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1、城市家具市场竞争日趋白热化的现状 现在的家具市场已经进入了一个非常关键的时刻，一方面随着市场的成熟与规范化，家具业已经处在微利时代；另一方面却是家具市场竞争的白热化，特别是一些大、中城市几近硝烟弥漫。竞争白热化、产品同质化现象愈加严重。近年来，家具产品陆续增多，家具高档品牌、超高档品牌如雨后春笋，多数品牌都在把城市消费市场，特别是高端市场作为主战场，使整个城市家具市场硝烟弥漫、危机四伏，多者是举步维艰，犹如困笼之兽！虽然有的不遗余力，奋起抗争，但多数技穷力乏，含恨而终！为了在这场以实对实的战争中取得优势，一些实力强的大企业更是不惜巨资将家具商场场地越做越大，装潢越做越豪华，实力弱一点的中、小企
2、业为了不至于被挤出市场也只好硬着头皮上，而超出实力的门面排场最终会导致企业因“内虚”而慢慢被逐出市场。家具讲究品牌已经有段时间了，然而一直没有什么响亮的民族品牌崛起，这是因为在品牌运作中有其缺失的地方。那么，一起来看看家具企业普遍存在的品牌战略失误是什么？ 1、 单一品牌无关多元化延伸 很多家具企业喜欢多元化的主要原因有两个：一是因为抗风险能力不足，表面上来看多元化能使家具企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。二是因为缺乏核心竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯赚快钱，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。以上种种原因造成
3、中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的利润率降低，海尔从2001年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等，但没有取得真正意义上的成功。多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。 、 品牌空心化 沈阳香江家居工厂批发城，东北亚家居批发采购集散地。由建材、家具、家电、家饰等部分组成。香江家居工厂批发城总经营面积达20万平方米，主营业态家具、建材分布于A、B两馆。【A馆】1F：厨卫电器馆 主营-瓷砖、卫浴、橱柜、电器【A馆】2F：欧美客厅馆 主营-欧美家具、客厅沙发【A馆】3F：实木欧美馆 主营-
4、实木家具、欧美家具【A馆】4F：成都家具馆 主营-板式家具、客厅沙发、软床床垫【B馆】1F：装饰定制馆 主营-全屋定制、地板、木门、窗帘、壁纸、硅藻泥、榻榻米、 吊顶、五金水暖【B馆】2F：软体板式精品馆 主营-软床床垫、板式家具、儿童家具【B馆】3F 办公红木馆 主营-办公家具、红木家具、 在完全竞争的行业，就是那些鱼龙混杂、没有领导品牌的行业，知名度就是一切。在消费者面对一堆商品无所适从的时候，突然发现了一个他熟悉的名字，关于企业实力、品质可靠、售后有保证等所有的信任都建立在这个名气之上，消费者就可以做出轻松的选择。如果在家具行业初级发展阶段，有勇气采用“高举高打”策略的企业都能最先成功。
5、 但是，没有明确的品牌定位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，拥有很高知名度但是品牌美誉度和忠诚度极低，这种空心化的品牌最终一定会失去品牌的成长性。家具行业正越趋成熟，历史的机遇已经成过去时，家具企业将面临渠道忠诚度下滑，品牌无形资产缩减，市场话语权遭遇经销商集体挑战的时候，如果家具企业品牌战略继续缺失、品牌依旧空心将是就是致命的了。 、 随意多品牌战略 在家具行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实很多并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”；更不了解“唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。 、 对价格战上瘾 价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较大销量。但我们不得不一而再再而三地强调：对于大多数家具企业来说价格战只是也只能是一种营销技术，不是一种战略。
