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1、.毕业论文设计题 目 浅论我国中小企业人力资源的现状 目录摘要3关键词3文献综述4一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位7一环境剧烈变化需要中小企业加强人力资源管理7二人力资源竞争力是企业的核心竞争力7三人力资源战略是企业战略成功实施的保障8二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题8一我国中小企业人力资源的现状9二中小企业人力资源管理的主要问题9三中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制10三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策11一建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队12二制定有利于企业战略开展和员工自我实现的人力资源规划13三
2、建立多样化的鼓励机制14四建立完善的绩效评估和约束机制15五建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的开展空间15六加强企业文化建立，为人力资源管理提供一个良好的环境16参考文献18摘要文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势，积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。关键词：中小企业人力资源管理现状对策文献综述一、 研究目的和意义现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺术方面开展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一
3、种信任，实行员工自我管理。进入21世纪，企业间的竞争会越来越剧烈，竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人为中心的管理实践。当前，由于传统方案经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织构造体系与文化价值观严密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复
4、制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要局部。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对剧烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承当69.7的就业岗位的中小企业，如何更好地规X人力资源管理Human Resource Management.简称HRM。这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充分、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从中小
5、企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。二、 研究背景人力资源管理是20世纪70年代才开场被广泛使用的名称，它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。人力资源管理的理论开展于西方兴旺国家，它是现代社会化大生产的开展和市场经济高度兴旺的产物。在这些理论的推动下，兴旺国家人力资源管理在实践上也突飞猛进，其在管理中的地位日益上升。这是世界各国一个共同的开展趋势。目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对
6、人本管理的阶段，即在确立“以人为中心根底上，通过对人才的选拔，职工培训，工作鼓励等方式来调发动工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在：1制订规X化、定量化的绩效评估标准，优化配置人才。2进展系统化、连续性的职业培训，提高员工业务素质。3建立有效的鼓励机制，挖掘人的潜能。西方中小企业在鼓励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典X，给予终生荣誉等。4吸引员工参与企业管理，发挥人的积极性和创造性。5采取灵活的管理方式，鼓励员工参股。在我国引入人力资源管理方法的时间较短，但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。21世纪最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心
7、。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。随着全球经济一体化时代的到来，竞争的X围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化，呈现出许多新的开展趋势。随着中国参加，中小企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋剧烈的环境中生存和开展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一人力资源。在知识经济开展的今天，企业的管理者开场意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、鼓励好人才，将会
8、给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中地位越来越重要!人力资源是企业组织生存开展的命脉，任何企业的开展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。如何寻找人才、留住人才、开展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。三、 本文的主要观点、研究方法及创新之处本文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。1环境剧烈变化需要加强人力资源管理；2人力资源竞争力是企业的核心竞争力；3人力资源战略是企业战略成功实施的保障。分析了我国中小企业人力资源管理的现状：人力资源整体素质不高、构造不合理、人才流失
9、严重。指出了人力资源管理存在的主要问题：中小企业规模小、资金少、人数少、地位低下，在剧烈的市场竞争中多处于被支配地位等自身特点限制人力资源管理开展。同时中小企业对员工的管理模式如：聘用与人员变更机制、绩效评估与报酬管理制度、中小企业的约束机制和工作环境的不合理产生对人力资源活动的限制。针对这些问题提出中小企业实施有效的人力资源管理的对策。1.建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。2.制定有利于企业战略开展和员工自我实现的人力资源规划。3.建立多样化的鼓励机制。4.建立完善的绩效评估和约束机制。5.建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的开展空间。6.加强企业文化建立，为人力资源管理提
10、供一个良好的环境。通过书本，网络，期刊杂志上的资料，对人力资源管理在中小企业的重要地位，以及对于中小企业中的人力资源现状进展了总结归纳，并从中小企业自身特色的角度出发通过理论研究，指出符合我国中小企业人力资源管理的对策。本文从新的高度以新的眼光，采取断然对策。以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。这些对策可从两大方面考虑:1.属于企业个性方面的，由企业改良内部管理构造，把人力资源开发提高到关系企业命运的位置，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。2.属于企业共性方面的，需联合起来，优势互补，利益分享，共同促进普遍性问题的解决。中小企业要走一条符合自身特色的人力
11、资源管理之路，提高企业的核心占战斗力，更好的实现企业的战略目标。我国的中小企业人力资源管理还有很大的开展空间。通过这次研究使我对人力资源管理有了更深层次的认识。一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进展的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源方案，并在其指导下，进展人员安排、业绩评定、员工鼓励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。1人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，历经半个多世纪的开展，其功能经历了上升的过程，人力资源管理对中小企业开展极为重要。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工
12、商注册登记的中小企业已超过1千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%。中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，流通领域占全国零售网点的90%以上，提供了大约75%的城镇就业时机。但是长期以来，小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一局部企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。据统计，全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人，中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28
13、%。在中小企业的开展中人力资源管理起了举足轻重的作用。一环境剧烈变化需要中小企业加强人力资源管理参加、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可防止地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。二人力资源竞争力是企业的核心竞争力所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或
14、多项业务到达竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。随着中国参加，中小企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋剧烈的环境中生存和开展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一人力资源。人力资源是企业组织生存开展的命脉，任何企业的开展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、开展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。三人力资源战略是企业战略成功实施的保障企业战略着眼于未来，人力资
15、源战略与经营战略、本钱战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进展决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约中小企业开展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，如果无视被称为“世纪第一大资源的人力资源的管理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的开展和壮大也将可望而不可及。只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。认清了人力资源在中小企业中的重要性后，就要去觉察当前我国中小企业中人力资源的现状和问题，以便做出好的对策。二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其开展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的安康开展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建立一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业开展的一项重
