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1、流程目录工程管理流程编制说明43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程 58造价01项目成本计划编制流程 5
2、9造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，立项报告由投资发展部提 供。2、在工程一02初步设计管理流程中，公司总师办是指公司总工
3、 所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所 规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，子公司分管领导是指各子 公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解 释。4、在工程一04总平面图及辅助设施设计管理流程中，包含所有 配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等 方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面 效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。相关部门相
4、关领导总公司浙江某房地产集团有限公司编号：工程一02第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导施工图设计管理流程编号：工程一03第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束相关部门分（子）公司总师办相关领导总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程一04编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关领导相关部门分（子）公司总师办正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案开工准备工作管理流程编号：工程一05第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程
5、部相关领导施工图会审管理流程编号：工程一06第 次修改相关部门分（子）公司总师办编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团总师办、造价审计部查看图纸F组织施工图内部初审1f集团总师办、造价审计部参加图纸会审组织相关单位进行图纸会审分公司工程部负责收集、整 理图纸会审纪要1组织各相关单位审查图纸会审纪要集团总师办、造价审计部复审图纸会审纪要4组织各相关单位在图纸会 审纪要上盖章发放图纸会审纪要图纸会审纪要报集团总根据图纸会审纪要内容做好跟踪服务工作浙江某房地产集团有限公司工程进度与计划管理流程编号：工程一07编制
6、日期：2005-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司工程部相关领导编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导浙江某房地产集团有限公司设计变更管理流程编号：工程一08第 次修改相关部门分（子）公司总师办集团总工审定浙江某房地产集团有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一09第 次修改重大质量事故一般质量事故设计院提出重大质量事故处理方案分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案报设计院并请设计人员踏施工单位编制质量事故处勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）理方案，并经监理单位和设计院审批同意编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导集团总
7、师办确认事故处理施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录编号：工程一10第 次修改相关部门基础及主体工程结构验收管理流程编制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司工程部相关领导集团总师办参加验收按地方规定，工程已经过实体检测1f工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件1f工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门F向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门1f五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收浙江某房地产集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导相关部门分（子）公司工程部技术资料管理流程编号：工
8、程一12第 次修改相关部门分（子）公司工程部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导由监理单位分发给有关单位项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程一13编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关领导相关部门分（子）公司工程部保修期内工程维修管理流程编号：工程一14第 次修改相关部门分（子）公司工程部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导材料检验管理流程编号：工程一15第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导项目成本计划编制流程编号：造价一01第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审
9、计部相关领导组织实施工程项目总承包招标管理流程编号：造价一02第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款浙江某房地产集团有限公司监理招标管理流程编号：造价一03编制日期：2005-09-16次修改修改日期:相关部门相关领导分（子）公司造价审计部中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款浙江某房地产集团有限公司分包工程招标管理流程编号：造价一04第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导浙江某房地产集团有限公司甲供材料与设备采购招标管理流程编号：造价一05第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导分公司工程部按进度提出甲供材料与设备的需求k合同确定甲供材料与设备分公司分管领导审查市场调查收集信息、编制招标文件招标文件内部评审
