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1、安庆市大桥开发区块棚户区改造项目编制：审核：审批：中国建筑第五工程局有限公司安庆C-6项目经理部二0一五年一月二十日第一章项目概况1.1工程概况1.2工程特性第二章项目管理责任及总承包单位组织机构 第三章 项目总进度计划及里程碑节点3.1总进度计划3.2里程碑节点第四章项目进场管理第五章项目计划管理5.1工作计划管理（总包办） 5.2进度计划管理（总包办，生产经理） 第六章项目现场总平面管理6.1现场总平管理6.2现场临建管理6.4施工用水管理6.5施工用电管理.0 .0 .0 .1 .5 .5 .7 .8 .9 .9 10 10（项目经理，生产经理，各部门）.10 （综合办）11（生产经理）
2、11（生产经理）1212 12 126.6主要施工机械设备管理（生产经理）6.7垂直运输管理（生产经理） 6.8施工脚手架管理（生产经理）.6.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办）.126.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理）136.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部）.136.12现场广告条幅管理（安全部） 14第七章项目现场管理协调147.1现场管理协调（项目经理，生产经理） 14第八章项目安全管理148.1安全设施管理（安全部） 148.2安全文明施工管理（安全部） 148.3安全标准化管理 15第九章项目进度管理169.1进度管理（项目经理，生产经理） 16第十章项目
3、质量管理1810.1质量管理（项目经理，总工，生产经理） 18第十一章项目技术管理1911.1技术管理实施（总工，技术部） 19第十二章项目指令及会议管理2012.1指令及会议管理（项目经理） 20第十三章 项目风险警示管理2013.1风险警示管理（合约部） 21第十四章 项目分包工程款管理2114.1分包工程款管理（财务部） 21第十五章 项目材料设备采购管理2115.1材料设备采购管理（物资设备部） 21第十六章附件表格23编制说明为了规范安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建 设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，特编制本总承包管理实施 方案。本方案主要内容
4、包括：总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进 场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、 项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目 分包工程款管理等内容。第一章项目概况1.1工程概况安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉 地段，本工程由9栋1424层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车 库组成，总建筑面积约15.4万 皿，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。 该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底 板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m
5、，1#、2#、3#、4#、 8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深 基坑。开工日期：暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28 日，总工期660日历天。本工程参建单位如下:建设单位安徽皖投同安投资管理有限责任公司监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司设计单位安庆岑海建筑设计有限公司、华优建筑设计院施工单位中国建筑第五工程局有限公司质量监督部门安庆市建筑工程质量监督站勘察单位安庆岑海建筑设计有限公司1.2工程特性本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安 全、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包
6、保险、包保修 承包方式。第二章项目管理责任及总承包单位组织机构2.1项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等内容，详见表2.1.1。表2.1.1 项目管理责任划分表责体责任内容1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（即发包方、总承包方、专业分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处发罚、施工配合和管理等方面内容，专业分包方必须遵守总包方的一切规定。包2、甲指分包方应向总包方支付总承包管理费、施工配合费等费用，由发方包方代扣后转交总承包方。管3、发包方严格按照总承包协议
7、、总进度计划和专业分包工作计划要求，理及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等责工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关任方造成损失的，由发包方承担法定责任。4、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包协议、进度计划和发包人供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包人供应的材料设备等工作，同时按要求提供设备调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总 包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。5、发包方严格按照甲指专业分包施工合同规定的金额和支付方式向甲指 分包方支付工程价款，
8、发包方的任何违约支付行为或疏忽导致工程损害或 给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。6、甲指分包方需按照总承包协议、国家法律法规及本方案的要求，择优 选用合格的专业分供方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害 或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。总承包方2管理责任1、总承包方按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、 协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。2、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相 关方造成损失的，由总承包方承担法定责任。3、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造 成其它损失，由
9、总承包方承担法定的连带责任。4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造 成其它损失，由于总承包方管理不力的，总承包方承担相应的责任。甲指专业分3包方管理责1、甲指专业分包方不得在未得到发包方及总承包方同意前对其负责施工 的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则该专业分包方将承担全部责 任。2、甲指专业分包方必须按本方案的要求服从和配合总承包方的施工管理 和协调工作，任何由于分包方不服从总包方的管理和协调工作的违约行为， 导致分包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责 任。3、甲指专业分包方必须严格按分包方合同的要求组织施工和管理，分包 方的任何违约行为或
10、疏忽导致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关 方造成损失的，由该分包方承担法定责任。任2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门岗位及职责姓名联系方式1项目决策层项目经理王深山186671229962项目副经理胡永红137392266893项目书记刘建忠186553133034生产经理孟庆亮152551310195项目总工程师鲍道四138381035026商务经理邓明琼138056038827总包办总包办主任鲍道四138381035028总包秘书宗凌运180558000499综合办综合办主任伍伦1857312600810技术质量部技术质量经理宗凌运1805580004911测量
11、主管仇文龙1575513989312试验员陈安东1363709905713资料员赵秀娟1525538809014安全部质安部经理王亚斌1825295861915安全员谢天水1555516568116商务合约部商务主管刘稳建1865655668517预算员文玉芝1595512488918物资设备部材料主管姚学民1832606511219库管员汤勇1865417570720信息化录入员杨旦1509312732121工程部工程部经理孙彪1521222758022工程部副经理张超13721031553123钢筋工长罗江1825693948624钢筋工长刘明1865620552525木工工长李治龙132
12、2585401326木工工长吴刚1857312645827混凝土工长周思德1860562515728混凝土工长董荣1505693808129砌体工长吴正全1857312639230砌体工长齐豪15155156052第三章项目总进度计划及里程碑节点3.1总进度计划安庆市大桥开发区C-6地块棚户I , r. :I.害所.62DI5Ru|jy顶板（跳埃培虾）主戒沌祯年狷:日施牌境堂相完虚 硕与年明边日或顷！笫:眼卜刘1F：门爪也 5 I ttJtltJllK J.2ci|ti4-： H H1F I tf. C倾举拖裁睡；TAftiUWii rpriJ/ d：.i ril/.i .：,1, 4Pft!
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