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1、浅议现代型公司鼓励机制:（一）鼓励机制和应用形式及创意案例中国营销传播网, -02-9,作者:李旭, 访问人数:4196一：鼓励机制 -现代型公司的人力经营现代型公司，人力资源是公司第一资源，人才战略是公司第一战略公司管理终端更多是对员工对人的管理,其水准的高下决定了公司的发展空间和成败，鼓励可大大提高人的能力,从对的诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性,发明性，使其保持和发扬到最佳。而鼓励开发是人力经营的重要手段,从而使人力效益发挥最大化。因此,有效鼓励是公司管理重要内容。现代型公司经营,已经不再只是职权分明，各司其职那么简朴,而是要设法通过现代化,科学性的经营理念，使其更加贴近人本思想
2、，健全并优化合适的机制系统，应用有效的措施使员工最大限度地发挥工作积极性，积极性和发明性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，引爆潜力,发明公司最高效益。公司从战略，到组织，从方略,到执行，从公司文化体系到公司各项机制和综合技能,一切运营均讲求“以人为本”,“以竞争为核心”， 以科学化,人文化来推动公司现代化管理，使其在经营链条中发挥实效作用。二：鼓励机制的作用力和重要性“鼓励机制” 员工绩效和公司绩效的杠杆好的绩效，除了要不断提高员工的综合能力外，进行有效鼓励并使鼓励效果最大化是重要途径。 激发公司动力系统员工的动力是公司的动力市场有竞争才会带来发明，有竞争才会有驱动，带来竞争环境下的增长
3、趋势，带来前瞻型,实力型，发明型公司的掘起。鼓励机制构建也同样以内部竞争力为核心发明员工内部掘进的环境。有效鼓励可以鼓舞员工士气，提高员工素质，强化个人和组织团队的凝聚力，战斗力,创新力，竞争力，为公司经营发明最大效益。 与公司沟通机制相辅相成，互相协同，共同增进所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行,沟通是实行各项管理职能的重要方式和途径。沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用,没有沟通或缺少沟通，那管理就是空中阁楼,鼓励机制也就无从谈起。因此说鼓励机制的构建是在沟通机制的基本作用下来体现的，并互相协同，共同增进。增强内趋力,启动员工高水平动机鼓励来源于需求有需求才会有动力。因此，根据员
4、工的需求对鼓励的目的和措施进行具体的研究，采用多方位，多角度的鼓励途径和措施并与之相适应来增强内趋力。鼓励员工的目的必须和公司的发展规划和经营脚步紧密结合,鼓励员工的高水平动机就是要设法使员工利益与公司利益捆绑,用文化鼓励予以优化，将公司文化以运动形态渗入在公司整体环境之中,借助群体环境产生驱动力和约束力，从而形成公司员工不竭的自我鼓励源泉。 留住公司优秀人才 鼓励要根据员工需求来予以提供合理空间它存在于人力资源管理的每一种环节,在环节中又都体现员工的价值，让员工感到下一步尚有新的机会,感觉在公司平台里可以海阔天空。如:员工在某个领域发展到顶尖，公司可扩大她的工作范畴,合适调节其工作方向与内容
5、，合适增长其工作量,让其工作具有挑战性,永远没有尽头,既让她们感觉到公司对她们的注重,也给她们以事业施展的平台,更可以在这个平台上去吸取并有所释放。因此公司在其他保证员工稳定性和持久性的经营方略下,适合的鼓励可极大作用提高员工对公司的归属感，留住公司优秀人才。 “鼓励机制” 满足并提高员工目的与价值观诸多的公司管理者都在抱怨自己的员工没有激情，缺少活力，满足现状,不思进取。究其因素是公司内部鼓励机制不够完善，没有目的观念与价值鼓励。员工的成就感和自身的价值观,要与公司的价值取向和奋斗目的基本一致：通过沟通,让员工充足理解实现个人目的应以实现公司总目的为基本前提,结识到个人命运与公司命运紧密相连
6、的关系,营造“人人为公司,公司为人人”的文化氛围，从而乐意为公司发展壮大奉献自己的力量。三：鼓励机制实际应用形式阐明一: 鼓励无定式,没有固定的措施与模式，适合公司实际就好阐明二: 鼓励是张网,一种措施难以发挥其作用，一种措施只是一种鼓励点，多种措施构建一张鼓励网关怀鼓励 如： A公司的一位高档技术员技术高超,工作认真，但近来总不爱说话，不与同事交流,基本不参与公司组织的活动，也不乐旨在节假日加班。通过人力资源部理解,她妈妈患癌症已进入晚期，全靠她的照顾。 理解到这个状况后，主管领导及时看望了她的妈妈,并为她单独提前兑付了奖金。这位技术人员深受感动，在征得批准后将一部分工作带回家中,通过公司内
7、部网络积极杰出的将工作完毕，有力地支持了整个项目进展。（关怀鼓励多种多样,在此不多类举,对领导者来说,善于运用鼓励奖赏手段十分重要。有时候奖赏并不需要诸多投入，却也许换来员工业绩较大增长。） 竞争鼓励 如：众多公司采用的工作报告制排名制，来建立团队内部竞争环境。例如:在公司召开的某些会议上，把所有部门按照完毕任务的状况从高到低分别划分为 C D四级。会上，由体现最优的A部门一方面报告，然后依次是B C D部门。这种做法充足运用了人们争强好胜的心理，由于谁也不乐意排在最后。 此外也可以在内部绩效方面建立数值化,数据化的奋斗目的，予以排名导入鼓励。沟通鼓励 如：会议沟通形式:公司高层与员工会面，听
8、取员工的反馈与意见，许多问题，人们坐下来沟通交流，使得问题及时解决。 如:借助网络沟通形式：公司网站内部员工论谈上，员工可以随时刊登自己的建议和意见，有专门的人员解决网站上的员工意见并收集整顿，并且迅速向员工作出回应,统一结识，解决问题。 爱好鼓励 工作的意义与价值，会让员工为了这份工作产生爱好而积极努力，发挥最大力量。因此在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的鼓励效果就越强。 如：工作内容多元化:持续培养公司复合型人才,增长其工作宽度和关联性的新任务，让员工自愿积极去迎接挑战，引导其用合理的方式去努力实现目的。 如：岗位轮换:让员工在设定的岗位上轮流观测一段时间,亲身体会不同岗位的工作流程
9、与内容职责，为后来工作中的协作配合打好基本。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面理解，提高对全局性问题综合分析和判断的能力，扩大知识面,激进鼓励。 目的参与鼓励 如：每个员工每年要写一份自我发展筹划,论述自己在一年中的目的筹划,有什么需求，但愿达到什么样的配合与协助，并对上一年的筹划进行总结。 如：每年定期填写对公司工作意见的员工调查,定期举办座谈会,征求员工意见,参与人员就所定议题充足刊登意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决策。召开研讨会，为制定某项重大决策或某个问题作进一步研究,从而提出妥善的解决措施。可使其心理上感到受注重或得到满足的鼓励。 培训进修鼓励 如：定期输送到目
10、的院校进行深造培训，参与多种科技知识讲座,增长与各类专家，学者的接触,到先进地区参观学习,或在工作时间上容许她们有一定的自由空间，使她们有时间阅读有关文献,资料和书籍等。 情感鼓励 如：为职工排忧解难，送温暖。有一种研究生应聘被录取,但是需要2万元的培养费,而该学生家境贫寒,公司得知后，决定资助和采用借款方式,后来从她的工资中逐月扣除。从而解决了这个员工的困难。如：晚会，重大节日野餐,组织爬山,出游，生日会餐，团队庆功会等,这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同步，最佳再将这些活动通过图片展示，DV摄制等手段保存下来,放在公司网站或有关工具上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨
11、的体验与团队归属的鼓励。四：提供几种创意型的鼓励案例:（供参照） 积分鼓励卡对于某些新兴行业，新锐公司,特别是“80后”的员工,老式意义上的鼓励方式已经失去诱惑力，要想获得良好鼓励，经营管理者要多下功夫。奖励卡片：给需要表扬的员工一张美丽的卡片，上面写着领导感谢的话。员工可以把它置于桌上，或贴在自己工作间， 领导的鼓励昂首可见，哈哈能不心花怒放,疲倦尽消吗？积分鼓励卡：对于有杰出体现的员工，可以予以合适的奖励分值,同步,每个分值都可以兑换相应的礼物。例如：小王由于开拓了几种大客户而得到奖励10分,小李由于开拓一种区域市场而得到300分的奖励。那么,对照一下吧:0分可以兑换钥匙包,名片夹，商务用
12、品,鼠标等礼物;30分可以兑换MP5,领带，健身卡等礼物。固然,员工也可以合计积分，然后兑换大奖。 “想得大奖吗? 那就要加倍努力啦”固然,也可以把旅行搞成积分制,例如:可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。鼓励同样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。 沟通无极限有些时候,“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓褒奖一番更为奏效。例如：与员工集体进餐,或与某个下属来个“单独约会”，增强沟通。还例如:用网络沟通的形式,可以随时与员工互动，理解她们的工作进展，有针对性地指引员工工作，并且予以鼓励。有时,哪怕是天气转凉时一句问候，生日时一句祝愿,劳累中一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。同步，可以将工作中常用
13、的问题和解决措施,制成一种个锦囊妙计,以电子邮件的方式发给下属,协助员工解决问题和减少压力，其实这不就是一种较好的鼓励吗!只要是对员工的真心关怀,都会起到正面的鼓励效果。 团队之歌如:团队会议快结束时用片断歌曲做结束,或者例如让人们一起喊个标语什么的，铿锵有力，热情激昂，来鼓励人们一天的斗志。 周到关怀,个性鼓励如:每年在内部网络或媒体杂志上做12次员工满意度调查，员工可匿名自由刊登意见，由人力资源部归纳分析，用于调节公司鼓励方向，导引员工精神需求并适时出台有关人事政策。例如:内购房屋，优秀员工特殊福利，热情洋溢的节日,生日祝贺，赠送子女保险,乃至对办公环境,信息化设备,办公用品的人性化配备等
14、等，让员工处在“阳光”普照之下。对个别员工来说,一般鼓励措施对她来说意义并不太大,但如果懂得其所需，奖励她一种数码产品,健身卡之类等潮流型所需产品,或者是投其所好地送上她最想得到的东西时,效果一定倍增。 温情感动鼓励工作时间紧或工作压力大,强度大的员工，带薪休假是其需要的奖励,或者组织某些家属或亲人参与旅行派对，并且把活动的照片和图像在部门内进行展出,与人们分享旅行的快乐，轻松的工作环境和氛围,同样是一种鼓励,甚至比你多发工资还要有效。 每年的年终总结会,都是一种难得的鼓励员工的好机会，此时，除了奖赏,打动人心才是上上策。例如:将本部门最佳员工的故事制作成FLAS或者小纪录片，配上音乐和话外音
15、，然后在公司全体的颁奖典礼上,用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。诸多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶，或安排一位神秘嘉宾,例如：获奖者的家属与她共同领奖,必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。李旭:中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家,全球品牌网中国营销传播网博锐管理在线销售与市场医药经济报品牌中国等数十家出名媒体和网站专栏作家及特邀撰稿人。公司运营管理“活力模式”，品牌构建“三一模式”,“招商运营系统”全面构建的倡导者。擅长:战略管理，品牌运作，全国招商，项目整体运作,营销体系管理,人力资源管理等。研究领域：公司治理与运营管控。为多家公司提供营销与管理征询服务，服务客户:贵州益佰制药，建生药业,维奥生物集团,千喜生物，莱康医疗器械等。 沟通方式：TeL： E-mail： QQ：
