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1、 北京宏大钛科贸有限公司文献公司质01号有关下发质量目的及质量工作筹划的告知各部门：为保证公司质量管理体系有效运营,根据HDT SC 01-质量手册的规定，现下发经公司管理层讨论拟定的公司(含各部门)质量目的及质量工作筹划，望各部门遵循执行。质量部负责按季度编制公司（含各部门）质量目的和质量工作筹划执行状况报告，提交管理层评审。附件：公司(含各部门)质量目的及质量工作筹划一月九日附件：编号：-1北京宏大钛科贸有限公司公司质量目的及质量工作筹划 批准: 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日一、公司及各部门年度质量目的1.公司总体年度目的（）产品一次交检合格率9%；（2)产品出厂合格
2、率100%； （)顾客满意度3分。2.质量管理部（1)组织完毕GJB901每年监督审核工作(2）产品错漏检率为零。（）监视测量设备周检筹划执行率1，监测设备失效追溯有效率0%。(4)纠正/避免措施按筹划完毕率0%。(5)执行质量管理体系文献规定,履行部门职责，在认证审核中不浮现严重不符合项。生产技术部()产品一次交检合格率90。 (2)生产筹划准时完毕率95。 (3)生产设备完好率9，设备保养筹划执行率9%。 (4)执行质量管理体系文献规定，履行部门职责,在认证审核中不浮现严重不符合项。4.供销管理部（）生产合同履约率98%。(2）已批准采购申请达到率8%,采购产品（含外包任务）验收合格率10
3、0%。（3)顾客信息解决及时率00%。（4）执行质量管理体系文献规定,履行部门职责,在认证审核中不浮现严重不符合项。5.综合管理部（1)员工按规定持证上岗率10%。（2)培训筹划达到率90。（3）执行质量管理体系文献规定，履行部门职责，在认证审核中不浮现严重不符合项。.财务部(1)每季度准时、精确完毕质量经济性分析。（2）执行质量管理体系文献规定，履行部门职责，在认证审核中不浮现严重不符合项。二、年度质量工作筹划序号筹划内容负责人/部门完毕日期1质量工作筹划:组织编制公司年度质量目的及质量工作筹划，并完毕批准发布。质量管理部-1-092按体系文献规定对已经完毕的质量手册、程序文献进行进行建议性
4、修改对检查文献进行完善与更新更合用产品的检查质量管理部-2-01起3产品质量的控制工作：1、 加强对不合格控制的分析、记录及纠正避免2、 加强对生产过程中产品质量的中间控制3、 对内审员进行新版GJ体系原则培训质量管理部-10起监视和测量设备管理、确认监视和测量设备台账及检定(校准）周期。2、编制周期检定筹划、组织实行并记录筹划执行率,动态更新台账。3、对台账进行BC分类质量管理部-12起质量管理体系运营监控:、组织各部门及车间完毕GB体系监督审核工作质量管理部02起内部审核:、发布内部审核筹划。2、组织完毕内审,发布内审报告。3、组织完毕不符合项整治并验证。质量管理部-7管理评审:1、 发布
5、管理评审筹划。2、 收集管评输入资料，组织完毕管评。3、 发布管评报告,制定改善措施。质量管理部-8108生产过程管理。1、 组织完毕生产筹划,记录生产筹划完毕率。2、 记录产品一次交检合格率生产技术部按月记录9生产设备管理1、 更新生产设备台账2、 制定年度设备保养筹划，组织实行保养和设备点检、 收集记录,记录设备保养筹划达到3、 完毕设备维修，收集维修验收记录,记录设备完好率。4、 完毕特种设备检测，监督检查公司环境、卫生，维护厂房等水、电设施。生产技术部-21-0起按季度平常10合同评审1、按体系文献规定完毕合同评审,记录合同履约率供销管理部-1-0起11合格供方管理1、 按体系文献规定
6、,更新维护合格供方名录2、 动态考核供方质量业绩，进行数据分析。供销管理部-215按季度121、 执行已批准的采购申请,记录采购申请达到率。2、 明确采购规定，保证在合格供方内采购,跟踪采购产品（含外包任务)验收合格率。供销管理部-21按季度131、收集顾客验收产品信息，跟踪产品交付质量。2、建立顾客沟通记录,及时解决顾客信息，记录信息解决及时率。3、进行顾客满意度调查，形成顾客满意度分析报告供销管理部1起按月按月141、 制定年度培训筹划，组织实行，收集记录，记录培训 筹划达到率。加强对生产车间操作人员及检查人员的技能培训与质量知识培训、核查岗位资质,保证各类岗位按规定持证上岗综合管理部-1-10起-1-10起15、按季度记录质量经济性数据，并提交管理评审财务部按季度
