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1、财务部经理工作标准Q/HS3.31-20001范围本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。本标准适用于财务部经理。2引用标准Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。3职责3.1职权：3.1.1在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作；3.1.2根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作；3.1.3对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权；3.1.4依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权；3.1.5对不符合公司财务制度的事项，有否决权。3.2责任：
2、3.2.1对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转；3.2.2对公司会计核算的真实性和正确性负责；3.2.3对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责；3.2.4财务总监规定的其他责任。4任职资格4.1会计专业，本科同等以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验；4.2较强的组织和协调能力；4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件；4.4良好的书面和口头表达能力；4.5较强的政策水平和团队工作精神。5工作内容要求与方法5.1组织管理：5.1.1每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有
3、关问题，安排月度工作计划；5.1.2组织公司会计核算和财务管理工作的开展；5.1.3组织部内人员学习和培训事项的开展；5.1.4组织每月财会报表的编制。5.2工作监督：5.2.1监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结；5.2.2按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制；5.2.3对每月财会报表进行审核，提出审核意见；5.2.4每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。5.3书面报告：5.3.1每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监；5.3.2每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，报告财务总监。6检查与考核6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据；6.2财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见；6.3考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。拟制：年年月月日日年月日
