《绩效考核督促、落实管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核督促、落实管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核督促督察管理办法为了使公司绩效考核制度得到更好的落实，不断加 大工作力度，确保各项工作落实到位。特制订此补充规定。 请各部门认真学习并遵照执行。1、企管部负责对领导交办事项及会议议定事项的督 察、考核；负责总经办、项目中心、营销中心、成本控制中 心、郑州行政办、北京公司等部门及人员的绩效考核。2、督察管理中心负责财务中心、预结算中心、行政管 理中心及各项目部等部门及人员的绩效考核；负责员工组织 纪律的考核；负责对违反公司管理规定的责任人的处理。3、为加强企管部工作，由高瑛辉同志除负责融资部工 作外、由张富安同志除法务工作外，协助袁战森同志负责跟 踪落实公司领导交办事项及会议议定事项。4
2、、各被考核单位必须在每月25日将下月月度工作计划 经主管领导签字确认后报送企管部，每月月底将当月计划总 结经主管领导签批后报送企管部。延期一天，按降一级总评 等级处理。5、根据不同情况各被考核部门可于每月15日前对当月 月度计划进行必要的调整，调整后的计划需由部门负责人及 分管领导审核确认后呈送总经理或董事长签批后，交企管部 备案。若当月计划中未经调整且当月又未发生的，该项工作 计分为零。6、各部门对下属员工的考核必须做到公正、透明且有 据可查。员工的当月考核结果必须让其本人知晓，做到全体 参与，全面反馈。严禁各部门员工搞平均、平衡或轮流评定 员工考核等级。7、按照职责分工。公司企管部和督察管
3、理中心要严格 按照各部门月度工作计划和会议议定事项及领导交办事项 分别按时间节点进行有效督促和落实。督察结果需有双方责 任人签字后统一递交至企管部备案。8、对超过24小时既没有完成工作又不及时报告和采取 补救措施者，分别根据不同情况由企管部、督察管理中心、 公司相关领导进行当面谈话。9、当月底对月度工作既没有完成又不及时报告和采取 有效补救措施者，除进行正常的扣分外，对部门当月绩效考 核降一个等级。10、对因工作人员失误未完成当月工作计划且给公司 工作或经济造成一定损失者，除了对部门考核等级下降一级 外，对直接负责人和直接上级领导降一个工资档。11、每年度11月中旬，公司召开各部门战略评估与检 讨专题会。对各部门年度工作进行评估与检讨。12月15日 前，各部门根据公司对当年工作的评估和检讨结果拟定下一 年度工作目标并经分管领导签字确认后报送企管部。每年1 月15日前由企管部牵头草拟各部门年度目标责任书与 各部门沟通审定后呈送总经理或董事长审核，元月三十一日 前由董事长与各部门签订年度目标责任书。企管部2013年11月22日
