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1、仓库员工下半年工作计划 工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。仓库员工下半年工作方案范文，欢迎参考借鉴。仓库员工下半年工作方案一一、 公司运营数据方案表和销售目标二、 仓库合理的布局及标准化三、 工作人员安顿方案四、 物流及快递效劳商管理及优化五、 仓储本钱及物流风险控制六、 2022年仓储物流部下半年工作KPI目标一公司运营数据方案表和销售目标公司2022年的销售目标为2000万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：二 仓库合理的布局及标准化结合公司运营开展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如图所示：三 工作人员安顿方案目前仓
2、储物流部编制为4个，按运营的销售方案表仓库的工作人员完全可以到2022年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此方案走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。四 物流及快递效劳商管理及优化2022年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将采取更严格物流效劳KPI考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。五 仓储本钱及物流风险控制2022年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体
3、降低仓库的本钱。继续对五包商品进行保价发货，根据货量增加分化物流供给店来减少物流风险。仓库员工下半年工作方案二仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反应；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时
4、地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员不足责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反应实时库存。4货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。5仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管
5、理的目标1帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用；2实时反馈仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反应仓库所能波及到的工厂、销售相关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的根底1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来； 相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决所有人员对搬运不满的问题，保
6、证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间寄存货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照规范仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护表明书、合格证、保质期等书面证
7、件真实齐全完整；3、确保仓库物资寄存合乎要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应合乎国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施合乎规定要求；4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆合乎平安作业要求，电器设备线路合乎规定
8、要求。 根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整计划、人员培训方案、业绩考核计划等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量规范化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，分明自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管
9、理标准、保管办法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加标准，保证公司资产的平安，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单来注明来料检验的情况和结果。3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验
10、合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，那么依以下方式办理入库手续：2.1.1将供给商送货单和请购单进行核对，并区别下列情况处理：A、货品品种、规格不一致的，那么应办理退货；B、货品数量缺乏的，那么应通知供给商补足；C、货品数量超过的，那么应办理退货。2.1.2.核对供货单位发票；2.1.3.核对销货单；2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单，并在入库单上签名，办理入库手续。2.3.货品验收后一段时间内假设发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4.外购货品
11、应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写?入库单，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的具体流程如附表。见进出库流程货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清，“二齐，“四定位摆放。1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管货品应做到“十不，即不锈、不潮、不冻、不霉
12、、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或重新包装，寄存不当应及时改良。货品出库一、原、辅料出库管理1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单及方案限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有以下情形之一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.3.2.凭单字据不清或被涂改；1.3.3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时
13、，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有以下情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2.凭单字据不清或被涂改；1.2.3.未验收入库货品。三、出库流程见附件。见进出库流程四、退库管理4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单，财务上作为领料的减项处理。4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单，财务上作为出库的减项处理。4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。
