂于 2005 年10 月顺利举办了第七届水泵操作工技 术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并 由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分， 取平均分的方式。考试成绩真实，评出了孙
16、巧华、赵成、王丽为、李 丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化 的积极性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了 团体总分第一名的好成绩。 欢水厂自去年来就注重对软件资料的规 范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“天天练”活动。今年水厂继 续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。分阶 段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者给 予经济奖励，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体” 练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意 志，培养员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作 普遍有所提高，员工自身素质提高的同时，更实现了水厂各项工作的 规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在 生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设 的提高。 2、班子建设方面 在抓好生产经营的同时，水厂领导班 子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想， 加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为 职工办好事、办实事。今年
